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1、1 58同城分公司培训体系构建 2 目录 一 新员工培训体系构建 二 在职员工跟进培训体系构建 三 主管级培训体系构建 刚刚加入58同城的销售人员 从接受新员工入职培训到满一个月为止 在公司入职1个月以上的销售体系员工 58同城储备干部 销售主管 销售经理级别 3 1 培训调研2 课程设置 3 讲师管理4 课程评估 5 培训组织6 培训管理 4 培训调研可以帮我们更好的了解学员的需求 做为培训创新 课程研发 课件制作重点参考的内容 一 培训调研的意义 培训创新的依据 课程精彩的源泉 二 培训调研注意事项 对学员要讲清楚调研目的 对分总和经理要定期沟通 培训调研要及时 三 培训调研方法 培训讲师
2、与课程调查表 整体培训评估表 收集分总与经理建议 新员工面谈收集建议 四 培训调研整理和反馈 每期整理对讲师建议 每期整理对课程建议 邮件反馈给授课老师 邮件反馈给总部 5 6 课程设置根据培训调研得出的相应数据 对培训受众的课程 内容进行有针对的设置 做到精准 一 培训课程安排 参考总部 分公司培训表参考分总和经理的建议 根据当地情况调整 三 培训课程内容 课程内容要关注培训调研 课程中要增加互动 PK 二 课程目录概要 根据培训调研 设置目录 四 新课程试讲制度 新的课程完成后要试讲 调整 课程修改建议书 7 8 9 10 讲师确认完成课程设置之后 把每堂课程落实给具体的讲师和兼职讲师 讲
3、师需通过所授课程的试讲 一 培训部专职讲师 完成产品类课程完成基础类课程完成销售模拟训练 三 销售精英 分享实战销售课程 二 主管 经理 分总级 分总完成公司介绍 企业文化 经理完成行业分析 通用销售类课程 如销售流程 四 人力 财务 58新员工入职指引 合同的填写 11 12 13 课程评估通过一系列的评估表格对课程设置 课程目录 课程内容进行分析 以改进培训质量 一 课程评估的方式 讲师和课程评估表整体培训评估表参考评估表做好面谈评估 二 课程评估注意事项 评估要量化 评估要进行定期汇总和反馈 14 15 培训组织整个新员工入职培训过程中所需要的组织 协调等 一 培训通知 口头和书面通知经
4、理 分总书面通知培训讲师公司内张贴培训课表 二 培训准备 各种培训表格 电脑 投影机相关设备 具体的课程准备 三 培训组织的小技巧 分组 队长 队名 口号等 引入团队PK 拓展游戏 设置奖项和惩罚内容 毕业照 毕业典礼 毕业证书 16 跟进培训中培训部的定位是 培训组织者 17 跟进培训中培训部的定位是 培训组织者 18 培训管理对我们现有新员工入职培训进行有效的管理 一 培训员工签到 进行详细信息的登记 三 培训讲师管理 讲师培训记录入档 培训讲师评估入档 二 培训档案管理 对所有培训资料进行归档 对培训评估的数据进行整理 培训报告发送给总部 培训期数 培训人员信息 培训评估表等 四 培训考核与管理 对所有员工进行培训考核 课程笔试 实战模拟等 19 20 21 22 23 24 交流新员工培训中的问题和建议 25 谢谢
