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1、 装 订 线 *学院2016-2017学年第二学期项目管理课程期末考试试卷（B卷）题号一二三四总分得分班级： 适用班级： 学号： 姓 名： 出卷教师： 刘春胜 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分）题号123456789101112131415答案1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大2、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）A、项目启动 B、项目计划 C、项目执行 D、项目收尾3、以下组织中最
2、容易形成多头领导的是（ ）A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 D、复合型4、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）A、截然分开的 B、目标是不同的C、相互交叉、相互重叠的 D、采用的方法是一样的5、项目范围界定时经常使用的工具是（ ）A、工作分解结构 B、需求分析 C、可行性研究 D、网络图6、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ ）A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目章程 D、项目范围管理计划7、项目活动定义的输出结果不包括（ ）A、项目活动清单
3、 B、细节说明 C、wbs结构的修改 D、范围说明书8、编制项目进度计划的方法不包括（ ）A、关键路径法 B、关键链法 C、甘特图法 D、箭线图法9、项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ ）A、项目经理和业主 B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者 D、项目干系人10、项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）A、工作分解结构 B、项目成本控制 C、项目进度计划 D、项目挣值分析11、戴明环的四个过程包括（ ）A、计划处理执行检查 B、计划执行处理检查C、计划检查执行处理 D、计划执行检查处理12、
4、以下哪一个不是项目团队的特征（ ）A、目的性 B、临时性 C、封闭性 D、双重领导性13、通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）A、专家判断法 B、自下而上估算法 C、自上而下估算法 D、参数模型估算法14、在项目团队发展的过程中，在团队的（ ）冲突最大。 A、形成阶段 B、磨合阶段 C、规范阶段 D、表现阶段15、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。 A、1年 B、3年 C、4年 D、3.5年二、判断题（本大题共15
5、小题，每小题1分，共15分，请将答案写在答题卡内，答案正确的打，错误的打）题号123456789101112131415答案1项目是由临时性的组织来完成的。 （ ） 2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ） 3在双代号图中，不会出现相同的事件序号。 （ ） 4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。 （ ） 5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ） 6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ） 7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ） 8在绘制网络图时，把活动画在一个
6、闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ） 9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。 （ ） 10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）11在选择供应商时，成本是唯一的决定因素 （ ） 12项目经理是项目管理的核心人物 （ ） 13在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑 （ ） 14项目管理的客体是项目管理者 （ ） 15项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人 （ ） 装 订 线 三、多选题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1项目管理的三要素包括（ ） A、质量 B、时间 C、成本 D、组织
7、 2、项目的共同点有（ ）A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（ ）A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、收益大小4、下列属于项目特征的是（ ）A、目的性 B、一次性 C、生产性 D、独特性5、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ） A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决 四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1、项目寿命周期的阶段及内容有哪些？ 2、项目工作分解的分解原则有哪些？3、项目团队的发展阶段有哪些？ 4、项目资源计划的编制步骤有哪些？5、项目质量控制的步骤有哪些？五、论述题(本大题共1小题，每小题15分，共15分)假定你本学期计划通过初级会计师考试，获得初会证书。以此为一个项目，谈谈你对本任务工作结构分解（WBS目标分解）、时间管理计划、成本控制以及对备考过程各项具体活动的质量控制的想法。 装 订 线 系部审核意见：注：第1（左侧）、4（右侧）、5（左侧）、8（右侧）页须有装订线6
