政治学院勤务保障营维修改造项目施工方案.doc

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1、 政治学院勤务保障营维修改造项目 施施 工工 方方 案案 编制单位 江苏金拓建设工程有限公司 日期 2016 年 04 月 20 日 目 录 第一章 工程概况 施工总体部署 5 一 编制依据及引用的技术规范 5 二 工程概况 施工工期及质量 5 三 工程特点及主要工程内容 5 四 施工总体部署 6 第二章 现场管理体系 项目管理人员 8 一 施工现场管理网络图 8 二 项目管理成员职责 9 第三章 劳动力安排 机械设备的配备 12 一 劳动力安排 12 二 主要现场机械设备 办公设备的配备 12 三 施工机械的进场计划 13 第四章 施工进度计划及保证措施 13 一 进度控制的任务 13 二

2、进度控制的方法 13 三 进度控制措施 13 四 进度控制的实施 14 五 做好施工调度工作 14 六 施工工序部署 15 七 施工步骤制订原则 15 八 分部工程施工计划 16 九 施工进度计划 16 第五章 工程材料的进场计划 17 一 采购计划 17 二 材料进场计划 17 第六章 质量保证措施 17 一 工程质量控制的内容 18 二 项目质量控制的特点 18 三 项目质量控制的原则 18 四 项目质量因素的控制 19 五 施工各阶段的质量控制措施 19 六 现场质量检查的方法 20 七 质量保证措施 21 八 质量保证体系 21 九 施工质量预控及检测程序 22 十 工程质量预控法 2

3、3 十一 施工质量过程控制 24 第七章 安全 文明施工保证措施及目标 24 一 施工项目安全管理的特点 24 二 安全管理的基本原则 25 三 安全管理措施 26 四 安全保证措施 32 五 安全教育制度 37 六 消防管理制度和措施 38 七 发生事故后的注意事项及急救措施 38 八 文明施工保证措施 40 第八章 成 本 控 制 措 施 41 一 项目成本管理概述 41 二 项目成本的主要形式 41 三 项目成本的构成 42 四 项目成本控制的意义 42 五 项目成本管理的内容 42 六 降低施工项目成本的途径 42 第九章 雨季节施工的技术保证措施 43 第十章 主要分项工程施工方法及

4、技术措施 45 一 技术保证措施 45 二 分项工程完整施工方案 45 三 分项工程施工工艺 45 第十一章 本工程重点 难点及特殊部位的 52 一 针对工程重点 难点的控制程序 52 一 本工程施工中的难点 52 二 本工程的特殊性 52 二 材料运输及施工垃圾的针对性措施 52 三 施工现场噪音控制与粉尘控制措施 53 四 施工过程中隐蔽工程的处理措施 53 五 施工现场的材料管理措施 53 六 本工程重点 难点 特殊部位的处理措施 54 第十二章 施工准备 59 一 施工准备的原则 59 二 施工准备的主要任务 59 三 技术准备工作 59 四 物资准备 60 五 施工现场材料的堆放和垂

5、直运输 60 第十三章 与相关单位的施工配合 61 一 与业主 监理工程师的配合 61 二 与设计单位的配合 61 三 与专业施工单位的配合 62 四 配合与协调方式 62 第十四章 竣工后保修服务措施 63 一 现状及建议 63 二 质量问题的保修范围 63 三 保修维护措施 63 附表一 主要施工器械配备 65 附表二 施工进度计划表 66 第一章 工程概况 施工总体部署 一 编制依据及引用的技术规范 一 施工招标文件 图纸等技术资料 二 国家及省市现行标准及规范 三 施工现场条件和现场勘察情况 二 工程概况 施工工期及质量 一 工程概况 1 建设单位 南京政治学院 2 工程名称 政治学院

6、勤务保障营维修改造项目 3 工程地点 南京市中山北路252 号 4 承包方式 包工包料 二 工期 质量要求 工期要求 30 天 日历天 质量要求 符合国家建筑及装饰行业的工程验收规范 三 工程特点及主要工程内容 1 工程特点 政治学院勤务保障营维修改造项目工程 位于是市区 防止扰民和环境污染 抓住 主要施工方法及施工技术措施 预防质量通病 保证工程质量达到验收标准 保证施 工现场安全文明施工是本工程的关键 我公司将对该工程施工进行精心组织 精心施 工 攻坚克难 做到工程化生产 装配式施工 以一流的管理 一流的队伍 做一流 的工程 1 在本工程施工过程中 我公司将严格执行南京市文明施工的相关规定

7、 项目经 理部将合理 科学组织施工 合理计划材料 机具的进场时间 顺序 对施工现场进 行合理的布置 2 为确保本工程装饰效果协调 美观 我公司将派专业设计人员不断对设计方案进 行细化 补充 调整 使设计方案不断完美 实用 满足业主的要求 做到标准化设计 3 本工程工期要求紧 质量要求高 施工工艺复杂 各专业工种交叉作业多 因 此 合理安排好施工进度 科学应用施工工艺 完善施工措施 加强各专业工种的配 合 调度 就成了本工程的关键任务 2 主要施工内容 A 顶面 天棚吊顶 乳胶漆等 B 墙面 墙砖 乳胶漆等 C 地面 地砖等 D 木作工程 E 油漆 乳胶漆工程 F 其他工程 G 水电安装工程等

8、四 施工总体部署 施工部署是施工前从组织 技术 资金 劳动力 物资 生活等方面为了保证施 工顺利进行 事先要做好的各项工作 它关系到施工过程能否顺利进行 施工部署的任务是 掌握工程的特点和有关进度要求 摸清施工的客观条件 合 理部署施工力量 从技术 物资 人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件 使 工程具备开工和连续施工的基本条件 主要工作有以下几个方面 1 成立项目经理部 由于本工程要求高 我公司选派精干的项目经理及其他人员组成项目经理部 再 由项目经理部选择施工队伍 2 接收现场 做好施工任务摸底 建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续 对施工现场装饰施工范围 界线进行任务交底

9、经项目经理校核无异议后 则在接收现场的文件上签字 现场就 算接收完毕 项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解 以便进行统筹的施工规划 除了对工程概况 规模 工程特点 施工期限等做了解外 还应分析主体结构及各类 基体将对施工的影响 对于与施工环境 条件有关的情况了解得越细越好 应通盘考 虑客观因素 3 清理施工现场 创造施工条件 项目经理部投入一定的力量清除施工现场地面上的各种障碍物 进行工程测量 定位放线 水 电 路 三通 同时 应安排好各种临时设施 1 复核结构施工尺寸确定装饰基准线 2 清理影响装饰施工的障碍物 3 与有关配套单位接触 落实相关穿插施工措施 4 配备装饰施工机具 5

10、配备与本工程相适应的装饰施工队伍 6 搭设仓库 办公室 工棚等临时设施 7 落实装饰材料供应商 8 落实垂直运输 水平运输的机具和通道 9 落实施工用电 用水的供应 10 落实现场消防器具和安全设施 11 落实季节施工的措施 4 技术准备 A 熟悉和审查图纸 项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求 装饰构造做法 在 熟悉施工图纸的基础上 由建设 施工 设计三家共同对施工图纸进行会审 对图纸 中不合理的地方以及技术难点 提出来商讨 最后形成一致意见 做出必要的修改或 补充说明 并做好图纸会审记录 B 调查研究 收集资料 施工准备不仅要从已有的施工图纸 说明书等文件资料中了解施工要求

11、 还要对 现场情况进行实地调查 特别是对装饰构造 饰面效果 气候条件 主体结构的质量 施工现场位置条件 特殊装饰材料的供应状况 协作单位 工人的操作技能是否能满 足施工的需要等 以便科学地 合理地组织施工 C 施工组织设计 将细化后的施工组织设计提交监理及业主审核后实施 主要指施工进度计划 各 种资源需用量计划 施工方案的选择 施工平面布置图等 5 编制施工预算 制定物资供应计划 施工预算是确定人 材 机消耗量及其相应费用的经济文件 制定物资供应计划 对主要装饰材料 机具设备的供应指标 落实物资供应措施 确保装饰施工现场具备 连续施工的条件 6 施工机具准备 根据施工方案中所确定的施工机具需要

12、量计划 认真进行准备 按计划按时进场 安装 检验和调试 7 施工队伍的集结与后勤准备 根据编制的劳动力需用量计划 建立施工项目指挥机构 组织好施工力量 对劳 动力和特殊工种要签好劳务合同 必要时应做好技术培训 并对工人进行技术和施工 安全教育 在大批施工人员进入现场之前 必须做好后勤保障工作 如工人的住 食 行等问题 在施工准备工作中全面考虑 具体落实 11 具体施工作如下部署 1 分区施工 根据本工程特点及招标文件的要求 做好各分项工程间的配合 在装饰施工过程 中 合理安排施工时间 优质高效组织生产 将噪音减少到最低程度 尽力减少粉尘 污染 另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生 是本工

13、程的关键 本工程决 定统筹协调各分部 分项工程的施工 合理划分流水段 安排好各工种的流水施工 在确保质量的前提下 满足进度控制 满足业主的要求 本装饰工程施工面积较大 各分部分项工程工种之间交叉点较多 并且工期又较短 因此 结合该工程特点 划 分成三个相对独立的施工段 2 平面交叉作业 为缩短工期 更好地提高劳动生产效率 三个施工段不同工种作业 交叉施工中 保留一定的施工缓冲间隙 尽量减少不必要的窝工 材料损耗 并且做到节约工期 具体地说是在每一个工作面上都留有合理的工种交叉时的时间间隙 相对于同一种工 种又能以最小最短的停顿时间 投入到下一个相邻的工作中去 通过合理的设置与分 割 各工种交叉

14、的间隙减少到最合理 最科学的程度 并且保证施工机械及劳动力的 合理调配 使施工班组专业化施工 来保持其人员熟练施工 为实现文明施工与科学 管理创造有利条件 第二章 现场管理体系 项目管理人员 一 施工现场管理网络图 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技术主管 施工主管 工设质材仓安瓦安木油电 公 司 分 管 经 理 程 师 计 师 检 员 料 员 管 员 全 员 工 班 装 班 工 班 漆 班 焊 班 公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富 所做工程多次获得过表彰 其它 人员也多次参加过较高档次工程的质量监督 公司就本工程的施工 配备了专业技术人员及设计 施工人员 将协调一致 紧 密配合

15、在工期 质量上严格把关 对业主与监理单位负责 二 项目管理成员职责 项目主管 1 负责该工程统筹 安排与决策 2 负责对工程的人 财 物进行总调度 总指挥 项目经理 1 严格按照 ISO9001 质量体系进行管理 确保工程质量 进度 安全 把该 项目作为精品工程来抓 达到合格标准 2 组织编制项目施工组织计划 质量计划 制定安全生产和质量保证措施 3 科学组织和管理人力 物力和机械设备的调配与供应 及时解决施工中出 现的问题 4 组织好材料供应 施工进度 施工生产 施工安全 施工质量 竣工验收 工程决算等工作 5 负责与业主 监理单位及其他施工单位之间协调与配合 项目副经理 1 制定详细周密的

16、施工作业计划 2 按施工作业计划制定材料供应清单 3 制定内部中间验收标准和计划 4 监督施工队伍严格按计划进度施工 5 检查监督工程质量 抓好现场安全文明施工 6 每日做好施工日记 现场设计师 1 及时向业主 监理及设计单位提出施工中发现的设计问题 2 根据设计变更的图纸及时做好技术交底工作 3 做好施工图的深化 细化工作 4 及时把设计变更上报设计单位和业主并得到确认 项目工程师 施工员 技术员 1 协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划 2 严格按施工图指导施工队施工 在工序交叉施工中做好协调和沟通工作 3 协助施工队解决施工中出现的各类技术问题 4 施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报 5 负责各工序的中间验收及竣工验收工作 质量安全组 工程质量及安全监督机构 负责工程的质量管理和监控 监督检查各种质量保证 措施以及质量标准的落实 及质量保证体系是否正常运行 进行施工各阶段质量检验 以及材料的质量检验监控 负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作 协助监理 部门共同对质量负责把关 针对工程质量问题的潜在原因 组织制定预防措施 监督 检查各施工作业单位各项安全措施的落实 审查