如何跟难以合作的同事共事.doc

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1、如何跟难以合作的同事共事？主题描述我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。 请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？ 写学习总结 全新总结模板上线，马上尝鲜X 学到了什么？写下来强化学习效果。 【学习日奖励】HR自我成长系列（29）HR如何应对人员富余的情况？ 【经典】HR年终四部曲之年终总结考

2、核福利计划 牛人分享用人所长，容人所短 作者：核桃小耗子 云南昆明房地产/建筑 HRD 学无止境 250 74 首先，请明确你的身份是职业经理人。作为职业经理人要具备职业经理人的基本素质具有一定的人格魅力、有全局的战略性思维、善于用人，懂得用人所长容人所短、能和企业文化相融合、具备主动学习提高的能力。作为一名HR经理更应该如此，我们是专业技术人士和管理人员，要具备包容兼顾、知人善用的专业能力，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。作为HR经理，如果办公室主任真是如你所说的“工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围”、达不到岗位

3、需求，为何还在该岗位上？相信你的上级不至于那么傻，把一个一无是处的人放在办公室主任的重要位置上。作为HR经理，你是否真正对办公室主任的综合能力进行过科学、合理的测评？工作有冲突和矛盾，你是否主动和其进行过沟通谈话？员工在公司工作，是以符合公司利益需要、员工岗位职责履职情况和专业工作能力来判断是否员工是否合格，不是. 首先，请明确你的身份是职业经理人。作为职业经理人要具备职业经理人的基本素质具有一定的人格魅力、有全局的战略性思维、善于用人，懂得用人所长容人所短、能和企业文化相融合、具备主动学习提高的能力。作为一名HR经理更应该如此，我们是专业技术人士和管理人员，要具备包容兼顾、知人善用的专业能力

4、，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。作为HR经理，如果办公室主任真是如你所说的“工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围”、达不到岗位需求，为何还在该岗位上？相信你的上级不至于那么傻，把一个一无是处的人放在办公室主任的重要位置上。作为HR经理，你是否真正对办公室主任的综合能力进行过科学、合理的测评？工作有冲突和矛盾，你是否主动和其进行过沟通谈话？ 员工在公司工作，是以符合公司利益需要、员工岗位职责履职情况和专业工作能力来判断是否员工是否合格，不是以员工身份背景学历高低年龄大小来评判、更不能以我们个人的心理感受和喜好来判断轻

5、易评判他人的。做HR工作练得就是心胸与气度，容人所短、用人所长，别人做到“宰相肚里能撑船”，HR至少要能撑起一艘航空母舰，没有这个气度，还是早闪人为上。 公司的部门之争、同事之争，说到底就是权力和利益的争斗。公司内部部门负责人之间以及员工之间的相互看不顺眼、相互揭短告状，总会以XX部门XX人工作有问题危害公司利益、不符合公司要求作为最大的理由。实际上，出发点都是部门和个人的利益。真正深究起来不外乎就是牵涉到两个部门的利益，有利可图大家都抢着做主导；办砸了，都想着怎样明哲保身，这在私营企业尤为突出。如同你们的年会策划工作，如果老板和重要高层都不参加，估计你们之间也就没有那么大的冲突和问题了。其实

6、要解决这个问题也很简单，需要合作的工作项目，先协商做好工作步骤和职责划分，大家按方案执行，各司其职、各负其职，完全以部门合作为主，也就不会存在看私人的脸面情分勉为其难的合作了，也不会存在邀功推过的做法了。老同事老员工，多给一些关心和尊重，随时给个笑脸和问候，主动给予同事必要的尊重和礼貌，也是对自己的尊重，作为HR经理，这点起码应该能够做到的； 学会容人所短、用人所长。公司就是一个社会的缩影，各类人物汇聚，你理想中的优秀同事可能永远只存在你的想象中，就是老板也不可能全部找到理想中的员工。先天条件有限，要靠后天来调整和补充，作为HR要有个基本思想，即：没有不能用的人、只有不会用的人，“用人所长必容

7、人所短，用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”。企业管理的核心问题就包含：用什么样的人、如何去凝聚这些人。优势和劣势永远都不是绝对的，是相对的。办公室主任年纪大（管理层40岁正当年啊！)学历低，在你眼中看来是劣势，但年纪大同时也阅历多、经验丰富，学历低思维方式和处事方式相对受到限制少，对于办公室主任这样一个八面玲珑、玩转各方的角色来说，还真不是年轻学历高就能玩转的。 职场上最重要的是寻找合作伙伴，而不是人为树敌。尤其是做人资工作的，和公司各部门各层级员工以合作互助为主。做人资工作不能追求完美无暇，而要学会独具慧眼、发掘优点，从他人的缺陷和不足发现闪光点和优势价值、帮助其发挥能力价

8、值，为公司所用。人际关系是HR最重要的能力，更多的时候需要我们主动一些、多走一步、沟通反馈、求同存异、换位思考。带着完美主义的观念和个人情绪工作，最直接的后果就是跟自己过不去、给自己设障碍，HR工作本来就是一个劳心劳力的工作，何必让自己过得那么累，与其有时间盯着他人的缺点不放，不如多看看别人的优点，心宽才能天地广。 公司就是一个大团队，部门间和同事间最重要的就是合作。小合作要放的下态度，学会彼此尊重；大合作要放的下利益，照顾彼此平衡；长期合作要放的下性格，相互彼此成就！ 查看原文 查看全文 评论 全部评论(74) 我参与的评论 250 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ

9、空间 自然态心 13分钟前 小合作要放的下态度，学会彼此尊重；大合作要放的下利益，照顾彼此平衡；长期合作要放的下性格，相互彼此成就！ 赞！ 回复 Florama 29分钟前 说得真好，高度够，学习了 回复 lessile 41分钟前 学习了，谢谢分享 回复 浴后彩红 55分钟前 言之有理，句句在道，的确是这样，但路途之中也免不了有另类之人，作为人资的，要有见人说人话，见鬼说鬼话的应变力， 回复 眉尖 1小时前 HR经理要具备包容兼顾、知人善用的专业能力，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。 回复 后面还有69条评论，查看更多 更多 已显示全部| 收起 摆正姿态

10、,换位思考,处处为他人着想 作者：萤火虫丫头 四川资阳房地产/建筑 其他 124 44 摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要!1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.)2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题.3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅).4.笔者说40多了-其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察

11、形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意.5.同样的例子,我刚出学校那会. 摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要! 1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.) 2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题. 3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅). 4.笔者说40多了-其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽

12、二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意. 5.同样的例子,我刚出学校那会,我的上司是位70岁的国家公务员,我们相处都非常融洽,他的思维应该比您这们同事才40多点要固执和国企的管理思维更牢固吧,但前提是您能接纳别人,您的同事或上司才能更加欣赏的接纳您.是相互的. 6.最重要的事让他人知道您的才能和您的做事和为人的睿智这才是服人和相处之道.谦卑点吧. 有些难以相处的人，走近后发现，很

13、善良好相处，需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。 率真是一个好性格，你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒，因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己，我们指出来他反思后会认为你是朋友。 很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。 不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过去的，除非躲在家里不出来，那样一辈子什么也干不成。 一

14、个人要成功，需要具备很多好的品格和素养，比如你不多言就少祸，你说话坦诚，对方就会信任你，你总是替对方着想，对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利，成绩都谦让给领导和同事，谨守本分，大家就不会因为嫉妒而障碍你。 首先我们要有一个共识，那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行，也就是各种各样的人都有才行，HR需要和各种人熟练打交道才行，有了这个前提，我们就不会想着怎么把这个人弄走，而是认为这是好事，感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。 那么我们来逐个分析一下： 国企背景，可以通过这个人学习行文格式，各种忌讳，以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划，推行一件事

15、，预先做一些动作铺垫等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，对方一点思想准备都没有，一定不会配合，会本能的推脱，说到推脱，可以看一下曾仕强的中国式管理这本书，提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人，为什么都做着同样的一套事情？ 摆架子说明很多事，通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么，他如果业务能力呱呱叫，那么可能会骄傲，但是通常不会摆架子，摆架子说明他希望获得尊重，而没有自然而然获得尊重的修养和水平，不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心，那么摆在你面前有两条路，一条是让他下不来台出丑，一条是礼貌相待他让他有尊严。 背后议论人等等我们不要参与，你随便说一句话就会被传到当事人身上，而且会被传成你不敢相信的一句话，所以谨言慎行为佳。 年龄大不学习的话，知识结构肯定不行，你要有通过真诚相助取得他的信任，你的知识结构到位，要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势，让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。 年会筹划要看公司员工代表的意见，主任虽然参与，但不能一言堂，你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见，也许这样会让事情顺利些吧。 我遇到难相处的人，都是柔和的相助，直到对方也柔和下来。有了好的关系，你说什么对方都能听进去，也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。 你