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1、黄山市某区街道污水管道工程施工方案目 录第一章 工程概况第一节 工程概况.60第二节 编制依据.60第三节 施工与编制的指导思想.60第四节 项目成果目标.61第二章 施工组织机构第一节 组织机构、质量保证体系及安全保证体系.62第二节 项目部主要管理人员及职责.64第三章 关键施工技术方法、工艺、重点、难点及解决方案第一节 工程测量65第二节 天然级配砂砾垫层施工66第三节 5%水泥稳定砂砾基层施工.67第四节 水泥砼路面施工70第五节 排水工程施工74第六节 附属工程78第四章 拟投入的主要施工机械、质量检验仪器及劳动力计划表第一节 拟投入的主要施工机械.79第二节 拟投入的测量、试验、检
2、测仪器设备80第三节 拟投入的劳动力计划.81第四节 建筑材料的周转安排计划.82 第五章 分项工程质量保证措施第一节 工程质量承诺.84第二节 质量保证体系.84第三节 质量保证制度.87第四节 分项工程质量保证措施.90第六章 安全生产的技术组织措施 第一节 安全生产管理措施.94第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期目标.98第二节 工期保证管理措施.98第三节 工期进度计划横道图及网络图.99第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节 组织管理措施.102第二节 环境保护措施.104第九章 雨季施工措施.105第十章 施工总平面布置与临时设施第一节 施工总平面布置.106第二节 临时
3、设施布置.106第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：黄山市xx区x街污水管道工程2、建设地点：xx区xx镇xxx街3、招标单位：xx区建设委员会4、建设规模及工程范围：设计图纸范围内的污水管道、污水检查井及支管工程 第二节 编制依据1、招标文件、设计图纸及招标答疑。2、国家及行业颁发的技术规范、规程、标准如下：城市道路路基工程施工及验收规范（JJ 44-91）水泥混凝土路面施工及验收规范（JFGF 30-2003）给水排水管道工程施工及验收规范（GB-50268-97）公路路面基层施工技术规范（JTGB01-2003） 公路工程技术标准（JTG01-2003）3、 现场踏勘资料，招标
4、答疑书及补疑书。4、 我公司按ISO9001：2000系列编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准。第三节 施工与编制的指导思想1、响应业主对施工工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、路面及排水管道工程为重点，采取合理可靠的确技术措施和高效先进充足的确机械设备，保证重点难点突破。4、.以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、施工设备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在
5、科学可行的技术基础之上。5、 以“精”字和“严”字为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细琢”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。第四节 项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将本工程作为重点工程，施工过程中将集中我公司的精华队伍，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程，创文明工地”的要求，确保实现以下管理目标：1、 工期目标：60天（日历天）完工。（2010年2月1日2010年4月1日，包括春节7天假期），具体开工日期以建设单
6、位下达的开工令为准。2、 质量目标：一次性验收合格。3、 施工过程中严格执行初检、复检、终检的三检制度。即：班组自检、质检员复检、终检工程师终检。按照ISO9001系列标准来规范每一位职工的行为，确保本工程内实外美。4、 安全目标：确保本工程不发生重伤以上安全事故。5、 文明施工：本工程按文明建设工地施工要求进行施工。第二章 施工组织机构针对本工程的确特点，我公司将选派有内似工作经验和较高管理水平的人员组成项目管理班子，成立：xx区x街污水管道工程项目部。项目部设立项目经理1人，项目技术负责人，下设7科1室，即质量科、安全科、档案科、设备材料科、财务科、综合管理科、工地实验室的项目管理体系，为
7、本工程进行全面、系统、规范化管理提供有力的组织保证。并保证项目管理机构和人员在本工程在未结束前将不再作变动。项目经理和技术负责人在工程施工期间保证不离开工地。第一节 组织机构、质量保证体系及安全保证体系（见图一、图二、图三）试验科档案科质量科综合管理科财务科设备材料科安全科项目经理部组成图（图一）项目经理项目技术负责人综合工程队土方工程队拆除工程队砌筑工程队砼工程队管道安装工程队顶管专业工程队质量保证体系（图二）项目经理 项目技术负责人质量科专职质检员实验员测量员材料员各班组兼职监利员各班组安全保证体系（图三）项目经理安全科专职安全员各班组兼职安全员施工班组第二节 项目部主要管理人员及职责主要
8、管理人员职责如下： 1项目经理：主持项目经理部全面工作，对本工程质量、质量、进度、安全、文明施工全面负责。本工程项目经理为二级项目经理，担任过多项类似工程，具有类似工程经验。 2项目技术负责人：主要负责技术质量管理工作，组织质检员对工程质量进行检查，收集整理施工过程中形成的确一切资料，对关键工序质量亲自复查，编写竣工报告。 3质检员：负责工程质量检查，报请监理验收，填写施工过程中的一切有关资料。 4安全员：督促各作业班组严格执行操作规程，检查施工道路、设备、电路等防护设施情况，发现事故隐患立即组织整改。组织作业班组开展安全活动。 5施工员：按施工进度计划和业主、监理工程师要求，以及天气预报情况
9、，具体安排各组进行施工，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工日志与施工进度报表。 6材料员：负责材料、设备易损零配件的采购、保管、发放，建立领用制度，做好台帐。 7. 造价员：负责工程预决算及工程款支付。各科室职责如下： 1质量科：制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收，填写整理工程施工过程中所必须的资料。 2设备材料科：负责工程施工所需的油料、材料、设备易损配件的采购、保管与发放；设备的维修、保养，建立领用制度，做好台帐。 3财务科：负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算，编
10、制会计报表。 4安全科：制定安全责任制和安全目标督促作业班组贯彻安全规程，组织安全检查，杜绝安全事故发生。 5综合管理科：主要负责项目部人员的生活及项目部、施工现场治安保卫工作，环境卫生工作，保障施工材料、器具不被偷盗，创造文明的施工环境，保证施工员吃好，休息好，全身心投入施工。 6试验室：负责各种原材料的检验，施工过程中的质量控制与检验，并负责其资料的整理。第三章 针对本工程特点及难点的各分部分项工程的主要施工方案第一节 工程测量1、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网、布置水准控制点局部放样。2、原测量控制网（点）的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设
11、的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。3、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。4、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统， 即方位角闭合差10n(n为测定系数， 测距相对中误差1/30000)， 采TOPCON全站仪1台，J2经纬仪器1台。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设
12、规格采用GB50026-93工程测量规范设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。5、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为12Lmm (L为环线的水准路线长度， 单位为Km)， 测量仪器采用日本索佳B1型水准仪， 由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。6、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：a、道路中心线的平面及高程控制；b、小型构造物中线的平面及高程控制；c、管道中线、轴线的平面及高程控制。7、主体工程测量（1）施工放线测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出检查井、沉砂井中心点和伸缩缝设置位置，打设井位及伸缩缝控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。（2）标高测量与控制把管道的相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准
