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1、工程概况工程简述：乌什县友谊小区2号、3号、4号、5号住宅楼工程建筑面积10399.09m2，位于乌什县友谊路。工程要求质量标准为合格。该工程计划2008年5月26日开工，竣工日期2008年10月15日；抗震设防烈度为八度，建筑类别为三类，建筑结构安全等级为二级；建筑耐久年限50年。建筑设计内容：楼地面工程：卫生间、洗手间楼地面较同层楼地面低30，且应调坡1%坡向地漏并做好防水。墙身做防潮用20厚12.5水泥砂浆内掺3%防水粉抹灰。水平管线如暗埋于楼地面，需保证标高合理交叉，大径垂直管线需预埋套管。内墙阳角处均做1800高，50宽，12水泥砂浆护角，与墙面粉刷抹平。所有檐口、女儿墙压顶、雨蓬、
2、窗台、窗顶等挑出部分均需做滴水线，要求平直、光洁。墙身砌体及墙身防潮层：地上部分为240厚粘土实心砖墙，外墙加80厚聚苯板保温层。位于室内地坪标高下0.060米处的内外墙设连续水平防潮层；屋面工程：屋面防水等级为级，防水层耐久年限为10年，平屋面排水坡采用建筑找坡，坡度为2%。门窗工程：所有门窗立樘位置除注明者外，门立樘与开启方向墙面平，窗居墙中安装。本工程窗采用塑钢窗，单框双玻平开，开启部分设窗纱，框料表面要求光滑平整，玻璃采用白色玻璃，其厚度由分包商根据立面分格要求及建筑所在地区风压值确定。地基与基础工程：本工程地勘资料提供地基承载力特征值为120Kpa。基底若遇特殊土层，如渗坑、墓穴、杂
3、填土、人防地道等，必须通知设计人员对地基进行处理，基坑开挖好后按工程地质勘察报告和设计图纸要求进行验槽。基础施工完毕后及时清理及坑，严格按施工操作规程，用不含对基础有侵蚀作用的戈壁土、角硕土分层回填夯实，压实系数不小于0.94。由于地基为级非自重湿陷性场地，散水宽度为1.5m，坡度为5%，素土夯实厚度300mm，建筑场地平整后的坡度在建筑物周围6m内不宜小于2%，地表水必须进行有组织排水。砼及钢筋砼工程：砼强度等级：混凝土强度：基础、梁、板、柱混凝土强度均为C20。供电电压及接地：本工程供电电源电压为380/220伏三相四芯电缆引入本工程接地采用TN-C-S系统，在进户处做重复接地，从副接地处
4、引一根专用接地线与电气照明共管敷设并与电气插座接地极连为一体，形成电气通路，接地电阻应不大于4欧。导线及敷设方式：本工程进户电缆线采用VV22-1KV型铜芯电缆，埋入室外地坪下1.0穿钢管引入。照明插座电源采用BV-500V型铜芯塑料绝缘线穿钢管暗设在顶棚、地面和墙内。电话进户线采用HYA型电缆穿钢管直埋地-1.0米引入。用户电话分支线采用HTVV型穿钢管暗设在地面和墙内。电气设备的安装高度：照明配电箱距地为1.40米，暗开关距地1.40米，插座、插座箱距地为0.5米。电话交接箱距地为0.5米。管道系统安装管道采用焊接钢筋管，DN32mm为丝接，DN40mm为焊接。采暖系统采用闸阀，DN50m
5、m时用丝扣阀门，DN70mm时用法兰阀门，当管道在汇管时不得垂直连接必须按水流方向配件接管，管道下翻处均设丝堵，埋地管用交联铝塑PP-R复合管及配件。穿墙或楼板的管道均设大两挡的钢管套管，套管两端应与墙面或楼板平，但卫生间、盥洗室、厨房、浴室等过楼板的套管高出地面50mm套管周围填塞岩棉水泥。管道穿伸缩缝做柔性套管。散热器安装散热器应采用橡胶石棉板或耐热温度不低于120的橡胶衬垫。热水采暖系统每组散热器上均安装6mm手动放气阀一个。散热均为明装，如需装修加设防护罩应严格按装修施工图，装饰装修施工规范等相关技术文件进行施工，所有时气罩不得影响其对采暖房间的正常散热。刷漆及保温明设的管道、铁件、散
6、热器均刷防锈漆一道，调合漆两道。管沟内的管道均刷防锈漆两道后用复合硅酸铝或复合硅酸镁做保温层，厚度大于30mm外刷防水涂料一道，或用岩棉管壳做保温层厚度大于30mm外包一层玻璃丝布的保护层。试压：系统安装完毕后应进行水冲洗，然后进行水压试验，试验要求：9570的热水系统试压500KPa，10分钟压力下降不超过20KPa为合格。给排水及消防工程室内给水：室内给水管采用聚丙稀管PP-R热熔粘接，其承载等级为1.25MPa，热水生活管及循环管采用衬塑钢管，其承压等级为1.25MPa。阀门选用截止阀，工作压力1.6MPa。生活冷热水管上下平行安装时，应以热水在上冷水在下；防腐、保温：埋地镀锌钢管刷热沥
7、青两遍明设，支、吊架采用注塑成型塑料墙卡，吊卡当采用金属管卡时刷防锈漆二遍，再刷乳白色调和漆两遍，暴露在室外的排水管用硅酸盐保温涂料，保温厚度为30mm，保护层采用铝箔玻璃丝。排水管道试验与回填土：系统投入使用前必须作灌水试验，灌水高度当为生活排水管时，其高度为不低于底层的地面，以不渗不漏为合格，当雨水管时，其高度与最高雨水斗至立管底部出口，以灌满水后15分钟，液面不降，不渗不漏为合格。施工组织设计项目管理网络：本工程公司授权管理，按照企业项目管理模式GBT190012000的标准建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和对口管理相结合的科学化管理体制。本企业针对此工程严格
8、实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时郑重承诺：针对此工程项目，本企业推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第
9、一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理部的组织机构：公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务，该项目经理部内设八大员，即施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、取样员。本项目部下编制六个专业施工班，各作业班的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成。施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素，做到各自其职，群策群力，团结实干，建造满意工程。制定质量岗位责任制：项目经理：项目经
10、理是由公司法人授权管理工程项目，是项目的第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建合格工程。推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，实现标准化、现代化管理。根据质量策划总体思路，向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。负责协调各专业工程、各班组在施工中工序交叉及配合工作。技术负责人：负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量计划。负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分
11、析，制定纠正、预防措施。负责“四新技术的引进，并推广应用。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。组织工程的分部交底，审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。制定施工方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。施工员：对工程分部分项工程施工质量负直接监督管理责任。应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时
12、修订。编写技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字。负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。质检员：负责项目质量与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，复查整改结果。根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工
13、序(材料、构配件)及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。及时准确评(核)定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。材料、保管员：编制采购计划，确保施工生产顺利进行。负责工程主要材料进场计划的安排。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。对直接采购的原材料、构配件质量负责。配合抽样复试，对现场确认使用的原材料、构配件负责妥善保管，准确标识、发放。对确认不合格的材料、构配件，负责退货或拒收。参加项目质量工作会议。试验员：负责对原材料的见证取样、送检，负责过程中常规检验和试验。对试验和检测数据
14、的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理报告，不得拖延。施工现场平面布置：平面管理总原则：施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。各班组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定
15、具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。施工平面管理体系：项目副经理协助项目经理完成该项目总平面的计划布置，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目经理负责。平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。技术负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场内道路有序安排使用；排水系统通畅；场区内外环卫；安全用电。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，料具的科学调度使用；施工作业面工人区域化管理。施工现场的总平面布置，应按总平面布置进
