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1、竞品分析是工作手段 满足人们的两大天性 比较和解释 为什么要竞品分析 竞争产品 战略 梳理 脉络 寻求 新切入点 竞品分析 产品诞生 发展壮大 伴随 1 分析 2 自身产品 3 强调和形成 核心竞争力 达到 占领市场的目的 4 竞品分析 了解竞争产品的 战略 定位 可能进一步的动作 为自身产品 制定 合理的发展规划 哪些是竞品 纵向和横向 纵向满足用户同一需求的产品均可视为竞品 两大类 直接竞品 替代竞品 横向目前并不产生竞争 但有可能通过功能增加瞬间切入到竞争的市场 亦称为潜在竞品 潜在竞品一般具有进入行业前有先天优势 进入行业后有协同效应 就是 1 1 2 的效应 的特点 竞品如何分析 有
2、很多模型 SWOT法 PEST分析法 波士顿矩阵 BCG 分析法 KANO模型 SWOT法 比较优势 劣势 机会 威胁 需要经常进行分析 PEST分析法 宏观分析 如政府因素 技术因素等等分析频率会低于SWOT 一般是产品的建立 新技术出现 新闻报道等节点进行相应的分析即可 波士顿矩阵 涉及到企业产品布局 将公司产品分为问题型产品 明星型产品 现金牛产品和瘦狗型产品予以实现不同资源调控 实现健康发展 KANO模型 该模型将满意与不满意标准引入质量管理领域 通过三个层次的顾客需求分析 基本型需求 期望型需求和兴奋型需求 这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素 绩效因素和激励因素 误入歧途的竞品分析 竞品分析 并不是为了看看产品应该长啥样的 竞品分析是为了梳理自身与寻找核心竞争的切入点 竞品分析 并不是为了输出一份功能对比清单的报告 竞品并不是为了趋同 而是为了求异 客户 竞品分析之外的思考 用户 思考 我们要做的东西 或者我们已经做的东西 它的用户是什么人 用户在使用我产品的时候 遇到什么问题 几点建议 有哪些地方我做得不够好 还可以做得更好 凡是有缺陷的地方 都有改善的空间 都代表着创新的机会 都代表着可能存在市场机会
