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1、文控工作内容文控工作内容 1 1 文件管理流程文件管理流程 A 文件由相关人员制定 B 经过质量负责人审核 总经理批准 C 由文控编号 盖章 D 作出 文件清单 E 把文件发给各部门并做出 文件发放 回收记录 F 文件要修改要填写 文件修订申请单 对旧文件回收旧文件并盖作废单 G 对外来文件编号 登记 发行 2 2 记录管理流程记录管理流程 A 记录由相关部门制定 B 文控统一表单编号 C 编制 记录清单 D 对表单规定保存期限 E 记录由各部门负责保存 销毁处理 3 3 人事培训管理流程人事培训管理流程 A 编制公司花名册 B 填写员工履历表 C 由人事编制 公司年度培训计划 D 依讲培训并
2、作好 培训记录 E 进行考核登记 考核有实际操作 口试 笔试 采购工作内容采购工作内容 1 1 采购管理流程 采购管理流程 A 首先应对供货商进行了解 B 组织相关人员对供货商评审 C 作出供货商评审记录 D 评估合格的供货商列入合格供应商名册 E 收集供方资格证书 包括 3C 或 ISO 或出厂检验报告或营业执照 F 采购依据订单查库存 G 作出采购单经过审批 H 发给供货商 回复交货期 I 跟踪交货 与供货商沟通 2 2 仓库管理流程 仓库管理流程 一 收料 A 供货商到料 B 放在待检区 C 验收入库 D 入账 E 入卡存放 二 发料 A 生产部依图纸开出领料单 B 仓管核对物料和审批情
3、况 C 发料给生产领料人员 D 入账本 E 每月底盘点 作出盘点表 F 保持收 发 存卡物一致 质量负责人工作内容质量负责人工作内容 一 一 量负责人工作内容 二 二 召开内部审核的相关流程 A编制每次内审评审计划表 B 组织内审员编写内审检查表 C 内审员依据检查表现场检查 D 发现不符合情况开出不符合报告 E 召开内审总结会议 F 由质量负责人做出 3C 报告 G 不符合情况的跟进改善 三 三 3C 标志的管理 1 拿 3C 证书复印件到认监委指定机构购买标志 2 购买回来的标志由仓管统计登记到发放回记录表上 3 只有质检部人员才能领用 并且要有质量负责人签名审核 4 每一台柜子只贴一枚标
4、志 且在明显的位置 四 产品致性的控制 产品的一致性有以下方面 1 使用的材料供应商与申报的供应商保持要一致 2 使用的材料规格与申报的规格型号相同 3 生产的产品结构要与样机和试验报告一致 4 采购部控制供应商一致 质检部控制材料型号规格一致 生产部控制图纸产品相 一致 质量负责人有 4 个主要工作 1 建立 3C 体系实施 保持 2 保证贴了 3C 标志的产品是合格的 3 写一个文件规定 3C 标志的使用和管理 4 写一个文件规定不合格品处理和产品一致性 同时变更产品没有得到批准后不可以贴标签 生产部工作内容生产部工作内容 1 1 生产部运作流程 生产部运作流程 A 接到生产任务 B 进行
5、生产计划排配 C 安排人员领料 领图纸 D 依据图纸 生产作业指导书生产 有生产作业指导书及操作指导书 E 对产品进行标识 F 成品通知质检人员检查 G 合格入库 不合格返工 H 做出生产日报表 I 报废材料做出报废单 2 2 设备管理运作流程 设备管理运作流程 A 由设备管理人员对所有设备登记 编号 B 作出设备明细表 作出设备操作规程 C 依据公司使用情况和频率 D 作出设备保养计划 E 依据要求每天对设备进行维护保养 F 作出设备日常维护保养记录 G 如果设备出现状况 H 作出设备维修记录 质检部工作内容质检部工作内容 1 1 仪器管理运作流程仪器管理运作流程 A 列出仪器量规一览表 B
6、 制定监视和测量装置检定申请表 C 送外检定校准 发校准证书 D 仪器的标示 E 仪器维护 F 每天使用前进行仪器运行检查 作好仪器检查记录表 2 2 进料检验流程 进料检验流程 A 仓管通知检查 B 依据进货检验指导书检查 检查的项目有外观 包装 资料 尺寸 性能 C 做出进货检验记录 D 合格标示入库 E 不合格放在不合格品区 F 仓库通知采购退货 3 3 过程检验流程过程检验流程 A 依据生产计划 B 找出过程检验指导书 图纸 检查布线 外观 材料规格 C 做出过程检验记录 D 合格正常生产 E 发现不合格产品隔离 F 标示 通知生产部 G 做出不合格品处置报告 H 返工产品再检 I 报废产品由生产部填写 报废单 4 4 成品检验流程成品检验流程 A 生产部填写送检单 B 质检找出例行检查指导书 图纸 检验的项目有通电操作试验 耐压 电阻 尺寸 C 做出成品例行检验记录 D 合格标示出货或入库 E 不合格退回生产部返工 F 返工再次检查
