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1、监理工作流程图大全目录一、施工阶段监理工作总程序：1二、施工准备阶段监理程序：2三、开工申请核签程序：3四、协调会议纪要签发程序：4五、图纸会审及技术交底程序5六、施工组织设计（方案）审查程序：6七、单位工程质量控制程序：7八、工程进度控制程序：8九、施工阶段投资控制程序9十、测量放线监理程序：11十一、土方工程质量控制程序：13十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：14十三、预应力管桩质量监理程序：16十四、打（压）桩工程质量控制程序18十五、地基与基础工程质量监理工作程序：19十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序：20十七、隐蔽验收控制程序：21十八、钢筋工程质量监理工作程序：22
2、十九、砼工程质量监理工作程序：23二十、防水混凝土结构工程质量控制程序24二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序：25二十二、卷材防水层工程质量控制程序：26二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序：27二十四、门窗工程质量监理工作程序：28二十五、屋面工程质量监理工作程序：29二十六、装饰工程质量监理工作程序：30二十七、建筑设备进场监理工作程序：31二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序：32三十、给水工程监理程序：35三十一、排水管道工程监理程序：36三十二、电信、电力管道监理程序：37三十三、电梯安装工程质量监理工作程序：38三十四、电气安装工程监理工作程序：40三十五、空调通风防排烟
3、监理程序：43三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：46三十七、工序交接检验程序：49三十八、工程变更处理程序：50三十九、工程计量程序：51四十、工程款支付核签程序：52四十一、设计变更审核程序：53四十二、工程款审查程序：54四十三、索赔处理程序：55四十四、工程质量事故处理程序：56四十五、工程结算监理工作程序:57四十六、合同争议处理监理工作程序：58四十七、施工安全控制的监理工作程序：59四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序：60四十九、文明施工的监理工作程序：61五十、工程竣工初步验收监理工作程序：62五十一、工程竣工验收监理工作程序：63五十二、工程竣工档案验收监理工
4、作程序：65五十三、保修阶段监理工作程序66五十四、组织协调控制监理工作程序68五十五、质量处理程序696969一、施工阶段监理工作总程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查及管理机构体系审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单、处理索赔第一次工地会议投 资 控 制签发开工指令检查施工现 场的安全保 护文明设施分析查明原 因，监督返 修、返工实施监督与管理上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收督促施工单位严格按规
5、范、图纸及工艺标准施质量工，按规定及要求报验控制不合格组织竣工初验 合格审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整协助业主组织竣工验收进 度 控 制参与质检部门核定质量等审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安 全 控 制二、施工准备阶段监理程序：监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理
6、三、开工申请核签程序：施工单位申签章 报批复总监室转签署 发意见与业主及各方面协 总监调会提 出提初示审意 见现场监理工程师四、协调会议纪要签发程序：现场监理工程师或总监主持协调会 指定 有关 人 员 拟订会 议 纪要文 稿现场监理工程师或总监 审 查 、 核 定征求有关方 面包 括 业 主 意 见是修改否总监签章、行文外发 五、图纸会审及技术交底程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题汇总汇总清单问题报业主列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业
7、主、施工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上，由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位六、施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计申报施工单位初审 各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题 各专业监理工程师监理组织会审项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、 监理单位各专业监理 工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施七、单位工程质量控制程序：设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理人员申请开工 承建商附: 1)审查施工组织设计2)测量复核资料3)材料、机械设备进场情况4)有关材料的试验报告5)施工企业
8、资格证件6)分包单位的资格审查表审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师不合格工序施工承建商自检、填报分部分项质量审批表 承建商跟踪检查 监理工程师资料齐备 材料合格 上道工序合格承建商下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师工程未全部完成编写质量监理总结、质量控制结束组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书八、工程进度控制程序：施工承包合同工期编制施工进度计划承建商制定相应的劳动力、机械、材料使用计划业主、监理工程师审查讨论制
9、订施工进度综合控制计划监理工程师编制相应的年、季、月度计划承建商检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师检查实际进度执行情况监理工程师偏离计 划每月、季度调整一次计划监理工程师定期（每月、每周）进行进度分 析，编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结，进度控制工作结束监理工程师竣工验收颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满九、施工阶段投资控制程序确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划审核施工组之设计编制施工组织设计有无不合理Ye之处？修改施工组织设计No主要技术方案 技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实
10、物量项目建设与外部环境 协调设计与施工协调不同施工单位间协调有无索 赔可能投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结 算单审核已完工程结算单已 完 工程结算No有无不合Yes理之处？修改已完工程结算单审核索赔文件No提出索赔文件有无不合 理之处？NoYes(续前页)去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较N有无偏差？Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否N要调整？确定投资目标 调整方案Y提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理Y之处？修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作十、测量放线监理程序：测量仪器及钢尺的检定情况承包人测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结 果不合格通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检 定部门检定合格当起始红线依据是校测起始依据承包人规划红线桩和水准 点，要校测红线桩和 水准点当起始红线依据是 邻近原有建筑或构 筑物时，各有关方面 代表要到现场指定 与确认监测结 果监测起始依据监理工程师
