《会议讲话稿：站在新起点奔向新辉煌.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议讲话稿：站在新起点奔向新辉煌.doc（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、会议讲话稿：站在新起点，奔向新辉煌 温馨提示：专业的事情，交给专家做。十多年来，演讲稿之家一直致力于为客户提供高质量的原创文章的定制服务，备受好评。如果您想定制“会议讲话稿：站在新起点，奔向新辉煌”方面的文章，请致电我们的全国免费电话：13220535006 24小时专家在线：13220535006 温馨提示：专业的事情，交给专家做。十多年来，演讲稿之家一直致力于为客户提供高质量的原创文章的定制服务，备受好评。如果您想定制会议讲话稿：站在新起点，奔向新辉煌方面的文章，请致电我们的全国免费电话：13220535006 24小时专家在线：13220535006王老师 专家QQ在线：31632787
2、6 固定电话：0539-8228521 最快一到两天内交稿。您再也不用为稿件愁了!精彩导读：加强基层建设一直都是公司重点工作之一。我们以集团公司、管理局基层建设纲要为指导，党政工团分工不分家，职虽异道相同，立足基层，完善了基础台帐及各项制度、强化了管理、严格了检查，并以公司爱企业、学技术、强管理、知荣辱、求和谐的主题教育活动为载体，加强了场景文化建设，开展了二十字形象队伍标准大讨论、基层建设知识竞赛、青年卡拉OK比赛、书画摄影展、岗位练兵、技术比武、五型班组创建等活动。通过这些有主题、有目标、有计划、有反馈、有考核的活动，初步形成了全面推进基层建设的工作机制和良好态势，川油队伍的新形象正在逐步
3、树立。文章正文：同志们：这次会议是在最近召开的管理局20*年工作会提出巩固成果、增强实力、加快发展，努力建设最具综合实力的油气工程服务企业的新形势下召开的。会议的主要任务是：贯彻落实管理局20*年工作会议精神，总结20*年工作，部署公司20*年工作，动员全体员工在新的一年再接再厉，激情创业，早日实现公司在中国石油机械行业中技术标准领先，产值利润靠前，员工待遇最好的愿景。现在，我代表公司行政就20*年的工作情况和20*年工作安排报告如下，请予审议。一、关于20*年工作20*年是我公司激情奋进之年，采撷丰硕成果之年。在科学发展、构建和谐两大主题指引之下，生产经营获得新成效，技术创新取得新突破，安全
4、环保工作继续保持良好态势，基层建设、领导班子建设、机关作风建设和企业文化建设得到新的提升，公司的核心竞争力正在不断增强。一年来，我们的成绩主要有：（一）较好地完成各项生产经营指标。20*年全民单位完成各型钻头12005只，泥浆泵72台，固控装置302台套，井控装置367套，井电装置18套，井口装置139套，油田专用车34台，钻采配件2641件、套，压裂泵阀箱329台套，钻机4台；累计实现收入4.047亿元，实现利润1310万元，完成管理局下达考核指标985万元的133.1%。三个多元经济实体累计实现收入9535万元，超额完成管理局下达指标8000万元的20%，实现帐面利润325万元，全面完成了
5、预算目标。（二）钻采设备局外市场大幅增加，高附加值钻头销售收入再创历史新高。按照巩固老市场，开拓新市场的营销方针，积极调整市场营销策略。在国内巩固了新疆市场，开辟了中石化川东北市场。在国外以中技开、中油长城公司和局国际工程公司为依托，扩大了钻采设备的出口业务，将井控、固控等产品推向了国际市场。值得一提的是，我们抓住油气大发展的机遇，实行抢占先机，有水快流的销售策略，在钻采设备上加大局外市场销售力度，扩大了市场占有率，增幅达23%。在高附加值产品上如金属密封钻头、大钻头等产品上抓订单，抢任务，保市场，全年两种钻头共销售1768只，累计实现销售收入6043.8万元。（三）加大技术创新和人才培养力度
6、，竞争实力有所提高。1.技术创新屡获突破。20*年公司完成集团公司、管理局、厂三级科研项目66项，科技攻关28项，申请专利2项，授权6项，获得局级以上奖励4项。其中与*石油大学合作的*钻头工作机理研究与产品研制项目获得*省科技进步一等奖；与*压缩机厂合作的*车载式压缩机组开发研制项目，填补了国内相关领域空白，对中后期气田的稳产、增产有举足轻重的作用，获得管理局技术创新一等奖。KQ7865-105抗硫采油井口装置，彻底攻克了高压不锈钢板、阀座的焊接等难题，使用效果理想，深受用户欢迎。完成了ZJ20/1580Z车装钻机设计、试制和生产工作，目前该型钻机已累计完成5口井约8800m钻井进尺。2. 创
7、建*学院，让公司人才的培养走上了高速路。认真落实管理局员工教育培训指导意见，结合公司十一五人才发展规划和年度员工培训计划，以*学院为依托，大力推进人才队伍建设，全年共开办了9期HSE、危险源识别、消防讲座、OA无纸化办公系统以及涵盖13个专业的培训班，培训职工713人次。员工队伍正在向忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力的二十字队伍形象标准有力迈进。（四）对现有生产要素进行重新优化组合，建立了高效精干的管理和生产经营体系。1.按照国内各大油田兄弟单位的命名惯例和今后经营工作的需要，将厂名变更为*石油管理局装备制造公司，此名展现了公司的综合实力，增强了公司在市场中的竞争力，同时也促进
8、了全体员工对公司的认同感和归属感。2.整合了领导班子力量，实现了民主集中制。局党委和管理局调整公司领导班子后，新班子重新分工并集中办公，整合了领导力量，使班子成员各尽所长，决策更加科学，配合更加默契。3.整合组织机构，提高了办事效率。按照精干高效，科学合理，职责明确，有利于生产和管理的原则，调整整合了机关部室、科研、生产调度、销售、供应、计量检测等力量，初步实现了扁平化管理，为增强公司核心竞争力打下了基础。4.启动了质量管理体系整合工作。成立了公司质量管理体系整合领导小组，目前正在实施三个生产区现有ISO9001和API管理体系的整合及扩项认证以及检测、计量实验室认可，并对公司内的质量问题进行
9、统计分析等工作。随着这些工作的深入开展，公司的质量管理水平正在提高，川石品牌的知名度将会逐渐扩大。5.进行了产品销售资质整合工作。国内、国际贸易部已将各生产区的产品全部纳入公司范围，目前除PDC钻头、钻机、电子点火装置外，其余产品已全部加入局内市场网。同时也已向中石油、中石化、中海油等局外市场提出了统一入网证整合申请。通过整合的逐渐完成，公司资质上各自为阵的模式正在消失，客户对公司产品种类和生产能力的认识与了解，正在逐步加深。（五）顺利完成了*基地搬迁。公司领导先后4次奔赴*，与*公管中心积极协商，与对搬迁存有疑虑的员工和再就业人员促膝长谈，顺利将有实际困难的27名员工移交*公管中心，确保了搬
10、迁的稳步推进。搬迁中，公司各级组织周密计划，细致安排，边搬迁边生产，确保了合同履约、市场不丢、收入不减。同时以搬迁为契机科学再造了固控设备生产流程。在稳定方面，积极帮助员工克服陌生环境中生产生活不适应心理，认真对待员工提出的住房、交通、医保、子女入学等问题，到20*年11月底平稳完成了基地收缩工作，实现了管理局提出20*年完成基地收缩的目标。（六）安全环保健康工作扎实推进，为生产经营保驾护航。1按照集团公司、管理局继续开展安全环保基础年活动的要求，我们建立了公司HSE体系，并于12月份在公司全面推行。2严格实施了员工违章记分管理办法。全年共查处违章人员15人次，在进行违章记分的同时，还实行了经
11、济处罚，累计金额达9750元。3建立了安全环保生产隐患排查长效机制，全年共排查各种隐患87项，下发隐患整改通知书15份，整改58项，对不能及时整改的隐患，也制定了严格的防范措施。4开展了职业健康基础调查工作，摸清了全厂职业危害点及与职业病因素接触的工作人员的基本情况。在6月份和9月份分期分批的对公司所有员工进行了职防体检和年度普通健康体检。20*年公司在生产、交通、职业病等方面，实现了零污染、零死亡、零重伤、零患病率的控制目标，为公司较好完成生产经营任务提供了有力的保障。（七）以提高干部管理能力为核心，加强了领导班子建设。1坚持学习。公司领导班子利用每周一的碰头会及时学习领会集团公司、管理局有
12、关文件内容和精神。厂党委中心组累计12天进行了9次专题学习十七大、局领导干部会、局基层建设工作会等会议精神。同时利用工作会、中干会、党支部书记会、生产会等途径组织中层干部学习。并专门组织了一期党支部书记培训班。2.加大考核。重新修订了干部管理暂行办法；完善了干部绩效考核考察办法；认真执行了党风廉政建设责任制，规范党员干部和关键部门领导人员的从业行为。去年11月在公司职代会上，对公司领导班子现场进行了测评，对班子工作的好评率达到92.6%。3加强干部的交流。以建设 学习型、创新型、服务型、实干型、廉洁型干部队伍为目标，全年调整基层领导班子14个，调整交流干部30人。送局内外学习144人，出国参观
13、学习5批18人。通过加强领导班子建设，各级领导班子引领本单位发展的能力明显得到增强。（八）党政工团齐抓共管基层建设工作，企业凝聚力和战斗力明显提高。加强基层建设一直都是公司重点工作之一。我们以集团公司、管理局基层建设纲要为指导，党政工团分工不分家，职虽异道相同，立足基层，完善了基础台帐及各项制度、强化了管理、严格了检查，并以公司爱企业、学技术、强管理、知荣辱、求和谐的主题教育活动为载体，加强了场景文化建设，开展了二十字形象队伍标准大讨论、基层建设知识竞赛、青年卡拉OK比赛、书画摄影展、岗位练兵、技术比武、五型班组创建等活动。通过这些有主题、有目标、有计划、有反馈、有考核的活动，初步形成了全面推
14、进基层建设的工作机制和良好态势，川油队伍的新形象正在逐步树立。（九）以人为本，为职工办实事、办好事，员工满意度有所提高。1针对长期以来员工午间就餐难的问题，公司本着少花钱多办事的原则，把原川石克锐达厂房改造为舒适、卫生的职工餐厅。洗澡堂、洗衣房、劳保配置、厕所新建改建工作也在逐步完成，从工作环境上贯彻以人为本。2根据重组后员工遍布成都市区和周边区县的实际，调整了上下班作息时间，极大地方便了员工出行。3开展了冬送温暖夏送凉爽、扶贫帮困活动，做好了女员工四期劳动保护工作。全年共看望慰问帮扶困难、生病员工及家属294人，发放慰问品慰问金48.14万元。通过这些真心实意为员工着想的举措，获得了员工的拥
15、护与支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。同志们，20*年是激动人心的一年，是浓墨重彩的一年。一年来，在公司上一届和新一届领导班子的共同带领下，经过广大干部职工的艰苦努力，公司各方面工作都取得可喜的成绩，生产经营呈现出良好的发展态势，企业步入一个持续快速健康发展的轨道。这种局面是来之不易的，这离不开上级领导的大力支持，离不开上届领导班子特别是李建伟厂长的辛勤努力，艰难创业，离不开公司全体员工不畏艰苦、锐意进取、团结拼搏。在此，我们新一届领导班子向李建伟厂长和广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、关于公司十一五发展规划的调整和补充十一五是公司加快发展，全面落实科学发展观，提升整体实力的关键时期。按照党的十七大发展为了人民，发展
