《南开19秋学期（1509、1603、1609、1703）《供应链管理》在线作业-0001》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开19秋学期（1509、1603、1609、1703）《供应链管理》在线作业-0001（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、19秋学期（1509、1603、1609、1703）供应链管理在线作业-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)1.在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还A.销售回扣合同B.补偿合同C.收入共享合同D.弹性数量合同答案:D2.（）是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。A.绿色供应链B.稳定的供应链C.效率型供应链D.动态供应链答案:D3.（）通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较高A.风险规避供应链B.敏捷供应链C.效率型供应链D.响应型供应链答案:B4.（）通常规定买方预先支付产品预付价的一小部分，供应商承诺保留一定水平的产能，假
2、如买方没有行使期权，就会损失开始支付的费用，买方可以购买不超过期权水平的任何数量的产品并且支付剩余的价格。A.长期合同B.期权合同C.收入共享合同D.回购合同答案:B5.下列哪项不属于传统管理模式的特征（）A.少品种、大批量生产B.多级递阶控制的组织结构C.企业间是合作关系D.以规模求效益答案:C6.供应链管理的最终目标是（ ）A.设计能力B.营运能力C.竞争力D.客户服务答案:C7.下列不属于企业业务外包的主要动力的是（）A.降低资本投入B.将业务的监控责任转移C.充分运用规模经济D.专注于核心竞争力答案:B8.（）通常面对的需求不确定性较低，供应端的不确定性较高A.风险规避供应链B.敏捷供
3、应链C.效率型供应链D.响应型供应链答案:A9.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（ ）A.资金与风险B.投资与风险C.成本与风险D.利益与风险答案:D10.（）是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。A.稳定的供应链B.敏捷供应链C.响应型供应链D.动态供应链答案:A11.外包的主要原因是（）A.自营能力非最优B.是核心业务C.会失去客户D.代理商要求承担某项业务答案:A12.下列不属于传统管理模式主要特征的是（）A.集权式，以追求稳定和控制为主B.动态、闭环、相对开放的柔性系统C.以规模求效益D.以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景答案
4、:B13.下列属于现代供应链特性的是（ ）A.面向用户需求B.静态性C.简单易管理D.排他性答案:A14.供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（ ）的供应链设计策略。A.以重点企业为中心B.以市场为中心C.以客户为中心D.以产品为中心答案:C15.（）是整体化产品A.汽车音响B.汽车轮胎C.汽车座椅D.汽车发动机答案:D16.属于多级库存优化与控制的方法有（ ）A.获得更多的市场信息B.改进服务质量C.减少成本D.中心化（集中式）策略答案:D17.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和(
5、)A.供应商的考核管理B.供应商的目标管理C.供应商的成本管理D.供应商的关系管理答案:D18.供应链职能集成阶段可以采用的供应链管理技术不包括（）A.SCPB.ERPC.DRPD.CPFR答案:D19.（）根据实际需求生产A.效率型供应链B.推-拉式供应链C.推动式供应链D.拉动式供应链答案:D20.下列不属于QR对厂商的优点的是（ ）A.降低了费用B.生产计划准确C.更好的为顾客服务D.增加了收入答案:D21.供应链管理的主要内容不包括（ ）A.生产管理B.库存控制C.分销网络配置D.产品设计答案:A22.供应链设计阶段的决策内容包括（）A.规定订单完成时间B.确定后备库存政策C.确定促销
6、时机D.确定使用信息系统的类型答案:D23.供应链管理在什么时候最早提出的（ ）A.20世纪90年代末期B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪80年代答案:D24.ECR代表的意思是（ ）A.精益制造B.有效客户反应C.快速响应D.业务流程再造答案:B25.实施供应链管理的第一步，就是（）A.建立战略伙伴关系B.实行JIT采购C.实施MRPD.在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链答案:D二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)26
7、.联合库存管理的实施策略主要有（ ）A.建立快速响应系统B.建立利益分配机制C.建立供需协调管理机制D.发挥两种资源计划系统的作用答案:ABC27.牛鞭效应会导致（）。A.让人无法接受的服务水平。B.库存过量。C.平稳的生产批量。D.产品过时。答案:ABD28.随着人们经济生活水平的提高，需求呈现的特征为（）A.少品种B.大批量C.多样化D.个性化答案:CD29.供应合同的要素包括（）A.数量折扣B.产品退货策略C.产品价格D.交货提前期答案:ABCD30.供应链管理的基本特征是（）A.横向一体化B.更加关注零售企业的参与C.合作型竞争D.借助信息技术实现目标管理答案:ACD31.供应链总周期
8、是由（ ）构成A.采购周期时间B.设计/周期时间C.外向运输周期时间D.内向运输周期时间答案:ABCD32.供应链设计阶段的决策内容包括（）A.规定订单完成时间B.确定生产能力C.确定后备库存政策D.确定使用信息系统的类型答案:BD33.按照供应链的分布范围划分，供应链可分为（ ）几种类型A.集团供应链B.扩展供应链C.公司内部供应链D.全球网络供应链答案:ABCD34.供应链的网链结构主要包括( )A.各层面供应商或客户的数量B.各层面之间的联系方式C.供应链的长度D.供应链数量答案:AC35.整体化产品的特点包括（）A.部件各自独立B.部件功能多C.用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计
9、的D.不是根据独立部件生产出来的答案:BCD36.按照供应链所涉及的企业及其产品、企业的活动、参与的成员和部门分类，供应链可以分为（ ）几种类型A.精益供应链B.基于供应链合作伙伴关系的供应链C.企业供应链D.产品供应链答案:BCD37.供应链按研究对象分为（ ）A.基于合作伙伴关系的供应链B.企业供应链C.产品供应链D.“A”形供应链答案:ABC38.供应链的动态性主要体现在（）A.资金流的变化B.客户需求的变化C.供应链成员关系的变化D.供应商能力的变化答案:BCD39.竞争力因素大体上包括：（）A.采用新技术的速度和技术改造的进度B.新产品、新技术研究、开发的状况C.劳动生产率的提高D.
10、产品的质量优势；答案:ABCD40.供应链是一个由（）组成的整体功能网链结构A.零售商B.制造商C.分销商D.供应商答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的.答案:正确42.外包意味着公司将失去根据自己而不是供应商的时间表引入新技术的能力答案:正确43.零部件的需求波动于最终产品的需求波动情况总是一致的答案:错误44.供应链管理导致零部件制造业发展迅速答案:正确45.一般来说，成本、质量、品种、时间、服务是决定企业竞争力的五大要素答案:错误46.与功能型产品相匹配的供应链战略为响应型供应链战略。答案:错误47.企业产品开发能力
11、强，就是指企业开发的产品品种多答案:错误48.横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。答案:正确49.功能型产品用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低答案:正确50.供应链管理思想仅关注运营层上的活动。答案:错误以下内容可以删除：中小企业，又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是一个相对的概念,它是相对大企业而言的,其资本规模、人员规
12、模都比较小的经济单位。同时中小企业又是一个动态的概念,过去被称为大企业，现在有可能是中等企业；而现在是小企业的,若干年后就有可能发展成大企业。不同国家在不同经济发展阶段对不同行业的界定标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的融资方式、组织形式及所处行业地位等方面，量的指标则主要包括雇员人数、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，而以质的指标作为辅助。如美国的美国小企业法对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人；英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助，2004年
13、1月英国发布了新的中小型企业标准，中小中型企业的标准为：营业额低于2280万英镑、资产总额低于1140万英镑、雇员数低于250人。为贯彻落实中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见，2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知，该通知规定了我国各行业划型标准，这一标准依据企业职工人数、销售收入和资产总额三项指标，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。连云港新鑫钢铁有限公司可以说是我国众多中小企业的代表，是台湾新鑫钢铁股份有限公司投资建立的台商独资企业。公司创立后，承袭台湾新鑫钢铁股
14、份有限公司十多年线材生产技术及管理经验，生产规模日益扩大，管理体系日臻完善，利用两岸优势，公司不断发展壮大，现已成为省内知名的高品质线钢专业生产企业。企业拥有一名优秀的管理者是企业成功的一个先决条件。新鑫钢铁有限公司的董事长是一位极具人格魅力的内行领导者，既懂生产管理，又懂生产实践。董事长对下属、员工平易近人，深受员工爱戴；对客户不论大小，均能要亲自接待，并认真听取意见和建议，从而使客户队伍不断壮大。在生产中各环节出现的问题，董事长都及时查找问题，分析原因，并逐一解决，充分显示既懂管理又懂业务的内行领导者的优势。在董事长的带领下，全公司上下一气，心往一处想、劲往一处使，确保了公司的产品质量有保证、产量有增长、利润直线升。公司董事长和总经理均由一人担任。公司副董事长由其胞第担任，董事会成员还有其五个远房兄弟组成，是一个典型的家族型企业。公司制定的发展战略和计划，均凭董事长个人多年的领导经验，深入实际的调查研究，来自社会各界反馈、提供的信息，并依据公司历年的实际数据，来
