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1、工程施工监理总结报告 上海宝矿国际广场工程风险管理工作总结编 制 人： 总监理工程师： 批 准 人： 批 准 时 间： 上海市建设工程监理有限公司风险管理工作总结一、 工程概述上海宝矿国际广场项目位于闸北区不夜城区，北临天目西路，东接恒丰路，南接裕通路，西眺长安路，紧临上海火车站，所处地块为上海市级商业中心，是闸北区的中心商务区，周边交通十分便利。 本项目包括甲级办公楼和五星级酒店及公寓式酒店，由三栋塔楼及裙房组成，占地面积24830m2，总建筑面积203368m2，地上建筑面积144243m2，地下建筑面积59125m2.。建筑群中间是一栋48层218.74m高的办公写字楼，其东北侧是一栋2
2、7层建筑高度117.95米的五星级酒店，其西侧是一栋16层建筑高度75.95m的公寓式酒店，办公楼与公寓式酒店间有二层的裙房相连。办公楼与酒店有五层的裙房相连。0.00米以下是连成一个整体的三层地下室，用作地下停车位、设备及其他配套用房。本工程采用桩筏基础，工程桩基采用700（扩大头1400）和850钻孔灌注桩，桩长23-26米，工程桩合计1192根，围护结构采用地下连续墙，且兼作地下室外墙二墙合一的做法。地下三层为人防结构。办公楼主体采用框筒结构，酒店和公寓式酒店主体采用框剪结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，建设防火分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为七度。屋面工程防水等级为2级。本工程
3、的外围护结构为幕墙，总面积约为76000m2，其中办公楼为35000m2，酒店为17000m2，公寓式酒店为10000m2，裙房为14000m2。幕墙采用了多种形式，有单元式明框玻璃幕墙、单元式隐框玻璃幕墙、单元式石材幕墙、铝合金百页、铝板雨篷、铝板遮阳篷、铝合金百页等；裙房有构件式明框玻璃幕墙、构件式半隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙、穿孔铝板幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨篷、铝合金百页等。三栋塔楼的单元式玻璃幕墙及单元式石材幕墙设计上采用等压腔原理，其中单元式石材幕墙的石材为开缝式，因而设计上考虑了其独立的防水措施，石材后背装有密封的防水背板，且设有披水胶条引导雨水从开缝处排出墙外。由于幕墙基本上以单
4、元式为主，因而大大缩短了现场安装时间。三栋楼主体钢筋混凝土结构施工工序包括测量定位、放线、模板制作安装，钢筋加工制作安装、绑扎，柱和剪力墙的竖向主筋采用电渣压力焊、直螺纹连接、安装防雷接地、配管敷设、幕墙预埋件的设置、混凝土浇筑、模板拆除，二结构墙体采用砂加气块砌筑。主楼施工采用爬升式脚手架。安装工程涉及的系统较多，主要有室内给水系统、热水系统、排水（含雨水）系统、冷却水循环系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火系统、水喷雾系统、电气动力系统、电气照明系统、应急电源系统、火灾报警及消防联动系统、漏电火灾报警系统、防雷及接地系统、通信网络系统、办公楼自动化系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、综合布
5、线系统、送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统、电力驱动曳引式电梯、自动扶梯等，分别在公寓式酒店的3F、酒店的5F、办公楼的4、19、34F设置了设备层。五星级酒店和高档商务楼给水系统均采用铜管，排水系统除雨水管采用衬塑钢管外，其余酒店、公寓式酒店采用PP静音排水管，办公楼采用卡箍式柔性接口离心铸铁管，插接式母线槽，BTT2金属氧化镁电缆，低烟无卤阻燃电线。空调系统采用燃气型溴化锂吸收式冷热水机组作为空调冷热源，空调系统风机的单位风量耗功率为0.52（四管制定风量、粗中效过滤器）。该工程按五星级的酒店标准进行内部精装修，采用了独特的设计方案。办公楼大厅及核心筒外圈走道采用
6、网络架空地板，吊顶为明龙骨矿棉板，墙面为轻钢龙骨石膏板乳胶漆墙面，电梯厅、卫生间、茶水间为石材地面。吊顶采用轻钢龙骨石膏板，墙面为石材饰面。公寓式酒店标准层套房103套，总统套房5套，大堂功能区有接待厅、自动吧、餐厅等。总装饰面积约12000m2，标准套房木饰面采用PU开放漆装饰，总套及大堂采用PU封密高亮钢零漆，顶面采用幻彩艺术漆，整体效果高雅、精细，是艺术和技术的综合体。酒店内设标准客房417套，行政套房4套。裙房内1F设有酒店营业大堂，2F设有日本料理餐厅，3F设有意大利全日营业餐厅和宴会厅，4-5层为中餐厅、SPA、果汁吧、商店、游泳池、更衣室、健身房、瑜伽房等多功能用房，均按不同功能
7、要求进行精装修。其营业建筑面积43000m2。会议中心建筑面积7000.25m2，分为地下一层、地上二层，地下一层内设小剧场一个，大小会议室（多功能会场）二十余间。工程施工进度主要时间节点：1、桩基和围护结构：2006.12.282007.4.302、深基坑围檩支撑和土方开挖：3、基础工程（至0.00封顶）：4、主体结构：5、幕墙工程：6、安装工程：7、精装修：本工程的主要参建单位有：质 监 机 构：上海市民防建设工程质量监督站建 设 单 位：上海耀达房地产开发有限公司设 计 单 位：上海现代建筑设计集团有限公司（桩基和上部结构） 基坑围护设计：华东建筑设计研究院有限公司人防设计单位：上海新华
8、建筑设计有限公司风险管理单位：上海市建设工程监理有限公司总承包 单 位：中国建筑总公司第八工程局勘 测 单 位：上海海洋地质勘察设计有限公司检 测 单 位：上海市建设工程质量检测中心闸北区分中心上海市民防建设工程质量监督站专业检测室 桩基施工单位：上海建工机械工程有限公司 消防施工单位：上海兴盛消防 电梯施工单位：迅达（中国）电梯有限公司 幕墙施工单位：深圳金粤幕墙装饰有限公司 装饰施工单位：上海大华装饰有限公司 深圳长城装饰有限公司 苏州金螳螂装饰有限公司材料监理倪元飞 胡剑斌资料员夏 炎 王柳青刘建平 焦立明安全监理周勇 蔡江峰金嘉民精装修监理韩春江 茆爱明陈家齐 陈康瀛陈友水 朱宝林张跃
9、武 梁国有幕墙监理张明琪 任云忠赵军强 钱 进胡瑞斌 李 向王国华安装监理徐旭东 周 超江钱中 曹学东刘彦豪 储晨光孙 强 顾小伟土建监理宋立平 金兴龙倪昌明 邓吉明徐 珂 杨德官尹志光 徐少顺丁文官 张洪进 赵意元 卢淑洪 邱正泉 叶 峰 黄如根总监理工程师代表胡金生 陆中朝 刘永刚 鲁睿 徐旭东总监理工程师苏辉 俞家范 鲁睿 李亚明二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施注：上述监理人员均为在本工程不同的施工阶段先后参与工程监理，具体进场工作时间详附表。三、 监理合同履行情况2006年8月开始我风险管理项目部根据不同的施工阶段派出相应的监理工程师进驻施工现场，依据国家相关规范、标准、工
10、程建设强制性标准条文、设计图纸及上海市建设工程的相关文件和规程对本工程的整个施工过程进行了质量、进度、安全的监督控制，在施工阶段有验收，检查巡视中有记录，各分部、分项工程有评定。首先是把好原材料、构配件、设备的质量关，对用于本工程的所有原材料、构配件及设备进场前要求供货商提交相应质量保证资料，如产品合格证、质量保证书、有关检测报告等书面资料，同时严格检查实物的外观质量并按规定对结构性、功能性的材料等进行见证取样、送检、复试。其次，在整个施工过程中严把施工质量关，对施工过程中的所有分部分项工程检验批严格按规范进行检验，尤其对隐蔽工程一一进行验收，合格后方允许进入下道工序施工。在安全方面，风险管理
11、项目部从源头抓起，所有相关工程首先督促施工方编制施工方案，然后对相关方案进行严格审核，特别对方案中的安全技术措施和安全保证措施进行全方位的审核，对所有施工人员（尤其是特殊工种）、施工大中型机械严格验收核查，对重点部位和关键工序进行旁站，在原有安全监理细则的基础上有针对性的编制了安全监理控制计划，对危险性较大工程单独编制了安全监理细则；风险管理项目部运用巡视、旁站、定期和不定期检查等手段对整个施工过程进行了严格的控制，确保了工程质量和施工安全。在进度控制方面，风险管理项目部要求施工单位编制了总进度计划、月进度计划和周进度计划，同时对所有进度计划进行审核，每月每周现场核对相关进度计划的完成情况，进
12、行比较、分析，严格督促施工单位按计划的时间节点进行施工，保证了整个工程按施工总进度计划完工。本工程从2006年8月人员进场到现在已约39个月（考虑后续工程收尾、局部调试、整改工作及资料整理约42个月），经风险管理项目部全体人员的精心努力和业主的支持，已完成了监理合同约定的工作内容，整个监理工作流程清晰，控制措施有效，工程质量达到合同的预期目标。同时我风险管理项目部多次督促施工单位，在确保质量和安全的情况下，做好各分部、分项工程收尾，尤其是各类设备调试须达到设计要求的最佳工作状态。四、 风险管理工作成效本工程是集酒店、办公为一体的综合性工程，涉及土建、安装、装饰、幕墙、绿化等较多工程，各专业工种
13、的技术、质量要求高，工期紧，对我风险管理项目部在客观上造成极大压力。但在业主的大力支持下，克服各种困难，保质保量的完成了风险管理任务。获得上海市“白玉兰奖”、上部钢结构“金钢奖”、设备安装“申安杯奖”、2008年度闸北区优质结构奖、文明工地奖、中华人民共和国建国六十周年全国优秀建筑金奖。我们坚持每天在现场巡视检查，对重点部位、关键部位实行旁站监理，并结合不定期抽查，对各检验批进行了平行检验，发现问题及时进行了处理；为了确保质量，我们还应业主要求对部分材料设备厂家和使用单位进行了实地考察，对铝合金窗和幕墙的型材及其他工程材料按规范进行现场取样检测，核验相关质量保证资料。我风险管理项目部的宗旨：质
14、量问题一定要从源头抓起，对各种原材料及构配件实行封样保存，对不合格原材料和构配件产品拒之门外，严格为业主把好质量关，在施工过程中，对每道工序实行隐蔽和检查验收。与设计图纸和规范要求不符的，均要求返工重做，且施工完毕后由专业监理工程师再次验收合格后方可进入下道工序的施工。为了能对施工现场情况、施工动态及大型机械运行情况进行主动观察和控制，实施检查和监督工程施工质量和安全生产过程，我公司委托上海伏奥建筑科技发展有限公司开发了远程监控信息系统平台，并用于施工现场，共布置了12个监看点（6台全方位立体监视设备，3台智能一体化球机监视设备，3台红外一体化防水摄像机），及一套无线验收系统（移动监看点），该
15、系统实现了对施工现场进行全天候远程监控的目标，弥补了建筑施工中对隐蔽工程监看不全的缺陷，提高了施工现场监管效率，促进了施工人员的安全意识，保证建设工程的产品质量和施工安全。为了确保工程质量达标，规避质量、安全风险的出现，我们主要以“事前、事中、事后”控制工作为主，再根据不同类型的风险辅助采取针对性的措施和手段。1、工程质量事前风险管理（1）风险管理依据准备向业主收集并整理与本工程有关的合同（保险合同、风险管理合同、施工合同、勘察设计合同等）、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料，整理审核设计施工图纸，发现问题提出合理化建议，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。（2）施工准备阶段控制进场后，首先
