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1、项目里程碑评审的关注点 收藏 (1) 项目工期情况 关键路径是否按计划完成了? 如果没有按计划完成: 提前或拖期的原因是什么? 在后续阶段如何采取改进措施? 对后续阶段的工期有什么影响? (2)任务进展情况 计划完成的任务情况: 计划完成的任务有哪些? 提前完成的有哪些?提前完成的任务工作量有多少? 未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少? (3)工作量投入 计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测 (4)质量 在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。通过上述的质量分析,判断本阶段的
2、工作产品的质量情况,以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。 (5)需求变更 需求变更了几次? 需求变更带来的工期与工作量变化是多少? 需求变更的工作量/项目的估计总工作量。 (6)规范符合性 对哪些过程执行了审计? 对哪些工作产品执行了审计? 审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了? 问题的统计分析及原因分析? 拟采取的改进措施有哪些? (7)配置项的变化情况 建立了哪些基线? 基线中包含了哪些配置项? 基线变更过几次? 基线审计出的问题是否关闭了? (8)风险评估 识别了并已发生的风险有哪些? 识别了但未发生的风险有哪些? 为识别出来但是发生的风险有哪些? 新识别出来的风险有哪些? (9)后续阶段的计划 后续的开发过程是否需要调整? 后续的工作产品是否调整? 后续的开发计划是否合理? (10)综合上述的情况,高层经理要决定是否可以结束本阶段,开始下一阶段了?高层经理要对下一阶段的投入做出承诺,并激励项目组的成员高效工作。