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1、 施工组织设计00施工组织设计总目录 一、施工组织设计编制总说明二、土建部分施工组织设计1、土建部分施工组织设计目录2、正文（包括插图）3、附表三、安装部分施工组织设计1、安装部分施工组织设计目录2、正文四、附件（项目经理、管理人员职称证书）184西安国际商务中心A段施工组织设计第一章 编制说明我公司根据招标文件、答疑纪要、建设方提供的施工图纸，参照有关的施工规范及本公司质量管理手册、程序文件，针对施工现场实际情况，分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我公司自身力量等各项优势后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计重在突出施工方案的可行性、先进性、合理性与科学性。力争施工组织
2、设计周到、严密，施工管理严格、细致，总承包责任的具体落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量顺利、圆满的完成“西安国际商务中心办公楼（A段）工程”。一、 本工程管理目标：1、 工期目标（1） 计划总工期1110天（具体开工日期以建设方开工报告为准）（2） 0.00以下结构完成工期90天。（3） 主体封顶工期500天。2、 质量目标确保质量等级达到“优良”、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。3、 安全及标化文明施工目标（1） 确保无重大安全事故；（2） 确保省级文明工地；二、 章节说明 技术标编制总说明；土建部分施工组织设计；安装部分施工组织设计；附件四部分。对照
3、招标文件对技术标的内容要求，考虑到技术标的全面性，对技术标的内容做了适当补充，并编排了明晰的章节。土建部分施工组织设计由目录、正文、插图、附表四部分组成，正文共25章。安装部分施工组织设计由目录、正文两部分组成。三、 施工组织设计主要章节说明1、 项目经理及作业队伍组织见第3章。2、 脚手架施工方案及周转材料状况见第11章。3、 施工总进度计划及工期保证措施，见第7章。4、 工程主要施工方法及技术措施见第14章、第16章、第17章。5、 超高层建筑施工的特殊措施见第15章。6、 大体积高强砼的施工方案见第12章。7、 超高层建筑工程测量见第10章。8、 安装工程的施工方案、设备系统调试方案，见
4、安装部分施工组织设计。9、 多工种、多专业、多部门施工管理措施及配合，见第4章。10、 质量计划及质量保证体系见第20章。11、 季节性施工方案及措施见第1819章。12、 安全生产方案及措施，见第22章。13、 创建“文明工地”措施，见第23章。四、 工程概况西安国际商务中心位于西安高新技术产业开发区高新路与科技路口，北临高科大厦（为西安高新技术产业开发区商贸中心地段），是目前西安高新区内规模最大，集办公、购物、餐馆、娱乐、居住为一体的功能最完善的综合项目，占地33.7亩,总建筑面积135156M2,由主楼40层数码科技大厦、别墅式32层智能公寓、裙房4层商贸中心，地下两层车库组成。本工程由
5、西安高新技术产业开发区建设开发公司开发，方案设计单位为美国康设设计公司承担，设计单位为中国建筑西北设计研究院，由机械工业部勘察设计院承担本工程的勘察任务。工程室内0.000相当于绝对标高408.80M，建筑物抗震设防等级，办公楼特一级，设防烈度8近震，安全等级二级。业主为了保证工程的质量和施工进度，由我单位与江都建总共同完成本项目工程，我单位承建A段（40层数码科技大厦）办公楼工程，江都建总承建公寓及裙房部分，以25轴与26轴间的后浇加强带为界。A段包含范围为：数码科技大厦；25轴26轴间汽车坡道；地下室、后浇加强带部分，主楼结构形式为筒中筒，建筑面积49054M2，A段设计参数及概况如下：1
6、、 地基与基础（1） 桩基工程：工程桩采用泥浆护壁反循环孔灌注桩、桩径800；深度56M，桩端、桩侧后压浆技术采用“泥浆护壁灌注桩后压浆成套技术”，桩数269根，单桩承载力16000KN。（2） 基础底板大体积砼及承台筏板基础；底板底标高为-11.80M(相对标高，下同)，集水坑、电梯井局部最深处标高达-14.30M，底板厚度主楼2.5M；裙房0.6M，底板6001500基础梁上翻；砼强度等级为C40；部分独立桩承台基础150016001500；砼强度等级为C40，抗渗标号S8，掺加VEA补偿砼收缩微膨胀剂，配筋40200，核心筒处40100，底板钢筋（上皮）支架横梁拟采用槽钢。（3） 地下室
7、：剪力墙及柱砼强度等级C60，地下一层及一层梁板砼强度等级为C40，地下室外墙厚400，抗渗标号S8。（4） 钢筋联接方式：地下室底板及竖向钢筋18以上采用镦粗直螺纹联接梁及内可采用焊接接头或直螺纹接头。（5） 地下室防水：地下室底板及地下室外墙均采用3MM厚三元乙丙防水卷材及2MM厚聚氨脂防水涂料2道防水；底板及地下室外墙砼刚性自防水均掺加VEA微膨胀剂。2、 主体结构工程：（1） 结构形式：办公楼（数码科技大厦）主体结构形式为筒中筒结构，外框筒、内墙筒、框架剪力墙抗震等级均为特一级。（2） 砼强度等级：墙、柱砼强度等级为：标高-0.050至36.94为C60；36.94至74.740为C5
8、5；74.740119.940为C45；119.940至155.400为C40一层以上各层梁板砼强度等级为C40。（3） 砖砌体及填充墙：填充墙绝大部分采用非承重粘土空心砖，用M5混合砂浆砌筑，局部采用120厚GRC预制轻型墙板。3、 装饰工程：（1） 外墙装修：实墙面采用框架式干挂磨光花岗岩外墙，除实墙面外的部分采用铝合金玻璃幕墙。（2） 内墙装修：按照各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面：A、水泥砂采面；B乳胶漆面；C穿孔纤维装饰吸声板面；D、花岗岩面；E、陶瓷面砖；F、多彩合成树脂面。（3） 天棚装修：天棚按各房间及部位使用功能的不同分别采用不同做法，详见建施-3，室内装修用
9、料及做法。4、 楼地面工程 按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、水泥砂浆面层；B、细石砼面层；C、花岗岩面层；D、防滑陶瓷地砖面；E、抗静电活动地板等做法，详见建旆-3：室内装修用料及做法5、 门窗工程：采用铝合金门窗90系列。6、 屋面工程 屋面防水采用一道三元乙丙橡胶防水卷材1.5MM厚和一道40厚C20细石砼刚性防水，150厚憎水膨胀珍珠岩板隔热，10厚地缸砖面层。五、 施工承包范围1、 承包范围为设计图纸范围内全部土建及设备安装工程，但土方开挖、基坑支护、工程灌注桩、电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装修等工程项目除外。2、 土方开挖、基坑支护、灌注桩由业主直接分包
10、。3、 电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装修、玻璃幕墙、屋顶网架均由业主指定分包，总承包单位进行配合与管理。4、 智能系统（电视、对讲系统、办公自动化、灭火报警系统等）由总承包方负责埋这，穿铁丝及安装墙体内箱体、接线盒由专业分包单位负责安装。六、 工程特点及难点：1、 本项目基坑支护，桩基工程与土方开挖工程由业主直接分包，桩基土方工程在2000年底可以完工。总承包单位进场后应与桩基及土方分包单位做好场地交接工作，包括现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。2、 业主指定的专业分包单位多，专业分包单位将达到十几个，为了协调工程顺利进行，要求总承包单位进行有效的管理与协调
11、。3、 因本工程以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分成两个标段，两个标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度，而且场地狭小，现场无法安排大型临时生活设施，为确保工程的顺利进展，两个承包单位应进行有效协商与配合。4、 本工程地下室底板厚度达2.5M,高强大体积砼浇筑方量达5400M3。5、 第三、第四层结构转换梁4 5KL-2 、4 5KL-27梁截面为14006000，且梁4 5KL-2为弧形梁，砼标号C60，施工时需采取特殊的技术措施，方能确保梁的施工质量（具体措施后补）。6、 标高119.940以下各楼层的墙、柱与梁板砼标号不同，且采用大模板施工，故墙、柱
12、、梁板必须分两次进行浇捣，节关的留设处理有一定的难度，除按规范要求施工外，尚需在施工中认真处理，提高认识。7、 本工程大量使用高强度砼，为确保高强砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施（祥附后）。8、 本工程5层以下有6根劲性框架型钢栓，施工中须采取一定的措施。9、 屋顶有一根42M高的钢结构塔尖，700不锈钢管，需有特殊的吊装措施。 针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将重点突出、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第2章 工程施工管理目标与主要管理措施一、 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管
13、理目标为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“长安杯”工程，争创“鲁班奖”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱架、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、 严把材料关，保
14、证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象
15、，减少随意性。7、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。二、 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在2以内。实行管理目标的主要管理措施：1、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”、“军民共建”、“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。三、 施工进度目标及主要管理措施1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安
