《中石油华东《汽车理论》2019年秋季学期在线作业（一）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中石油华东《汽车理论》2019年秋季学期在线作业（一）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车理论2019年秋季学期在线作业（一）试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.具有()类型稳态转向特性的汽车转向加速时,圆周运动半径变小。A.过多转向B.中性转向C.不足转向D.不确定答案:A2.具有()转向类型稳态转向特性的汽车转向时,稳定性因素大于0.A.过多B.中性C.不足D.不确定答案:C3.其它参数相同的情况下,发动机排量越大,汽车最高车速()A.越高B.越低C.不明确D.不变答案:A4.单质量系统位移输入与位移输出的幅频特性出现峰值,将输入位移放大,加大阻尼比,使共振峰值()。A.增大B.不确定C.不变D.下降答案:D5.阻尼比越大,振幅衰
2、减得()。A.越慢B.越快C.不变D.不一定答案:B6.具有()类型稳态转向特性的汽车转向加速时向外跑偏,加大圆周运动半径。A.过多转向B.中性转向C.不足转向D.不确定答案:C7.计算汽车动力性指标时,需要用()特性曲线A.部分B.外C.不一定D.万有答案:B8.在正常负荷范围内,轮胎气压越高,轮胎侧偏刚度()。A.越高B.越低C.不变D.不一定答案:A9.其它参数相同的情况下,汽车最小传动比越小,汽车的经济性()A.越差B.越好C.不确定D.不变答案:B10.轮胎型号205/65R15,则轮胎的扁平率为()A.65%B.35%C.20%D.15%答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共
3、50 分)11.滑动率 s=100% 时, 地面能产生的侧向力很小。答案:正确12.其它参数相同的情况下,低挡的超车加速能力更强。答案:正确13.车身侧倾角过小,地面不平时有冲击感。答案:正确14.发动机制动是抬起油门踏板,但不脱开发动机,利用发动机的压缩行程产生的压缩阻力,内摩擦力和进排气阻力对驱动轮形成制动作用。答案:正确15.在汽车的驱动力行驶阻力平衡图上,最高档驱动力曲线与行驶阻力曲线的交点对应的车速为汽车的最高车速。答案:正确16.人体对座椅支撑面水平振动的敏感频率范围为0.5-2Hz。答案:正确17.等减速行驶工况燃油消耗量的计算与等加速行驶工况燃油消耗量的计算方法类似。答案:错误
4、18.功率谱函数与自相关函数是一对傅里叶变换。答案:正确19.在温度适宜的时候,时速小于60公里时可以开窗通风,但在时速高于90公里就不建议开窗通风。答案:正确20.其它参数相同的情况下,低档的驱动力大。答案:正确以下内容可以删除：中小企业，又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是一个相对的概念,它是相对大企业而言的,其资本规模、人员规模都比较小的经济单位。同时中小企业又是一个动态的概念,过去被称为大企业，现在有可能
5、是中等企业；而现在是小企业的,若干年后就有可能发展成大企业。不同国家在不同经济发展阶段对不同行业的界定标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的融资方式、组织形式及所处行业地位等方面，量的指标则主要包括雇员人数、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，而以质的指标作为辅助。如美国的美国小企业法对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人；英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助，2004年1月英国发布了新的中小型企业标准，中小中型企业的标准为：营业额低于2280万英镑、
6、资产总额低于1140万英镑、雇员数低于250人。为贯彻落实中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见，2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知，该通知规定了我国各行业划型标准，这一标准依据企业职工人数、销售收入和资产总额三项指标，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。连云港新鑫钢铁有限公司可以说是我国众多中小企业的代表，是台湾新鑫钢铁股份有限公司投资建立的台商独资企业。公司创立后，承袭台湾新鑫钢铁股份有限公司十多年线材生产技术及管理经验，生产规模日益扩大，管理体系日臻完善，利用两
7、岸优势，公司不断发展壮大，现已成为省内知名的高品质线钢专业生产企业。企业拥有一名优秀的管理者是企业成功的一个先决条件。新鑫钢铁有限公司的董事长是一位极具人格魅力的内行领导者，既懂生产管理，又懂生产实践。董事长对下属、员工平易近人，深受员工爱戴；对客户不论大小，均能要亲自接待，并认真听取意见和建议，从而使客户队伍不断壮大。在生产中各环节出现的问题，董事长都及时查找问题，分析原因，并逐一解决，充分显示既懂管理又懂业务的内行领导者的优势。在董事长的带领下，全公司上下一气，心往一处想、劲往一处使，确保了公司的产品质量有保证、产量有增长、利润直线升。公司董事长和总经理均由一人担任。公司副董事长由其胞第担
8、任，董事会成员还有其五个远房兄弟组成，是一个典型的家族型企业。公司制定的发展战略和计划，均凭董事长个人多年的领导经验，深入实际的调查研究，来自社会各界反馈、提供的信息，并依据公司历年的实际数据，来制定生产、销售、人事计划等项内容的长短期规划。资金管理上实行“一支笔”制度。确保了公司指导思想、人事任免、资金使用都由董事长一人说了算，不会出现政出多门，意见不一致，确保了公司管理的统一性。企业治理结构的优势:首先，主要投资者与主要管理者的身份高度合一解决了委托代理问题。这使得股东的权益和经营者的利益高度一致，决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份高度合一可以降低代理成本；其次，公司治理严格遵循
9、了统一领导原则。该公司的发展战略和计划，均有董事长一人决策，资金管理上实行“一支笔”制度，确保了公司管理的一致性；再次，公司的管理制度详尽严明。制度是成功企业的基石，任何一个成功的企业的背后，一定有他们的规范性的管理制度作为支撑，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案；最后，公司控制职能执行良好。控制是管理工作的最重要职能之一，是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制是保证企业的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施。通过控制，既可检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计划的正确性和合理性，又可调整行动或计划、检查生产过程和结果的监督和检验，以保
10、证实施质量控制的实施。企业治理结构潜在的劣势:第一，对能人的过度依赖不利于企业的可持续发展。随着企业规模的不断扩大，企业一方面要追赶先进的世界科技潮流，另一方面随着大量引进信息化、电子化、高科技的管理企业的现代化方法和手段成为企业所面临崭新课题，这将考验和挑战者企业领导人所具有的素质和能力，那种家长式的决策机制已经适应不了现代企业管理的要求。家长式的决策机制所带来的风险也是很难抵御的，一旦失误，将给企业带来灭顶之灾，于此不乏教训，许多原本发展良好的企业由盛而衰的，足以说明“能人管理”的局限性；第二，“一肩挑”的管理方式不适用于大规模企业的运作。董事长兼总经理的两权不分，在内部得不到应有的监督制衡，使监督机构成为一种摆设。因此，在现实条件下，那些曾经为企业立下汗马功劳的企业家，应当珍惜企业的成就，尽量地在企业内部管理上发挥民主，企业做强做大后致力于发挥民主是很有必要的；第三，家族式中小企业潜在问题难以避免。首先是产权不明晰使企业发展存在隐患，难以迅速成长，其次随着企业的成长，由于夹杂复杂的感情关系，其内部会形成各类利益小团体，使得领导者、管理者在处理利益关系时难以做出公平、公正、合适的选择，再次是企业的日常管理中不科学的决策多半由于一言堂，发挥不了高级管理人才的作用，管理人才的职能不能充分体现，难以吸收外部高层次人才，企业更高层次的发展必定受到影响。
