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1、总 则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据焦煤集团公司演马庄矿班组建设实施方案，结合我区队班组建设工作实际，制定班组建设实施方案。一、 指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制
2、，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我区队安全发展的目的。二、 工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产。三、 组织领导
3、及职责划分“班组建设”领导小组：组长：区长 书记副组长:区队副队长成员:全区队班组长及员工成立班组建设办公室，办公室设在区队办公室办公室主任：区长四、 班组建设办公室职责:1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各班组建设现场的动态情况。3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好考评、推荐、奖励等具体工作。4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活
4、动。5、负责区队班组建设档案资料管理等日常工作。6、负责班组安全教育，有针对性地开展好群监员、班组长及新老员工培训工作，以及优秀班、组，优秀班组长、群监员评选工作。7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。8、查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。区队班组建设领导小组示意图区长 书记 齐建设副区长技术员工会主席王德安班马永昌班董恒亮班群监员董恒亮班工会小组示意图崔新民韩明成、马建良班组成员区队工会小组工作示意图区长技术员副区长工会主席张留勇班王国政班崔新民班班组工人班组工会小组示意图班长组长 班组成员准备队工会班组安全监督小组示意图组长：区长、书记、成
5、员：副队长、技术员三班群众监督员王国政班崔新民班张留勇班韩明成、马建良胡学瑞、杨佩成夏仁祥、张超准备队工会班组安全监督小组示意图班组王国政班张留勇班崔新民班组长：胡学瑞组长：夏仁祥组长：韩明成成员：杨佩成成员：张超成员：马建良陶芝山班组准备队班组定员标准方案 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我区劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见等相关要求，特制定演马庄矿准备队煤矿劳动定员管理机制。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合安全生产法劳动法和煤矿安全
6、规程等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据自身实际，在河南煤化和焦煤集团确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有
7、科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编 制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对掘进工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理机制 1、明确专人负责劳动定员管理工作。区队工资分配小组负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照河南煤化和焦煤集团有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。
8、在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 三、劳动定员管理和执行标准 1、区队要抓好排查，进一步健全完善区队劳动定员管理相关工作机制，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 2、严格健全完善劳动定员相关规定。一是严格按照规定控制入井人数，掘进人员每小班实际出勤人数均不超过30人，按照区队实际成立3个生产班，每班设一个生产班长，一个副班长。每班两个组设一个组长，一个副组长。一个机电班。设一个班长，一个副班长。 3、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交
9、叉作业。除带班区队长或班组长、要害特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。 四、其他未尽事宜按矿有关规定执行。 准备队班组安全奖励机制 一、班组安全奖励机制是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的机制，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。 二、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡
10、献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。准备队班组建设考核办法 班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业组织职工完成各项生产经营任务的最基层组织，是企业管理的重要组成部分。为落实准备队班组建设管理实施办法，推动班组建设进程，使班组管理达到标准化、规范化、日常化，特制订此考核办法。一、班组建设组织机构班组建设工作实行以行政为主，党政工分工负责协调配合的领导体制，在区长领导下负责班组建设组织
11、、协调等日常工作中规定的分工对班组实行业务指导；班组的直接领导是区队。结合准备队实际，特设立准备队班组建设评审小组和班组建设工作小组。1、演马庄矿掘二班组建设评审小组组长：班长成员：本班成员职责：评审小组负责班组建设工作的组织领导和相关机制、决策制定和对班组建设工作的监督检查和考核验收，小组成员代表本部门按准备队班组建设管理实施办法中规定的职能分工对班组进行业务指导。2、区队班组建设工作小组，要健全以班长为组长的基层班组建设工作小组，明确一名班组长主抓此项工作，工作小组构成名单报工会备案。3、主要职责：负责班组的日常监督管理，依据准备队班组建设管理实施办法制定本区队班组管理考核细则和考核机制，
12、定期组织自查考评，每季度上报考评情况，并按要求申报优秀班组。二、班组建设评审班组建设评审分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由各班自行评定申报，经区队班组建设评审小组验收确定。1.优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，由区队班组建设工作小组负责，每月依据准备队班组建设管理实施办法中规定的标准和本区队班组考核细则，对所属班组进行检查考核，相应级别班组考核分数自行确定。每季度末按班组评审级别做出评定，并做好记录上报评审结果，优秀班组申报比例不超过本区队班组总数的40% 2.各副职深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3.区队班组建设评审小组，每月组织不定期班组
13、抽查，作为各班组班组建设工作的考核依据。每季度班组建设评审小组对各班组集中组织考核验收，结合班组日常工作情况进行评定。4.区队班组建设评审小组，对基层班组考核验收要与班组完成生产任务和指标、月度责任制考核、精神文明建设、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、质量、文明生产、反违章、劳动纪律等方面情况进行综合评审。5.优秀班组评审实行单项否决，各班组申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。三、班组评定标准1、优秀班组标准（1）班长符合任职资格和条件（2）全面完成各项生产、生产及管理任务，生产任务单完成率100%；（3）无本班组责任的规格质量不合格现象；（4）无人身
14、不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以矿相关部门统计为准）；（6）无重大隐患处理不及时或重复发生；（7）文明职工100%；（8）出勤率95%以上;（11）班组管辖设备和生产场所，标识清晰、定置有序、整洁卫生，班容班貌保持季度内不合格点不超过3处；（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失。2.标准化班组（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和重要设备损坏；（6）班容班貌良好，季度内不合格点不超过6处；（7）季度内违章、违纪各不超过3次（以矿相关部门统计为准）；3.不合格班组凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。四、奖励与考核1.季度内被评为公司优秀班组的，奖励班长500分、副班长300分、其他成员每人100分。2.季度内被评为不合
