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1、磨煤机磨辊堆焊修理合同 广东*集团*发电有限公司 和 广东*电力工程技术有限公司 关于 *集团*电厂 合同号： 广东*合同号： 二九年十二月 甲 方：*广东*集团*发电有限公司 乙 方：广东*电力工程技术有限公司 为明确双方的权利和义务，本合同共分合同技术部分,商务部分,管理部分及合同附件，双方共同遵照执行。 第一部分：合同技术部分 一、合同的范围及内容： （一）项目名称：磨煤机磨辊堆焊修理 （二）项目地点：*市* （三）项目范围： *磨煤机磨辊堆焊 二、合同工期 本合同工期为完成2010年1月1日至2010年12月31日合同范围内的堆焊修理工作。 三、技术指标 （一）管理指标 1 诚信指标：
2、无本单位员工重度失信、重度行为违规事件。 2 资源管理指标：乙供材料合格率100%。 （二）技术标准 1. 符合国家、行业有关规程及标准规定； 2. 符合设备制造厂家技术规程、图纸、文件的要求； 3. 达到甲方上级公司颁布的专业标准和技术措施要求； 4. 达到*集团*电厂颁布的技术标准要求； 5. 达到各专业检修规程及技术措施要求； 6. 达到审批方案技术措施要求； 7. 其它经甲方认可的标准和要求。 （三）质量标准 1. 采用进口(英国/德国)焊接合金有限公司的专用明弧焊焊机和专用磨煤机堆焊焊丝（进口堆焊焊丝型 号：HCO(WA) 直径2.8mm）；乙方如更换焊丝品牌，需经甲方（设备部点检长
3、、生技部专工）同意并能满足性能要求，同时不能在甲方设备上进行试验。 2.此处省略。若干 7.焊后使用过程中,正常工况下保证堆焊部位无剥落。 8.如乙方在修复工作前发现有缺陷，应及时通知甲方，并等候处理决定。否则造成的磨辊套损害由乙方负 责。在乙方修复过程中，由于乙方的责任造成的设备损害，报废，由乙方负全部责任。 二、合同商务部分 一、合同价款及支付 （一） 合同价款 1.本合同价款分为基本价款。 1.1基本价款为综合单价(含17增值税)：省略。 （二）支付方式 1.本合同价款采用按实际修理情况及修理数量季度付款方式， 省略。 （三）合同结算、付款 1.合同价款支付至第三季度时停止支付，在合同终
4、止日前10天，甲方对乙方合同履行及目标完成情况进行评价后，按照甲方要求办理合同结算。 合同结算金额基本支付金额考核扣款。 2.本合同竣工验收合格后10个工作日内，乙方必须按照甲方要求办理完结算手续。 3.合同付款严格按照合同规定的付款方式执行，第一笔付款时要附入场注册相关材料方可办理付款审批。 4.乙方应在规定的付款日期前，将审核、签证后的合同工程量、安健环、质量、进度签证单及合同付款申请单提交甲方生产技术部办理合同进度付款审批手续。 5.乙方在合同按照全部要求履行完毕后10个工作日内组织办理竣工验收手续，对整个合同履行过程中的工程量、安健环、质量、进度进行签证后，提交甲方生产技术部办理合同结
5、算及结算款支付审批手续。 6.乙方应在合同质保期过后确认无质量问题，将审核、签证后的合同工程量、安健环、质量、进度签证单及合同付款申请单提交甲方生产技术部办理合同质保金付款审批手续。 7.“项目竣工验收单”、“合同工程量签证单”、“合同安健环签证单”、“合同质量签证单”、“合同进度签证单” 作为乙方办理合同付款及结算的依据。 二、验收方式 （一）过程验收 1. 乙方必须熟悉维护项目的验收等级，对于乙方内部验收的项目必须签证清楚、及时，记录准确、可追溯；对于需要甲方签证的停工待检点检修工序，必须等待验收合格后方可继续进行下道工序。 2. 隐蔽工序验收：乙方在进行重要工序前，必须提前2个小时通知请
6、甲方验收本道工序，待验收合格后方可进行下一道工序。 3. 由甲方组织人员进行初步验收，当乙方将验收中发现的缺陷全部处理完毕后，提请甲方组织竣工验收。 （二）竣工验收 1.竣工验收分为静态验收和动态验收 1.1 省略。 三、争议的解决方法 发生争议时，应首先采用协商方式解决，协商能够达成一致时，另行签订书面协议。经协商不能达成协议时，双方均可向江门市人民法院提起诉讼。 四、违约责任 （一）由于乙方责任不能按合同规定的工期竣工，乙方应向甲方偿付违约金。每逾期一日向甲方偿付违约金，数额为工程合同价款的1%，由于甲方原因工期顺延。 （二）在施工期及质量保证期内，若因乙方原因而引起的事故，每发生一次，乙
7、方向甲方支付赔偿金，赔偿金额按照合同法相关条款规定执行。 （三）由于乙方的原因造成甲方现场的设备、材料、备品备件损坏时，乙方照价赔偿。 （四）合同执行期间，乙方人员违纪、玩忽职守或是甲方认为不能胜任工作时，甲方有权要求乙方换人。 五、不可抗力 （一）不可抗力包括：双方在签署本合同时不能预见、对发生及后果不能避免并且超过合理控制范围的、不能克服的自然事件和社会事件。此类事件包括：暴风雪、水灾、火灾、瘟疫、战争、骚乱、叛乱以及超设计标准的地震、台风等。 （二）不可抗力的影响 若不可抗力事件的发生完全或部分妨碍一方履行本合同项下的任何义务，则该方可暂停履行其义务，但前提是： 1.暂停履行的范围和时间
8、不超过消除不可抗力事件影响的合理需要。 2.受不可抗力事件影响的一方应继续履行本合同下未受不可抗力事件影响的其他义务，包括所有到期付款的义务。 3.一旦不可抗力事件结束，受不可抗力影响方应尽快恢复履行本合同。 4.若任何一方因不可抗力事件而不能履行本合同，则该方应尽快书面通知另一方。该通知中应说明不可抗力事件的发生日期和预计持续的时间、事件性质、对该方履行本合同的影响及该方为减少不可抗力事件影响所采取的措施。 5.受不可抗力事件影响的一方应在不可抗力事件发生之日（如遇通讯中断，则自通讯恢复之日）起10天内向另一方提供一份由不可抗力事件发生地公证机构出具的证明文件。 6.受不可抗力事件影响的一方
9、应采取合理的措施，以减少因不可抗力事件给另一方或双方带来的损失。双方应及时协商制定并实施补救计划及合理的替代措施以减少或消除不可抗力事件的影响。如果受不可抗力事件影响的一方未能尽其努力采取合理措施减少不可抗力事件的影响，则该方应承担由此而扩大的损失。 六、合同生效及其它 （一）本合同自双方签字盖章之日起生效。 （二）本合同正本两份，双方各执一份；副本五份，甲方执四份，乙方执一份。 （三）执行合同期间，经双方协商可以对本合同签订补充协议。补充协议与本合同相抵触的，则执行补充协议所确定的内容，与之相抵触的本合同中相关内容失效。但变更或补充本合同内容的补充协议须以书面形式经双方代表签字盖章后方可生效
10、，否则双方仍有义务继续执行本合同原相关内容。 （四）合同到期前，甲方根据乙方合同执行情况进行评价，在评价良好及以上的前提下，双方本着自愿的 原则商定后可办理合同的续签事宜。 七、转让和分包 （一）根据本合同约定，合同由乙方实行总承包，未经甲方书面同意，乙方不得将本合同全部或部分转让。 （二）根据本合同约定，合同由乙方实行总承包，未经甲方书面同意，乙方不得将本合同全部或部分分包。 （三）虽经甲方书面同意由乙方分包或转让本合同或本合同的任何部分（或其中的任何权利或利益给第三方），都不能免除乙方对本合同及第三方应负的任何责任和应尽的任何义务。 八、合同变更 （一）凡发生下列情况之一者，经甲、乙双方协
11、商同意允许变更合同： 省略。 （六）生产技术部组织合同变更谈判,经公司审批后起草补充合同，经甲乙双方签字盖章后生效，作为原合同补充。 九、合同终止、解除 （一）合同终止 1.当乙方由于人员、技术或管理等原因而无法履行合同条款时，甲方有权提前终止合同。 2.如果甲方由于经营管理原因而无法按期支付乙方的合同应付款，乙方有权提前终止合同。 3.甲、乙双方任何一方准备提前终止合同时，必须提前一个月向对方发出书面通知。 4.乙方按合同规定尽其责任施工和保修本工程并符合甲方的要求，且甲方按合同规定全部支付合同款后，合同即告终止。 （二）合同解除 1.甲、乙双方经协商一致，可以解除合同。 2.未经甲方书面同
12、意，乙方将合同的全部或部分转让或分包给第三方，甲方有权解除合同。 3.有下列情形之一的，甲、乙双方可以解除合同： 3.1因不可抗力致使合同无法履行； 3.2因一方违约致使合同无法履行。 4.一方依据合同约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按合同关于解决争议的约定处理。 第三部分：合同管理要求 一、双方职责 （一）甲方的责任和义务 1.甲方应提供准确的要焊工件的图纸，材质和以前的焊接工艺供乙方参考，并及时提供乙方所需的关键参数。 2.为乙方提供施工上必要的配合与方便。 3. 负责对项目工程管理的配合，负
13、责项目实施质量计划的制定，施工进度的控制，安全施工及文明 施工的监督检查。 4.负责对乙方的施工过程，施工质量，安健环管理，现场文明等进行检查考核。 5.依据BFS及中电*集团发电管理系统，负责建立与施工需要相关的质量、安全、项目、指挥等机构，满足现场需求，贯彻执行各项发电管理系统要求和电力行业标准与规范。 6.负责工程中的安全监督，设备隔离安全状态的检查等。 7.负责提供修理工程所必须的图纸技术资料，缺陷记录，设备台帐，安装记录，历史试验报告等。 8.负责执行验收计划，执行安健环管理。 （二）乙方的责任和义务 1.负责待修理磨辊的往返运输，修理所需的全部材料、备件、工器具、量具等由乙方负责提
14、供。 2.提供焊接工艺说明。 3.（省略部分。） 18.发生由于乙方的责任造成重大环境事故，由乙方承担全部的责任。 19.对施工场地交通、噪音管理的要求和费用承担，双方约定为：施工中乙方不得影响周围施工人员正常工作甚至造成伤害，如因此发生费用，由乙方负责。 20.乙方负责施工场地的清洁，防止高空落物，交工前现场应达到工完料净场地清，并接受甲方的监督考核。 二、组织管理 （一）根据甲方体系化运作要求，乙方应建立完善的管理体系，并在开工前将管理体系建设的文件报甲方审核确认。确认的主要内容包括：管理体系建设的目标和措施、组织机构、各体系负责人及职责和相关管理制度。 （二）为实现项目管理全过程标准化、体系化、制度化、流程化运作。乙方应建立以下管理体系：目标、策略管理体系，安健环管理
