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1、2014-2015年度一级安全高效矿井申报材料山西沁新集团新达煤业有限公司二O一六年九月二十五日建立科学的内部管理机制推动矿井安全可持续发展山西沁新集团新达煤业有限公司申报2014-2015年度一级安全高效矿井材料（二O一六年九月二十五日）一、煤矿简介（一）、地理位置山西沁新集团新达煤业有限公司位于沁源县城西北，距沁源县城13km的灵空山镇东沟下兴居后安沟前安沟东坡西峪村一带，行政区划属灵空山镇管辖。井田内交通以公路为主，沁（源）-洪（洞）公路从井田北部通过,向南东17km至沁源县城与汾（阳）-屯（留）二级公路相接，沿汾屯公路向北约42km可达平遥县城，与大（同）运（城）高速公路、国道108线
2、及南同蒲铁路接运；经王和镇向西36km可达介休市；由沁源县城向北东经交口-沁县至武乡与太（原）-长（治）高速公路相接，交通运输条件较为便利。（二）、矿井建设山西沁新集团新达煤业有限公司矿井为2009年兼并重组整合矿井，2009年11月由山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】82号，“关于长治市煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复”批准，由原山西新达煤业有限公司、山西下兴居煤业有限公司、山西沁源灵空山镇西峪煤矿及部分空白区兼并重组整合而成，矿井生产能力为900kt/a。（三）、井田地质我矿井田位于沁水煤田西南部沁源国家规划矿区沁源南区中段西部。井田东部与山西沁新能
3、源集团股份有限公司沁新煤矿及山西潞安集团华亿五一煤业有限公司相接，北部与山西梅园嘉元煤业有限公司相接，南部与山西康伟煤焦有限公司南山煤矿相接，西北与西部为国家资源区。井田呈不规则多边形，南北长4.1km，东西宽0.60-3.90km，面积为6.1253km2。截至2015年底，本井田保有资源储量1773.4万吨，可采储量1298.3万吨，按2015年核定能力90万吨/a计算，取储量备用系数1.4，矿井计算剩余服务年限10.3年。井田含煤地层主要为石炭系上统太原组和二叠系下统山西组，井田内主要煤层有山西组的1、2号煤层，太原组的9+10、11号煤层，山西组的1、2号煤层现已开采完毕，现开采太原组
4、的9+10、11号煤层，平均总厚3.91m，可采煤层以中厚煤层为主，煤层结构简单，属稳定可采煤层。井田位于沁水煤田西缘，霍山隆起之东翼，受霍山经向构造带影响，总体构造为轴向北东宽缓的背向斜组成的褶曲构造，地层倾角变化不大，一般为5-13。总体来看，本井田的构造复杂程度为简单类型。我矿正常涌水量24.8m3/h，最大涌水量46.8m3/h，水文地质类型为中等。根据2014年矿井瓦斯等级鉴定结果，绝对瓦斯涌出量0.64m3/min，相对瓦斯涌出量0.45m3/t。9+10号、11号煤层均有煤尘爆炸危险，自燃倾向性等级均为类，属不易自燃煤层，地温正常，地压正常，9+10号煤属低灰、中硫高硫、高发热量
5、-特高发热量、弱粘结中强粘结的瘦煤和贫瘦煤，脱硫后可作炼焦配煤。11号煤属特低中灰中灰、低硫中硫、中高发热量特高发热量、弱粘结中粘结的瘦煤和贫瘦煤。降灰后可作炼焦配煤。（四）、矿井生产1、矿井开拓、工作面布置及采煤方法井田采用斜井开拓，主斜井、副斜井进风，1号回风斜井和2号回风斜井回风。目前井下布置1个综采工作面生产，装备2个掘进工作面。一采区布置1个备用工作面（1102），正在延伸开拓一采区南皮带大巷，二采区布置一个掘进工作面（2931切眼），三采区布置1个综采工作面生产（3903）。目前采煤工作面采用走向长壁后退式采煤方法，全部垮落法管理顶板，工作面采用ZZ3500/13/26.5型液压支
6、架进行支护。1）、主、副井提升主斜井安装一部DTL100/45/290型带式输送机；副斜井安设一部JK-21.5型单绳缠绕式矿井提升机。2）、矿井排水在主斜井井底附近建有一个主排水泵房，有主、副两个水仓，总容积为1600m，矿井排水主水泵使用3台D155-303型离心式水泵，1台工作，1台备用，1台检修，电机功率为75kW，水泵额定流量155m/h，额定扬程90m，水泵为双排水管路装备，满足矿井排水需求。3）、供电系统矿井地面设2个10kV变电所，有2趟10kV电源回路，双回路电源经地面10kV变电所分配后分别输送至井上、下各用电负荷，下井电压等级为10kV，井下设备电压等级为1140V/66
7、0V，地面设备电压等级为660V/380V。4）、井下运输系统井下主运输采用胶带输送机运输；井下辅助运输采用JWB-75BJ、JWB-55BJ型无极绳调速机械绞车辅助运输。5）、通风系统矿井通风方式为分区式，通风方法为机械抽出式,主斜井、副斜井进风，1、2号回风斜井回风，采掘工作面均采用独立通风。6）、通讯系统采用NIPX-1000型200门矿用程控调度机，行政、调度合一，中继方式采用半自动直拨双向中继方式（DOD2+BID）通信交换机设置在矿调度办公室内，对矿井地面、井下各用户进行调度通信。7）、监测监控系统矿井装备有一套KJF2000N型煤矿安全监控系统、一套KJ69J型矿用人员跟踪定位系
8、统，一套KJ219型煤炭产量监控系统，为推动矿井自动化、科学化、动态化发展提供了保障。二、2015年主要安全生产经济指标情况1、矿井安全生产情况，我矿牢固树立“安全第一，预防为主”的原则，狠抓质量标准化，杜绝了重伤及其二级以上非人身事故，截止2016年9月25日，矿井已连续实现安全生产10周年。2、矿井综合单产：2015年度安排综采工作面在3个工作面进行回采，采出原煤87.1万吨，计算矿井综合单产：7.38万吨/月，采煤机械化程度达到100%。3、掘进进尺情况：2015年掘进总进尺5293m，掘进机械化程度达到60%。4、原煤生产人员效率：认真贯彻上级“一优三减”的政策，实行减人，提高采掘机械
9、化程度，提高原煤生产人员效率，2015年度原煤生产人员效率达到5.9t/工。5、经济效益：在目前煤炭经济持续下滑的情况下，我矿2015年实现利润430万元。6、资源回收情况：2015年矿制定资源回收管理办法，加大煤炭资源的回收力度，做到精采细采，工作面回收率达到95%以上，采区回收率达到85%。三、安全生产管理的重要举措（一）加强技术人才的使用1、实行大学生下队政策，为提高井下现场安全管理，我矿推行大学生下队到一线的办法，采用激励机制，将煤炭学校招收到矿的大学生安排至一线岗位，中专文凭的煤炭专业学生下队到一线工作予以1000元/月经济补助，大专文凭大学生下队到一线工作予以1500元/月经济补助
10、，将有知识、有安全意识的人员安排至一线，同时带动井下员工提高安全意识，提高我矿安全生产管理水平。2、逐步推进变招工为招生，结合国家相关政策，我矿与相关煤炭院校签订用人合同，每年由相关院校招收20-30人的煤炭专业学生，招收到矿后，首先进行安全培训，培训合格后安排至井下一线进行工作，逐步改善以往招收工人时整体素质较低的现象。（二）管理体系的完善1、制定完善的规章制度，按照“制度责任落实年”的安排部署，对全矿的各项管理制度进行修订完善，逐步建立了与矿井安全生产相配套的管理机制，建立了以安全生产责任制为中心的思想教育、激励、考核、奖罚、责任追究、监督检查、安全预想等制度，健全了安全生产投入保障、质量
11、标准化管理、事故隐患排查整改、安全技术审批、矿井主要灾害预防、事故报告及应急救援、入井人员管理、管理人员下井及带班等一系列制度，保证了矿井安全生产。2、责任划分明确，将各项安全责任划分到每名工作人员身上，实行安全生产责任制，确定了各基层单位负责人为安全生产第一责任人的安全管理责任体系，树立“管业务必须管安全”和“管生产必须管安全”的理念，各业务科室分别负责各自所管辖业务范围内的安全，从科室向队组大力推行主体责任延伸，将安全生产责任落实到每一位员工身上。3、有效的监督体系，管理人员和专业技术人员充分发挥管理职责，在管理现场能够发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，及时消除管理中的缺陷、堵塞漏洞
12、、减少失误，使安全管理真正具有了预防性和针对性。安全部门不断健全安全监督检查体系，落实安全工作目标，层层落实安全检查监督职责，严格追究不落实行为，对事故和责任人严格追究责任，做到不安全不生产，积极维护了安全生产的正常秩序。4、超前预想预控体系，严格执行安全预想机制，特别突出对重特大事故的预想、预报、预控，突出抓好影响安全生产的薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱专业、薄弱单位等“六个薄弱”环节的安全管理，确保了矿井的安全生产。各业务科室每月对各自所辖业务范围内存在的安全风险进行安全评估，加强对生产过程中人员不安全行为的控制、设备安全性能的检测维修、生产环境安全化的控制、生产工艺过程安全
13、性的动态评价等，对矿井安全生产起到了重要作用。5、隐患落实整改体系，安全部门每日对前一日各级人员检查发现的各类隐患进行收集，并进行编号分类汇总，上报矿长，由矿长亲自下发隐患整改通知单，将各类隐患下发至各级责任人，队组建立隐患登记台账，及时将所查隐患落实专人处置整改，整改完成后，填报隐患整改反馈单，反馈安全部门，安全部门接知后安排专人进行落实后，将此隐患销号，从而实现隐患闭合管理。6、隐患市场化的推进，公司设置专门的隐患收购部门，收购各类安全隐患，员工在日常生产过程中发现各类隐患时，以短信、电话、微信等方式向公司出售隐患，公司接到员工出售的隐患时，根据隐患的大小，予以举报的员工不同额度的经济奖励
14、，同时将所收的隐患下发至矿上，矿内部再针对该隐患进行核实整改。7、实行矿领导包队制度，为更好的促进我矿质量标准化及文明生产管理，我矿根据矿井实际情况推行矿领导包队制度，由各分管副矿长对各队组质量标准化及文明生产管理进行分队承包，由各副矿长协助和督促队组质量标准化和文明生产管理。（三）培训、学习的贯彻1、设置专门的培训机构，设立专职的安全教育科，设置专门的培训教室及培训人员，由安全教育科专门负责本单位的安全教育培训工作，狠抓了班前会一日一题安全知识培训、操作技能必知必会教育，积极学习借鉴“白国周班组管理法”、煤矿安全管理“手指口述”法等先进的安全管理经验，制定了符合我矿发展实际的安全管理措施，有
15、力提高了职工安全意识和安全操作技能。2、采用有奖问答的激励机制，由公司组织每季度开展一次有奖问答活动，投入大量资金购置一批奖励物品，向员工发放安全生产知识手册，针对安全生产相关知识展开有奖问答，积极宣传和鼓励广大员工进行参与，针对表现优异的员工另行予以经济奖励，大力开展身边“无三违、无事故”等活动，将安全生产与员工经济挂钩，促使员工主动加人到安全生产管理活动中来，将安全生产知识培训与“安全学习”、“业务培训”、“知识问答”、“一日一题”等方式紧密结合。3、充分利用各种媒体大力宣传安全工作，每个队组均配备多媒体设备，采用班前会多媒体教学的手段，营造了安全生产的良好氛围，认真学习相关事故案例，将事
16、故案例以视频的方式深入到人心，对员工进行了安全管理教育和典型案例警示教育。全面开展全员培训工作，结合职工培训重点，调整培训工作思路，积极创新培训方式，提高了职工综合素质，并不断加强检查，严格考核考评，确保了职工培训效果。4、采用提问式培训提高培训效率，由矿长牵头，每天在调度例会上针对各类应知应会的井下知识对队长进行提问，当日未能回答正确的，次日需将前一日所回答问题重新进行作答，队长在队组班前会上的提问工人，以此方式促进员工自主学习和了解一些相关规定和标准。5、保我安全四口诀的推进，公司总经理结合多年实践经验，提出了保我安全四口诀：“干活以前看一看，周围是否有危险，干活以前想一想，怎样可以不受伤，干活以前问一问，哪些方面需谨慎，干活以前说一说，统
