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1、论企业品质管理体系的培训机制建设内容摘要许多消费者（包括我自己）青睐品牌，甚至不惜以高出普通商品几倍的价格去购买品牌。其中很主要一方面答案是因为品牌在质量上有相对的保证。进一步观察一些在世界上久负盛誉的品牌，它们无不在质量上精益求精，甚至达到苛刻的地步。“没有品质，就没有企业的明天”；的确，随着时代的发展与进步，人们对物质生活的质量也越来越高；面对这些高要求的买方，企业也只有拿出高品质的东西才能吸引他们的目光。因此，企业品质管理体系的培训机制建设已成为企业需要积极应对的问题。为建设这一品质管理体系的培训；我们探讨了品质管理对员工素质的要求、培训机制对员工素质的促进、如何建立品质管理体系配套的培
2、训机制以及企业的品质管理需要全员参与问题。关键词：品质管理体系 素质的要求 素质的促进 配套的培训机制 全员参与目录内容摘要2一、品质管理体系概述3（一）企业竞争与发展分析3（二）建立品质管理体系的意义3（三）建立品质管理体系的过程3（四）品质管理的员工培训机制概述3二、品质管理体系的配套培训机制分析4（一）品质管理对员工素质的要求4（二）培训机制对员工素质的促进4（三）如何建立品质管理体系配套的培训机制4三、员工的分类培训体系建设5（一）按品质管理组织职责分类培训5（二）品质检验制度（来料质量检验IQC）6（三）品质控制制度（制程质量控制IPQC）6（四）品质保证制度（对产成品出货保证OQC
3、）7（五）全面品质管理 (TQM活动的开展)7四、员工培训的考核标准及效果分析8（一）考核标准8（二）效果分析8五、结语9参考文献9浅论德豪润达公司的质量管理策略内容摘要随着现代化生产和科学技术的飞速大战，生产规模的不断扩大以及生产效率的的不断提高，使经济总量得到了迅速的增长。随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，同时随着经济全球化的不断扩大给各企业带来了更多的竞争和更大的挑战。随着近年来民营企业的日益增多导致市场竞争的日趋激烈，一些企业在生产管理中存在的不足逐渐暴露出来，直接影响到企业的效益。要想在竞争中谋求发展必须用质量竞争来取得优势，如何利用企业的质量管理来提高生产效率显得越来越重要。
4、质量是对消费者的承诺,质量创造利润、质量赢得忠诚顾客,质量彰显产品的个性与特色,产品质量是企业生存与发展的根本保证。要使企业在激烈的市场竞争中长久不衰,就必须采取有效的质量管理措施,提高产品质量,同时,要对质量管理持续改进。本文主要是对本人所在的德豪润达公的质量管理实例以及对策进行阐述，结合实际请款分析该企业在实施主梁管理中存在的一些问题和不足之处，在此基础上提出了完善和听声概企业的质量管理的几点建议。关键词：质量管理 品质 德豪润达 顾客 员工目录一、质量管理理论概述1（一）质量管理的概念1（二）质量管理的意义1二、德豪润达公司简介2三、德豪润达在质量管理中存在的不足2（一）品质就是品管的事
5、2（二）员工素质不高，执行力度低3（三）员工的顾客意识薄弱3四、德豪润达公司的质量管理对策4（一）提高全员参与意识4（二）提高员工的执行能力5（三）强化员工的顾客意识6五、结论7QC工具在质量管理中的运用探讨QC工具在质量管理中的运用探索以佳能珠海有限公司为例内容提要改革开放以来，我国企业的质量管理得到较快的发展，但是，还存在着一系列问题，目前，我国企业的质量管理还存在重产量、轻质量，重速度、轻效益，尤其是在管理手段方面还是以传统的检验把关为主，简单的对数据进行处理，缺乏有效地管理等问题。本文从QC工具在质量管理的运用出发，对QC七道工具和PDCA循环管理的运用作了深入分析，结合实例，指出QC
6、小组活动如何有效地的开展，掌握和运用QC工具，从而提高企业的质量管理。济全球化的迅猛发展，使得机遇与挑战并存。入世之后，对于作为“世界级制造中心”的中国而言，如何不断提升产品质量已成为关系国际竞争力的战略性考量。推进全面质量管理理论在我国的应用与发展已成为企业可持续成长的必由之路。 我国自70年代末期推广全面质量管理（TQM），20多年来的实践证明，它是一种最有效的广泛适用的管理科学。但勿庸讳言，由于长期计划经济思维制约，企业缺乏市场竞争压力和动力，我国对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的“两张皮”现象，对于中国在世界上的质量管理体系中还需进一步的推广和应用。关键词：质量管理质量改
7、进QC工具QC小组活动PDCA目录内容提要2一、引言3（一）选题的背景3（二）质量管理的意义4二、质量管理与质量改进4（一）质量管理4（二）质量改进4（三）小结5三、基于QC工具的质量管理5（一）企业QC工具运用状况5（二）基于QC工具的质量管理的重点5四、QC工具运用于质量管理的实例分析6（一）QC小组活动。6（二）QC小组活动的运行方式7（三）QC七道工具的运用7（四）有效的QC小组活动9五、结语16参考文献16浅析依恋娜公司质量管理体系 内容摘要ISO9001族标准是世界上普遍认同的国际质量管理体系标准，目前，已有150个国家将其作为国家标准等同采用，我国将其作为国家推荐标准始于80年代
8、末期。ISO9001族标准适用于各行各业，也适用于教育，尤其是2008版标准适应面更广。按照ISO9001：2008标准建立起质量管理体系，并按其管理思想和方法实施有效管理，坚持八项质量管理原则，通过了这一标准的认证，即向顾客证明了质量保证能力，并增强顾客满意度，取得国内外顾客的广泛信任。ISO9001：2008标准认证的意义在中国加入WTO后已经凸显出来。 ISO9001族标准体现了西方国家在质量管理方面的思想和方法，即强调“过程控制”：把握住了事物的过程，把握了其结果；采用“过程方法”：在质量管理体系中实现管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析与改进四大过程的循环，重视顾客要求的输入，关
9、注的是顾客满意度的信息反馈，并持续改进该体系。此外，称之为“PDCA”（即策划、实施、检查、处置）的方法适用于所有过程。本文主要是对本人所在的依恋娜公司ISO9001:2008质量管理体系的成功经验进行阐述，依据本人在依恋娜公司工作六年经验，结合依恋娜公司实际情况分析该企业在实施ISO9001:2008质量管理体系中存在的一些问题和不足之余，在此基础上提出了完善和提升该企业质量管理体系的几点建议。关键词:ISO9001:2008质量管理体系 依恋娜公司 持续改进 PDCA循环QCC品管圈 目录一、ISO9001质量管理体系概述1（一）ISO9000族标准的产生1（二）ISO9001：2008版
10、质量管理体系简述1二、依恋娜公司ISO9001:2008质量管理体系推行成功经验1（一）依恋娜公司完善的质量方针及明确的质量目标2（二）依恋娜公司建立了健全的质量管理体系推行委员会2（三）依恋娜公司实施企业三级制度培训3（四）依恋娜公司全员参与推行模式3（五）实施“下道工序就是我的客户”的服务理念3三、依恋娜公司实施ISO9001:2008质量管理体系中存在的不足4（一）部分中高管理层人员决策时过分依赖经验，缺乏科学严谨的态度4（二）部分人员存在重视产量，轻视质量的本位思想4（三）改善问题仅在表面，不能斩草除根4（四）PDCA不能循环4四、改善和提升依恋娜公司质量管理体系的建议5（一）坚持以数
11、据、客观事实为准绳5（二）开展质量事故案例培训，达到思想教育转变6（三）执行监督检查机制，制定月度部门体系运行评价标准6（四）建立和实施QCC品管圈，达到产品品质及质量管理体系持续改善7参考文献企业运用ISO9000质量管理存在的问题及建议 内容摘要随着经济的全球化，竞争越来越激烈，产品质量与人们的工作、生活息息相关，质量的好坏决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展下去。许多企业平时按部就班，看起来一切正常，哪儿都没有问题，但是往往突然一下字就失去了市场份额，企业开始走下坡路。原因就在爱于，别的企业一直在不断进步，不断追求产品和服务质量的持续改进，而这些企业还在原地踏步。企业要想发展，就不
12、应该原地踏步，而应不段进取不断改进。这也是质量管理的关键所在。本文简单阐述ISO9000质量管理与质量管理体系在企业中应用。关键词：质量； ISO9000； 质量管理体系；目录ISO9000质量管理在企业运用现状概述1（一）、ISO9000质量管理的概念2（二）、ISO9000质量管理的发展二、ISO9000质量管理在企业运用中存在的问题（一）ISO9000质量管理只是一种形式，没有真正落实（二）ISO9000质量管理代表的是部分企业活动，而非全部（三）ISO9000质量管理不能坚持以恒，三天打鱼，两天晒网三、解决上述问题的方法（一）加深对体系的认知，认真组织落实（二）加强培训工作，为质量体系
13、的推行打下基础（三）成立骨干小组，全面负责体系的推行和改进工作（四）转化标准，分解职能，调整机构，明确职责，配备资源（五）组织编写体系文件，督促检查体系运行（五）组织内部审核和提交外部审核认证四、总结参考文献浅析中小企业质量控制的现状和对策浅析我国中小企业质量控制的现状与对策摘 要中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。我国中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。加强和提高中小企业质量控制的管理水平，对于推动我国中小企业稳定、协调、健康发展具有十分重要的意义。而我国中小企业由于资金、技术和管理的问题致使产品质量低下、销售不畅，严重影响了中小企业的生存和发展。本文从
14、中小企业的质量控制出发，分析了我国中小企业在质量控制方面存在的问题，并提出了相应的对策。关键词 中小企业 质量 控制 现状 对策论质量管理在企业管理中的作用 论质量管理在企业管理中的作用摘要本文主要述说质量管理在企业管理中的重要性和实施性。从质量管理的由来和发展过程，了解质量管理的必要性。从质量管理的全球化、标准化，可知质量管理在推进企业管理科学化方面所起的作用。并针对质量管理中出现的某些问题引起企业企业管理不善作一定的分析。查找原因，指出争取措施的对策。即，企业应按ISO9000族标准建立质量管理体系。使我们的企业管理更加完善和趋于科学化。关键词质量 质量管理 质量管理体系浅议企业产品质量体
15、系和产品质量意识的关系浅议企业产品质量体系和产品质量意识的关系摘 要ISO 9000产品质量体系在当今的企业中被广泛应用，体现出体系在企业中存在的重要性和必要性。通过导入体系企业能够对产品生产的各个环节的质量进行控制，使最终的产品能够有很好的品质保证。每个企业家都想有低投入高产出的一款产品来增加企业的经济效益。但是达到这个目标的前提是，需要有一款能够赢得客户认可的产品。当今客户对于购买的产品，首当其冲考虑的是质量，而后再是价格。所以产品的质量可以说是企业的生命。企业制造质量过硬的产品，不单单靠导入质量体系就能够一蹴而就的，还需要通过企业有够高的质量意识。从产品生产的各个环节结合质量体系进行有效的控制，企业的各个层面的人员具备良好的质量意识，才能够做出品质过硬的产品。才能够让企业在这竞争激烈的社会中生存的更久。
