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1、工程管理部（项目经理部）施工技术管理工作细则中化二建集团公司晋中分公司2010年11月6日目 录1、编制说明12、工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则23、施工组织设计编制内容（注一）64、施工技术方案编制内容（注二）95、安装交工资料的内容、要求及表格和格式（注三）116、建筑工程施工资料内容和编制要求（注三）227、环境和职业健康安全管理方案内容及要求（注四）268、特殊过程的确认（识别）内容（注五）269、分部、分项工程施工技术交底和设计交底的分类及内容（注六）2710、施工日志记录的内容（注七） 2911、过程的检验和试验要求（注八） 3012、专项施工方案的编制（注九） 3113
2、、文件、资料的分类及控制（注十） 3214、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立的依据（注十一） 3215、编制材料预算时应注意的事项（注十二） 3316、编制设备出库计划的几项要求（注十三） 3517、建筑工程质量验收划分（注十六） 3518、工业安装工程质量检验评定划分（注十六） 3619、施工技术管理施工记录内容（一）（注十四）3620、施工技术管理施工记录表格化的内容（二）（注十五）3721、各项目部“现场签证单”的管理要求（注十七）3922、附表（A）项目部技术员对甲方现场签证（一级）管理台帐41附表（B）项目部技术员对施工队现场签证（二级）管理台帐42附表（C）项目部资料员
3、对甲方现场签证（三级）管理台帐43附表（D）项目部资料员对施工队现场签证（四级）管理台帐44附表38图纸目录登记表45附表39发图登记卡46附表40技术文件收（发）文记录47附表41施工方案发放记录48附表42施工方案登记台帐49附表43标准图册目录50附表44标准图借阅登记51附表45标准规程规范目录52附表46标准规程规范发放（借阅）登记53附表47停止使用标准登记54附表48设计变更收（发）记录55附表49技术联系单收（发）记录56附表50交工技术文件资料检查登记表57附表51施工过程控制检查表（一）58附表52施工过程控制检查表（二）59附表53施工过程控制检查表（三）60附表54施工
4、过程控制检查表（四）61附表55施工组织设计检查表62附表56工程项目施工状况表63附表10纠正和预防措施处理单64编 制 说 明为使施工技术管理工作适应晋中分公司逐年做精、做大、做强的发展形势，针对分公司几年来的管理经验和目前技术管理工作的具体情况，结合集团公司三大体系的主要管理内容，根据分公司领导要精细化、表单化管理的要求，现较规范化编制完成了分公司工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则。它要做为分公司今后几年各项目部施工技术管理工作的总则，也要做为对各技术管理人员工作考核的重要标准和依据。因此要求各项目部经理要经常性地组织大家学习、贯彻，进行督促检查。全体技术管理人员在以后的各个工程项
5、目施工中要严格地遵照执行。请各位技术管理人员能按照本细则的各项内容尽心尽责把本职工作做好，为晋中分公司的飞跃发展壮大做出自己应有的贡献。二、工程管理部（项目经理部）施工技术管理细则序号名称内容责任者承办人工作要求1制定质量、环境和职业健康安全管理方针科学管理、文明施工质量一流、追求卓越健康安全、珍爱环境诚信守法、和谐共赢集团公司(晋中分公司)工程管理部(各项目部经理)项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）2确定管理目标、指标工程一次验收合格率：100%集团公司（晋中分公司）工程管理部（各项目部经理）项目部进场五天内完成（要图表上墙，并有文件表述）对目标、指标完成情况要有具体见证资料满足合
6、同规定的质量指标：100%顾客满意率：98%死亡事故：0重伤事故率：1人/500万工时轻伤事故率：1人/50万工时职业病控制群体发病率和化工界区作业群体中毒率：0重大火灾事故（直接经济损失50万元以上）：0重大机械设备事故（直接经济损失50万元以上）：0安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值：房屋建筑工程：2.0%化工石油工程、市政工程、机电安装工程：1.0%噪音及污染物排放符合地方环保规定符合率：100%垃圾分类弃置符合率：100%资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内，达标率：100%序号名称内容责任者承办人工作要求3建立管理体系质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系晋中分公司(
7、各项目部)工程管理部(项目经理)项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）（注十一）4配备质量、环境、职业健康安全管理员贯彻集团公司、分公司领导和有关部门的指示和决定晋中分公司(各项目部)工程管理部（项目经理）项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）定期组织各自项目的自检自查，参加内、外审工作发现问题及时汇报项目经理采取有效措施，保证三大体系的有效运行5施工前的技术准备工作图纸、设计文件、资料的领用、发放工程管理部（各项目部）资料员必须经有关负责人审批后方可发放（注十）集团公司管理性文件的学习（管理手册、程序文件、各种规章制度、管理办法等）项目经理分公司各项规章制度，管理办法的学习、领会
8、项目经理认真看图、看懂图、审查图纸技术员参加图纸会审、收集会审纪要督促建设单位尽早组织图纸会审编制材料预算收到图纸后5天内提出，（注十二）编制施工组织设计开工前15天内完成，（注一）编制施工方案（注重特殊过程）施工前10天内编制完，（注二）单位工程划分、上报甲方、监理审定工程管理部（项目部经理）技术员收到图纸后15天内提出（注十六）交工格式或表格的确定和准备报甲方、监理审定开工前七天内报甲方审定，（注三）施工用规范、标准、规程的准备、学习、熟悉现场施工、生活用临建、水、电的布置和准备。绘制临建总平面布置图报甲方审批后实施项目经理开工前10天审批完编制施工图预算技术员收到图纸15天内完成编制质量
9、预控计划，确定质量控制点收到图纸7天内完成编制环境和职业健康安全管理方案施工前10天内编制完，（注四）编制设备出库计划开工前10天内完成（注十三）冬、雨季施工方案编制开工前10天内完成序号名称内容责任者承办人工作要求5施工前的技术准备工作确定压力容器名细并会同甲方办理“报装”手续工程管理部(各项目经理)技术员安装前7天内报装确定压力管道的名细，会同甲方办理“告知、报装”手续安装前7天内告知并报装办理锅炉“报装”手续，安装前10天内告知并报装学习、熟悉项目施工合同特殊过程的确认开工前10天确认，（注五）参与施工合同评审编制预防措施开工前10天内完成编制纠正措施项目整改前三天内完成建立法律、法规和
10、其他要求清单项目进场五天内完成6施工过程中的技术管理工作填报“开工报告”并审批完工程管理部(各项目经理)技术员开工前三天审批完施工记录、交工资料的记录、填写和整理（注三）现场技术、施工问题的解决解决普通问题不过夜，较大问题不过三天（注十四）（注十五）施工技术联系单、设计变更的办理项目施工前三天办妥施工补充材料预算的编制联络单下发后一天内完成分项、分部工程施工技术及设计交底施工前两天交底，（注六）分部、分项工程安全技术交底施工前两天交底，（注六）施工日志记录逐日记录填写（注七）施工方案、施工技术措施完善、补充开工前三天内对原方案审查完、补充完施工质量、进度、安全的参管专项施工方案（特殊工序）编制
11、，并附安全验算结果和安全技术措施施工及安装前7天内完成，（注九）对甲方报量编制、上报执行项目部规定的时限对施工队报量审核、确认执行项目部规定的时限材料报验材料进场后3天内完成（注八）机具及施工设备报验机具、设备进场后3天内完成施工网络计划编制开工后5天内编制序号名称内容责任者承办人工作要求6施工过程技术管理过程的检验和试验工程管理部（各项目经理）项目部经理（注八）土建、安装工序交接技术员安装前三天内完成班组自检记录的检查、收集每月集中收集一次现场签证办理项目完成后三天内完成（注十七）提供及编写外委加工订货、供货合同中的技术条款合同签订前完成，交物资部、经营部参与外委及到货设备、材料质量验收、确认物资部组织参加项目部质量大检查活动执行项目部规定参加项目部安全、文明、环境大检查活动执行项目部规定特殊工序（过程）的控制（注五）隐蔽工程验收隐蔽前两天内完成参加项目部、甲方（监理）现场施工协调调度会按时参加。不能参加时要向项目经理请假。施工过程检查表的整理、填写附表51、52、53、54参加三大体系的内审、外审项目部经理执行集团公司的安排7试车及竣工验收和工程结算交工资料整理、签认、装
