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1、中铁十二局集团有限公司小康高速公路项目经理部关于第N10合同段交工验收的申请报告小康高速公路建设管理处：我单位负责建设的小康高速公路第N10合同段所有工程于2009年4月全部完成，并且按照交通部公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对工程质量自检合格，竣工文件已编制完成，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。一、交工验收申请范围本次申请的验收范围为5.15Km，里程桩号K151+350-156+500，其中包括路基土石方10.168万方，隧道2座（K151+650-156+500包家山隧道左右线），涵洞3道，防护工程共有1.21万方。二、自检评定结果我单位按照交通部公路工程质量检验评定
2、标准及相关规定将本合同段工程划分为 2个单位工程、？个分部工程、？个分项工程。在对每个分项、分部、单位工程进行检查、评定后，汇总计算出合同段工程质量自检评定得分为98分，工程质量等级为合格。三、尾留工程计划本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收的准备工作。附件：1、小康高速N10合同段工程质量自检报告及评定表；2、小康高速N10合同段施工总结报告。二九年四月十五日主题词: N10合同段 交工验收 报告中铁十二局集团有限公司小康高速公路N10合同段项目经理部 2009年4月15日印发 共印 份附件1、小康高速公路N10合同段交工验收工程质量自检报告及评定一、工程概述小康高
3、速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000K156+500.000，路线全长5.15Km。本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m3，路基土石方10.168万m3。第N10合同段从2006年4月20日开工，在项目经理部的精心组织、严格管理下，在驻地办、管理处的监督及大力支持下、指导下，于2009年4月14日圆满地完成了本合同段的所有工程任务。二、单位、分部工程划分依据交通部公路工程质量检验评定标准附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：序号单位工程名称分部工程名称备注1路基工程路基土石方
4、工程2路基工程路基排水工程3路基工程涵洞通道4路基工程砌筑防护工程5包家山隧道隧道总体6包家山隧道明洞7包家山隧道洞口工程8包家山隧道洞身开挖9包家山隧道洞身衬砌10包家山隧道防排水11包家山隧道隧道路面12包家山隧道辅助施工措施13包家山隧道电缆槽三、评定依据及结果依据交通部公路工程质量检验评定标准、公路工程竣（交）工验收办法对小康高速公路我单位的合同段、单位、分部、分项工程进行评定，经监理工程师对我单位各分项、分部、单位工程及合同段分级评定汇总签认，我单位自检评定得分为98分，合同段工程质量等级为合格。具体得分详见合同段、单位、分部工程质量检验评定表。中铁十二局集团有限公司小康高速N10合
5、同段项目经理部2009年4月15日附件2、小康高速N10合同段施工总结报告一、 工程概况小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000K156+500.000，路线全长5.15Km。本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m3，路基土石方10.168万m3。本和同段的主要工程数量见下表： 表1-1序号项 目单 位数 量备 注1路线全长Km5.15单线长度2路基挖方土方M34229.43石方M3/4路基填方土方M32737.35石方M394718.1含路床处理6702.66防护工程M312142.737排水工程M3
6、525.648桥梁工程25m箱梁桥M/座/916m空心板桥M/座/10隧道工程特长隧道M/座9695/211涵洞工程混凝土盖板涵道312箱涵道/第10合同段从2006年4月20日开工，2009年4月14日完成本合同段工程。二、机构组成小康高速N10合同段根据本标段工程的特点组建项目经理部，设项目经理一人，专家组两人，副经理两人、项目总工程师一人。下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、计划统计部、环境保护部、综合办公室等部门。1、施工组织机构职责范围如下:项目经理：确定项目管理目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负责。主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。专家组：确定总
7、的施工方案，对施工中的重难点进行技术指导。项目副经理：主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的施工有序进行。项目总工程师：对工程的技术质量负总责。对工程的施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制，并组织编制总体施工组织设计。安全质量部：负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。负责完善本项目各类安全生产制度。计划统计部：负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成本核算工
8、作。财务部：负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证。工程管理部：在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。物资设备部：根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。项目经理项目总工程师综合办公室隧道施工一队安全质量部财务部物资部设备部涵洞施工队隧道施工二队计划统计部工程管理部试验室技术室测量队预报室路基施工队小河至安康高速公路项目经理部项目副经理专家组图2.1组织机构图三、质量管理情况包家山特长隧道是全国第三长高速公路隧道，工程地质以千枚岩为
9、主，工期紧张，施工难度大。上场之初，我们就确定了分项工程检查合格率100%，分部工程优良率达到95%以上，确保单位工程优良率达到95%以上的质量目标。项目部根据本项目的施工特点，建立健全了质量管理保证体系，制定了相应的质量管理措施。 1、建立专职质量管理组织机构（1）、专职质量管理组织机构项目经理部成立各部室部长（主任）为成员的工程质量创优领导委员会，项目经理杨新兴任主任，副经理焦永泰和总工程师史振宇任副主任，领导本项目开展质量管理和质量创优工作。质量管理组织机构见图3-1。（2）、 质检人员配置项目经理部设安全质量部，各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。安全质量部设部长1人，专职质检工
10、程师2人，各施工队质检室设主任1人，配专职质检员2人，各工班均配兼职质检员1人。2、各个部门和主要人员分工与职责 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。（1）项目经理职责项目经理杨新兴是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受本项目部法定代表人委托，并代表其向业主履行质量承诺。负责组织开展质量活动，确定项目质量目标；组织编制实施性施工组织设计，召开质量会议。贯彻执行国家质量方针、政策、法规、法令，坚持ISO9000系列标准和执行程序，开展全面质量管理，推进各项质量活动开展，确
11、保工程质量稳定提高，满足业主要求，争创优质名牌工程。负责处理业主和监理工程师提出有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及保证开展质量工作对人、财、物资源的需要。贯彻实施本项目部制订的质量方针和质量目标，制定项目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工作进行考核和评价，并贯彻实施本项目部制订的质量方针和质量目标，制定项目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工作进行考核和评价，并对开展质量工作不力的单位或个人提出整改措施。（2） 副经理职责受项目经理委派负责施工生产和施工现场质量管理。按审定的施工组织设计组织施工；按
12、ISO9000系列标准抓好质量管理，认真组织QC小组开展攻关活动；认真落实质量安全措施，按主管部门要求抓好安全质量生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新；遵守施工规范，根据建设单位的工期要求组织施工，切实抓好促进度、保工期条件下保证质量的各项工作要求；管好用好机械设备，提高设备的完好率、利用率，促进工程质量稳定提高；认真组织以提高工程质量为主要内容的劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的质量规章制度、措施、办法和决定。（3） 总工程师职责受项目经理直接领导。对全项目工程质量、施工技术、超前地质探测与预报、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理和质量管理
13、工作。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责地质预报室和中心试验室的管理工作。主任：项目经理副主任：副经理副主任：总工程师安质部专职质量检查工程师队专职质检员各作业工班兼职质量检查员项目经理部工程队工班工程部图3-1质量管理组织机构图（4）安全质量部职责依据本项目质量方针和目标，紧密结合现场实际，制定质量管理工作规划和质量措施，负责质量综合管理和日常业务，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好
14、检验和试验状态的标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验、不合格品控制、质量记录的控制，严格依据质量检验评定标准和小康高速公路包家山特长隧道的有关具体要求，对全部工程质量进行检查评定。负责全面质量管理，组织工程项目QC小组开展攻关活动。负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。（5） 工程部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，解决开展质量活动中的关键技术问题。负责和落实工程项目的施工组织设计、计划、调度、勘测及测量管理工作，组织技术交底、参加过程监控，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，积极开展工程科研活动。验工计价，组织对产品进行竣工计量。（6） 地质预报室职责采用综合超前地质预报手段，负责工程项目地质的探测与预报，并及时向技术负责人提供准确的地质预报资料，以便进行快速动态管理、动态设计和信
