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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章：编制依据与原则：本施工组织设计是罗山县中等职业学校综合教学楼工程在施工过程活动中应严格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工。 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。1、根据罗山县中等职业学校综合教学楼工程施工招标文件；2、根据罗山县中等职业学校综合教学楼工程设计图纸。3、其他有关规范（1）、建筑工程：建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） 地基与基础工程施工及验收规范(GB502022002)；加气混凝土砌块墙05YJ3-
2、4砌体结构设计规范（GB50003-2001）砌体工程施工及验收规范(GB502032002)；钢筋混凝土工程施工及验收规范(GB502042002)；建筑地面工程施工及验收规范( GB502092002)； 屋面工程技术规范(GB502072002)；屋面质量验收规范（GB50207-2002）装饰工程施工及验收规范（GB50207-2002）。建筑室内装修设计防火规范（GB50222-95） （2）给排水工程建筑给排水设计规范GB50015-2003建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑设计防火规范（GB50016-
3、2006）（3）电气工程： 低压配电设计规范（GB 50054-95） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-2008） 建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑物防雷设计规范GB50057-94 2000年版建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004建筑物电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第二章：工程概况2.1工程简述1、工程名称：罗山县中等职业学校综合教学楼工程 2、建设地点：新区环城路路南2.2 工程规模1、建筑面积：9000m22、结构类型：钢筋混凝土框架结构3、建筑层数：框架五层4、耐火等级：二级 5、抗震烈度：6度2.3 工程现场情况 （1）、工
4、程场地为基本规则矩形地块，地势较开阔，交通便利。 （2）、建设方提供水源、电源，施工用电用水均能满足施工要求。2.4工程特点本工程为框架结构；根据提供的施工图纸，本工程基础为独立基础；上部结构采用现浇柱、现浇梁、现浇楼屋面板；从提供的施工图纸可知，本工程垫层采用C15混凝土；基础混凝土为C30，基础以上结构混凝土C30；本工程墙体0.000以下采用MU10烧结多孔砖， M7.5水泥砂浆灌实、0.000以上墙体采用200厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆；第三章：工程管理目标 3.1质量目标 质量目标：信阳市优良工程，严格按照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程中严格质量管理
5、，确保工程的高质量。 1、总体工程质量保证达到优良工程标准。 （1）主体分部分项工程一次合格率为100%。 （2）符合工程合同所确定的质量条款要求。 2、质量控制资料准确，齐全，系统，完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 3、单位工程观感质量的评定得分率达到99%以上。3.2质量目标的控制 1、质量预控 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。 2、工序质量控制 工程施工是通过一道一道工序来逐步进行的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。 人是直接参与施工的管理者和操
6、作者，应从政治思想素质，技术业务素质等方面综合考虑。 材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等到的控制，严格按质量标准订货采购，检查验收，正确堆放保管，合理使用、施工机械设备，工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、按技术先进、经济合理、生产上实用、性能上可靠、操作维护方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行操作证制度和定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应及切合实际，技术可行
7、、经济合理、要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。 3、工序质量检验 实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是隐蔽工程的分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.3工期目标 根据我公司的技术和管理水平,本工程工期目标为 180 天日历天。3.4工期目标的控制 1、排除相关单位因素因影响项目
8、经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合，是保证项目施工按顺序进行的必要的条件，若其中任何一个单位，在某一个环节发生失误或配合不够,都有可能影响施工进度,如材料供应、运输、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求和质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。 2、排除项目经理部内部因素影响 项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等到都会影响施工进度
9、，因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业层进入施工现场。 3、施工进度控制措施 （1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等到：落实各层进度控制人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组织、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度控制目标体系。 （2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，互相协调。 （3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工向前调整后，仍能
10、如期竣工。 （4）经济措施：按进度计划保证资金的需要。 （5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。 1、施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。 2、施工进度计划调整、整理、对比分析 采用逐日进度报表，作业状况报表，现场
11、实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划相对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。 3、施工进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期的后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内处行消化、平衡，以避免千成影响太大。在原网络计划基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3
12、.5安全目标 在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标： 1、本工程中杜绝火灾事故发生； 2、本工程中杜绝死亡及重伤事故； 3、本工程中轻伤事故频率控制在2以下。3.6安全目标控制3.6.1安全控制主要措施 在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等到手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳状态，
13、最终实现安全目标。3.6.2安全生产控制基本原则 1、管生产必需管安全的原则； 2、安全第一的原则； 3、预防为主的原则； 4、动态控制的原则； 5、全面控制的原则； 6、现场安全为重点的原则。3.7文明施工目标 按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保文明施工，创信阳市安全文明施工工地。3.8文明施工目标的控制 项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施工现场，建立施工现场管理是组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创建文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。3.9工程效益目标 通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低成本，并将该部分费用用于科技攻
14、关，提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累施工经验和资料，总结新成果。3.10效益目标的控制 1、劳动生产率控制 采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程序，发挥固定投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 2、成本控制 控制材料采购成本，优选取材料、设备和价格，合理安排储存，减少材料管理损耗。优化工期、成本、减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次材料搬运，运输等到支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业
15、主索赔，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。3.11环境保护目标 采取有效措施,减少施工噪音,防止环境污染。3.12社区环境目标 服从社区管理,协调好与施工区周边各部门和居民的关系,为正常施工营造良好的社区环境。3.13科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。3.14工程服务目标 1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。 2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。 3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。 4、工程竣工后，按照建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法承诺提供回访、保修等服务
