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1、华西证券总部综合办公楼及附属工程项目B区基坑明排降水专项施工方案成都市第三建筑工程公司二O一四年八月目 录1工程概况11.1主要情况11.2工程施工条件12施工安排12.1施工目标12.2 主要管理和技术措施13施工进度计划24施工准备与资源配置计划24.1施工准备24.2资源配置计划35施工方法45.1基坑底周边排水沟及集水坑45.2基础坑内的排水65.3基坑回填后降水措施76进度保证措施96.1组织管理措施96.2工期的奖罚措施107质量保证措施108安全保证措施118.1安全保证体系118.2作业队负责人安全职责118.3施工现场安全管理11附图12基坑明排降水平面布置图（底板施工前）基
2、坑明排降水平面布置图（底板施工后）方案1工程概况1.1主要情况工程名称华西证券总部综合办公楼及附属工程项目B区建设单位华西证券有限责任公司监理单位成都万安建设项目管理有限公司管理单位成都万安建设项目管理有限公司设计单位四川时代建筑设计有限公司施工单位成都市第三建筑工程公司安监单位成都市高新区规划建设局安监站1.2工程施工条件1基坑底有明水由于基坑为中风化岩石层原因，设计的降水井不能满足降水要求，基坑底有明水出现。由于基坑石方开挖时施工时，特别是人工捡底后更是不允许水的浸泡，因此本工程基坑施工时还需对基坑底明水进行处理。2地下室周边回填后仍需降水基坑降水工作在主体施工完成及地下室顶板回填土工程完
3、成后方可停止,由于基坑为中风化岩石层原因，设计的降水井不能满足降水要求,因此应确保地下室基坑回填后还能降水。2施工安排2.1施工目标1进度目标随同主体工作完成2质量目标达到合格标准3安全目标无安全事故发生4环境目标无噪音挠民和扬尘污染投诉2.2 主要管理和技术措施1针对基坑底有明水的措施本工程采用截、排相结合的方式进行。截即是在沿地下室基坑底四周设置排水沟，再间隔50m设置集水坑，并在集水坑内放置污水泵（出水口径70）将水抽出基坑。地下室基坑底周边的排水沟底比地下室周边挡土墙条形基础捡底完成后的面低600mm，如排水沟的宽度占了挡土墙条形基础位置，最后采用C15素混凝土回填至设计标高。独立基础
4、、核心筒等基坑内出现明水时应设置排水盲槽和集水坑，将明水通排水盲槽引入集水坑后，采用污水泵（出水口径70）循环排水，最终将水抽到基坑周边的集水坑内。2针对回填后仍需降水措施确保地下室基坑回填后仍能降水，因此先在排水沟内用人工先填直径50mm的卵石层，深度为排水沟底至地下室挡土墙条形基础顶面，用于过水，再在卵石层上铺一层土工布后再回填，集水坑内填直径50mm的卵石层，并在集水坑内设置内径为300mm，壁厚30mm水泥滤管接到基坑顶自然地面以上400mm，水泵改放到滤管内。3施工进度计划序号项目名称工作天数1排水沟及集水坑施工15天2排水盲槽施工35天3基坑底明排水降水（底板施工前）120天4基坑
5、底明排水降水（底板施工后）540天注：以实际发生的为准。4施工准备与资源配置计划4.1施工准备1.技术准备(1)施工前组织所有技术人员、工长和班组长熟悉基础施工图纸。(2)熟悉图纸后做好技术交底工作，特别是要做好同操作工人的技术交底。2.现场准备(1)材料已进场，临时设施完备。(2)夜间施工时，应有足够的照明设备，在危险地段应设置明显标志。4.2资源配置计划1.机械需求计划序号机械设备名称数量型号备 注1自升式塔吊1台QTZ8060132自升式塔吊1台QTZ8050133自升式塔吊1台QTZ6350104切割机6台手持式5运渣车2辆密闭式6污水泵20台出水口径70抽水用7斗 车20辆人工转材料
6、用2.劳动力需求计划序号类 别人 数备 注1塔吊司机6人2塔吊指挥4人3转运工人20人普工4降水维护工人9人技工5砌筑工15人技工6抹灰工10人技工7其 他5人普工3.计量、测量和检验仪器配置计划序号仪器设备名称型号规格数量1水准仪DS3-Z2台2经纬仪TDJ61台3全站仪BTS-812CLA1台4卷 尺5m5把5钢 尺50m1把6分贝仪1台5施工方法5.1基坑底周边排水沟及集水坑1布置及安排(1)沿地下室基坑底四周设置500mm宽的排水沟，并间隔50m左右设置800mm800mm1000mm的集水坑，共计12个集水坑，集水坑内设置污水泵（出水口径70）将水抽到坑顶。排水沟和集水坑均采用M5水
7、泥砂浆Mu15页岩砖砌筑，20mm厚1:3水泥砂浆抹面。(2)排水沟和集水坑石方采用人工凿除，凿除的石方同剩余石方一起外运出场。(3)排水沟与集水坑的布置见“基坑明排降水平面布置图（底板施工前）”，集水坑位置具体在实施过程中可以做适当调整，以实际实施的为准。(4)由于在地下室底板施工前出水点多，需要反复移泵，清理疏通临时水沟，根据2013年10月至今的前期明排降水经验，基坑明排降水时每日按3班，每班至少安排3个工人（技工）对排水系统进行操作和维护（清理疏通临时水沟、移泵）；基础底板施工完成后改为每日按3班，每班至少安排2个工人（技工）对排水系统进行操作和维护。2排水沟做法基坑底排水沟剖面图3集
8、水坑做法基坑底集水坑平面图1-1剖面2-2剖面3-3剖面4基坑明排降水管网排水系统中，核心筒处的各泵采用DN75塑料管排水管，将水抽到周边排水沟内；地下室基坑底周边集水坑内的各泵支管采用DN75焊接钢管，采用DN150的焊接钢管作为排水管网的主管（设置于基坑顶），主管与支管之间通过法兰联接，主管沿地下室基坑边线成环形布置，主管走向见“基坑明排降水平面布置图（底板施工前）”。5.2基础坑内的排水由于本工程基底持力层为中风化泥岩，属弱透水层，基础在施工过程会有很小的明水，遇明水垫层施工固难、防水层无法施工，因此必须将明水排除。根据我公司在A区的施工经验，采取如下措施：1在基础垫层浇筑后，在基础垫层
9、浇筑内人工凿50mm50mm的排水槽，排水槽在凿前先用切割设置先对两边边线切割。排水槽从基础中线向两边对称布置，间距1500mm，最边上排水槽距基础边线50mm，通过排水槽将表面小明水引入集水坑内抽掉。排水槽上盖100mm宽的1mm厚镀锌铁皮(在距工地35Km的五金市场购买，购买后采用货车运回工地)，形成排水盲槽，表面再做防水找平层。排水盲槽的做法如下图“排水盲槽大样图”所示：排水盲槽大样图2独立基础相对较小，因此就在两面中间各设置一个积水坑，积水坑尺寸为300mm300mm300mm, 积水坑在浇筑基础混凝土时用基础混凝土回填，独立基础坑内抽水泵不固定，移动抽水。独立基础的排水盲槽及积水坑的
10、布置见“独立基础的排水盲槽及积水坑的布置图”所示。3核心筒的筏板的“排水盲槽”的设置原则同独立基础，但由于核心筒筏板基础深度大，水量会更多，因此考虑每栋楼核心筒下方都设置2个集水坑固定抽水，集水坑的位置应是标高较低的地方，以便集水，平面位置“基坑明排降水平面布置图（底板施工前）”，集水坑位置具体在实施过程中可以做适当调整，以实际实施的为准。集水坑尺寸为800mm800mm1000mm，集水坑在浇筑基础混凝土时用基础混凝土回填，核心筒的筏板基础坑内固定集水坑内的抽水泵在基础混凝土浇筑时也不取出。独立基础的排水盲槽及积水坑的布置图5.3基坑回填后降水措施1本工程的降水需在主体施工完成及地下室顶板回
11、填土工程完成后方可停止，但地下室周边的回填在地下室施工完成后就需进行。由于本工程基底为弱透水的页岩，因此前期施工降水井降水无明显的效果，现在的降水已靠在基坑底周边设置的明排水沟和集水井抽水进行。2为了确保地下室回填后仍能降水因此，在地下室基坑回填前应先对地下室基坑底周边的排水沟和集井进行处理。处理方法为，先在基坑底周边排水沟内用人工先填直径50mm的卵石层，深度为排水沟底至地下室条形基础顶面用于过水，再在卵石层上铺一层土工布后再回填，建议采用砂夹卵石回填。基坑底周边集水坑内填直径50mm的卵石层，并在集水坑内设置内径为300mm，壁厚30mm水泥滤管接到基坑顶自然地面以上400mm，管顶部采用
12、2mm厚的直径D=600mm圆形钢板进行封闭，以防杂物落入管内，水泵需改放到滤管内。排水系统中，支管采DN75焊接钢管做为各井的支管，采用DN150的焊接钢管作为排水管网的主管（设置于基坑顶），主管与支管之间通过法兰联接，主管沿地下室基坑边线成环形布置，将各井串通，具体见“基坑明排降水平面布置图（底板施工后）”。排水沟和集水坑的处理如下图“地下室基坑底周边排水沟内填卵石图”和“地下室基坑底周边集水坑设水泥滤管和水泵及回填图”所示：地下室基坑底周边集水坑设水泥滤管和水泵及回填图地下室基坑底周边排水沟内填卵石图6进度保证措施6.1组织管理措施1实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工
13、期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。3坚持现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4开展现场劳动竞赛活动，把
14、时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。5建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。6.2工期的奖罚措施1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划；第二阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划；第三阶段为第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，并最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。3多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。7质量保证措施1施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师报监理工程师验收签认。2在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一
