数据中心机房建设项目管理方案

《数据中心机房建设项目管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数据中心机房建设项目管理方案（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、数据中心机房建设项目管理方案1 项目管理组配备1.1 项目组织架构为使本项目顺利进行，我方将由分公司总经理及技术总监、系统集成中心经理共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。采用项目经理负责制，项目经理对本项目负有全面管理的责任。本项目组织架构见下图：领导小组项目经理质量主管设计小组技术主管各子系统工程师安全员现场技术及质检负责人材料仓管施工四队施工三队施工二队施工一队队长副队长质检员队长副队长质检员队长副队长质检员队长副队长质检员1.1.1 项目经理职责 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制

2、度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1.1.2 质量主管职责 组织质量小组，直接对项目经理负责； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制。1.1.3 技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录

3、、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。1.1.4 现场主管职责 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 统筹管理所辖现场工程师的工作； 负责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件； 组织协调分包施工队伍的工作。1.1.5 各系统技术工程师职责 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计

4、的准确性、合理性、科学性负责。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的

5、协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。1.1.6 现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。 督促

6、系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。1.1.7 质量工程师职责 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量； 根据质量管理体系要求实施质量管理； 作好质量管理文件； 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。1.1.8 培训及维修阶段管理在调试阶段，应提交培训计划（含培训人数、时间、培训大纲）给业主审核。业主审核通过后，应根据培训大纲编写相关的培训资料交业主审核。在试运行阶段安排培训。1.2 施工组织管理1.2.1 施工部署施工部署是指对工程施工中重大的组织问题和技术

7、问题作出规划和决策，因此其内容应包括： 项目组的组织结构和人员配备首先应根据工程的规模确定项目组的组织结构规模；其次确定项目组结构的形式；第三，确定职能分工的设置，应突出施工、技术、质量、安全等方面的设置；第四，根据技术分工配备专业技术人员。 质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策这5项控制目标应在已签定的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，作出更积极的决策，从而对项目组成员提出更高目标的要求一调动其积极性，为采取各项技术组织措施留有余地。 总包和分包的分工范围和交叉施工部署该项内容在分包合同的基础上，根据综合进度计划进行规划。 拟投入的施工力量总规

8、模和物质供应方式1.2.2 施工组织随着社会经济的发展和科学技术的进步，机房系统施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型机房工程项目的施工安装工作，不但需要众多各种专业的施工人员和各种施工机械、施工设备有条不紊的投入工程施工中，而且该需要组织种类繁多的设备材料的采购、运输、储存和供应工作，组织施工现场临时供水、供电以及安排施工现场的生产和生活的方方面面。这些工作的组织和协调，对于保证工程的顺利进行具有十分重要的意义。具体的说，施工组织的任务就是根据工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料

9、、机具和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，作出科学、合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。项目管理层应必须充分认识施工过程的特点，对所有环节要做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，有的放矢采取措施，合理组织各种资源的投入方式、顺序、数量、比例等，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。1.2.3 施工程序施工程序是指在工程项目整个施工阶段必须遵循的顺序，一般是指

10、从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。通常可分为五个阶段： 落实施工任务，签定施工合同施工合同是建设单位与施工单位根据经济合同法以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。双方必须严格履行合同。 统筹安排、做好施工计划工程总承包单位与建设单位签订合同后，在调查分析资料的基础上，拟订施工规划，编制施工组织总计划，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后，便组织施工先遣人员进入现场，与建设单位密切配合，做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工作，为工程项目全面正式开工创造条件。 做好施工准备工作，提出开工报告施工准备工作

11、是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当项目进行了图纸会审，编制和批准了施工组织设计、施工图预算和施工预算；组织好材料、半成品和构配件的生产和加工，组织施工机具进场，建立了现场管理机构，调遣施工队伍等准备工作。这时，项目组即可向主管部门提出开工报告。 组织全面施工组织拟建工程的全面施工是施工全过程中最重要的阶段。它必须在开工报告批准后，才能开始。必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和措施，完成全部的分部分项工程施工任务。施工过程中，往往存在多单位、多专业进行共同协作，要加强现场指挥、调度、进行多方面的平衡和

12、协调工作。在有限的场地上投入大量的材料、机具和工人，应进行全面统筹安排，组织均衡连续地施工。 竣工验收，交付使用工程竣工验收是对机房工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投入正式使用。竣工验收工作应由业主、监理、承包商负责组织，根据工程的性质、大小，分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照合同要求进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。1.3 施工协调管理机房系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和设计方、大厦土建方、分包商的关系

13、最为密切。机房装饰、设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使机房系统设备安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。机房系统工程与设计院、土建方及其它分包单位的配合主要在以下方面：1.3.1 与设计单位、物业单位的配合 施工前的准备工作在项目开工前，我公司相关专业人员应会同设计院技术人员共同查对土建和施工图纸，对有关大厦

14、现有土建系统的基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉的施工计划，确定准确的配合时间及配合内容，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工顺序，要在不影响和不破坏土建的产品性能的条件下进行，并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。 关于梁、柱、墙、地面的施工配合在机房工程中，管线基本上都采用暗配，许多管槽需在梁、柱、墙、地面间预埋，例如：在墙柱的适当位置埋设预埋件及设备支撑的型钢支架，过墙、过梁的管槽需在墙体砌筑或预制梁柱时预埋。为了保护设备，大量的线缆、箱盒、线槽、设备，必须在粉刷或装修时才能进行，因此预留孔洞及安装空间，同时根据现场的实际

15、情况，在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞，在建筑结构面或建筑结构节点上的开槽开孔工作，必须取得建筑设计单位的书面确认。所有这些工作都需与设计院及土建单位密切配合，根据土建的进度及条件，确定配合施工的时间和方式。 工程管理上的配合机房系统的施工在施工进度、质量管理、安全文明施工等方面必须与大厦物业单位密切配合。一般情况下，只有在大厦物业单位提供消防、电力、空调、安防系统接驳，并提供货运通道的前提下，才能为机房系统提供大量的工作面，所以机房系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排，而机房整体工期必须在建筑物整体工期的范围内。机房系统承包单位作为分包单位，必须在质量管理、安全施工等方面与大厦总包单位密切配合，服从总包管理。1.3.2 与其他分包单位的配合为了向本项目提供更好的专业化服务，一旦我方中标，我方拟将本项目中的消防系统及安防系统分包给专业施工单位，详细分包项目情况介绍请参见本方案其它章节。机房系统与安防、消防等分包商有大量的接口设备，分包商的进度及其施工工艺都与机房系统有直接