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1、目 录第一章 工程概况一、总体概况二、工程管理目标与承诺第二章 施工部署及现场组织管理机构一、施工组织总体设想二、施工组织管理机构第三章 施工总平面布置一、施工总平面布置二、施工用水、供电及通讯第四章 施工总进度计划及保证措施一、施工总体计划安排原则二、施工进度计划安排三、确保工期的措施第五章 劳动力配备计划一、劳动力计划配置二、劳动力计划保证措施第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器一、施工机械配置二、机械设备管理制度三、施工机械的使用及保养与维修第七章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划二、运输计划三、材料保证措施第八章 主要分部分项施工方法及技术措施一、施
2、工大纲二、施工测量放线三、土方平整工程四、田间道路五、排水农沟六、涵洞工程第九章 质量保证体系及控制要点一、质量管理体系二、质量保证措施三、施工质量控制四、主要施工项目的质量控制点五、现场材料检验和试验六、质量检验人员第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点一、安全方针二、安全管理目标三、安全目标保证体系四、安全管理机构五、安全生产保证措施六、文明工地创建的有关规定和有关措施第十一章 推广应用十项新技术、新工艺一、“四新”应用的组织措施二、新工艺、新技术的应用三、新材料的应用四、先进机械、仪器设备的应用五、计算机辅助管理及网络技术六、流水施工法的应用附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配
3、备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：*镇*居委会*工程施工初步进度网络图附表五：施工总平面图第一章 工程概况一、总体概况*镇*居委会*工程位于*镇*居委会，工程共分1个标段，具体内容如下：100cm过路洞1座、80cm过路洞2座、100cm圩口洞改造2座、30放水洞（3m）7座、30放水洞（7m）4座、3.5m砂石路1.7Km及鱼塘填平、排水沟开挖、土地翻耕。二、工程管理目标与承诺为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主投资的效益，确保工程按期完工。我公司对该工程非常重视，如中标将选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，确保人员、材料、设备按投标文件承诺的时间和数量按时到位。
4、根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标并郑重承诺如下：1、质量目标承诺确保符合水利水电工程施工质量检验与评定规程，达到合格等级标准。为此我公司承诺如下：将本着严肃认真的科学态度，精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保工程质量达到规定的质量标准。2、工期目标承诺确保在招标文件要求的完工日期之前完成。根据招标文件要求，本工程计划从2013年5月开工，2013年9月前完成，计划工期100天。为此我公司承诺如下：精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保在计划工期内完成全部工程项目，力争提前。3、安全目标承诺安全无事故。第二章 施工部署及
5、现场组织管理机构一、施工组织总体设想1、施工部署（1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。（2）安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的作用。（3）在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。（4）施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。（5）施工程序必须注意季节的影响，不拖延进度，不延长工期。2、施工项目划分鉴于本工程施工难度不大，但施工范围广、小型建筑物数量多，项目分散，计划在黄沙港镇*居委会成立项
6、目部，负责各类建筑物施工，并成立专业施工队伍，具体如下：下设3个土方施工队：主要负责建筑物施工坝填筑与拆除、建筑物基坑土方开挖与回填、建筑物施工降排水等。下设3个砼施工队：主要负责建筑物砼、钢筋砼施工等。下设1个钢筋施工队：主要负责所有钢筋制作安装、金属结构制作埋设、焊接等。下设2个木工施工队：主要负责所有脚手架搭设、结构模板架立、临时房屋搭设等。各施工队内根据工程所在地和施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证工程施工顺利进行。3、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的
7、重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、水利等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：（1）组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（2）技术准备熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。编制施
8、工预算。做好施工前技术交底工作。（3）现场准备施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助区域及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。（4）材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与本工程有关的材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。（5）机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。计划
9、到现场的施工机械和相关的人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。二、施工组织管理机构1、施工组织机构图为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同确定工期内全面竣工。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室工程技术部质量安全部计划经营部设备物资部综合办公室财务部后勤组2、项目组织机构的建立的原则根据中华人民共和国建设工程项目管理规范和我公司贯标程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由我公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的
10、项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书，代表我公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。3、现场项目组织管理机构的建立本工程施工项目经理部，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证体系来运作，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及对业主的承诺。工程采用项目法施工，实行项目经理负责制。中标后，成立 “*镇*居委会*工程施工项目经理部”。项目部内各部门和各岗位的岗位职责，执行我公司项目部组织机构及各类人员职责，项
11、目部管理人员做到持证、佩证上岗。各施其职，各负其责，有机运作，配合协调。根据实施本工程的需要，项目部配备具有类似工程施工经历和经验、具有相应任职资格和能力的管理人员及质检、试验、测量等专业技术人员。工地建立以项目经理为首组织体系和现场管理体系。4、项目管理人员配备、素质及管理经验根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。（1）项目经理具有丰富的类似工程施工管理经验，有较强的协调工作能力，且有类似工程施工经历和经验。（2）项目副经理擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的类似工程施工经历和经验。（3）项目工程师主持过多项工程的技术
12、工作，有较丰富的专业技术水平，且有类似工程施工经历和经验。（4）财务材料设备负责人具有多年的类似工程财务、材料、设备采购、供应经历，且有管理经历和经验。（5）计划经营负责人具有预算员证书，参加过多项类似工程经济核算等工作，且有管理经历和经验。（6）质量负责人曾任多个类似工程的质量检查和监督，且有管理经历和经验。（7）政工安全负责人具有部级专职安全员证书，曾任多个类似工程的安全检查和监督，且有管理经历和经验。（8）其它管理人员具有相应的工程技术职称，曾任多个类似工程的管理工作，且有管理经历和经验。（9）专业工程队工种负责人及在岗员工均持证上岗，曾任多个类似工程的施工及管理工作。5、项目部主要人员
13、职责及各部门职责（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身责任人。（2）项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。（3）项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审
14、的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。（4）生产技术科生产技术科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。（5）计划经营科经营科负责工程合同管理、工程计量、工程计划成本的预算等工作。（6）财务材料科财务材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。并负责工程财务成本的月结、月算等工作。（7）质量检验科负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责
15、现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。（8）政工安全科政工安全科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作，负责有关对外事务的处理工作。并负责所有施工现场的保卫工作，防止工地材物的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。6、项目经理常驻现场保证措施为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施过程中，不再承担其它项目工程施工任务。为便于监督，项目经理证交由甲方监理保管。项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在
