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1、专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1项目的全寿命周期；2建设工程项目管理；3项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）需最新版培训视频请联系QQ 3
2、6973858总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。【习题演练】【例题1】以下关于项目全寿命周期的描述正确的是（）。A项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段B决策阶段的任务是通过管理使目标得以实现C实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现D编制项目建议书
3、是在设计准备阶段完成的【答案】C【解析】A错，项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段；B错，决策阶段的任务是确定项目的定义；D错，编制项目建议书是在决策阶段完成的。【例题2】（2017单）对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。A投资目标B成本目标C财务目标D经营目标【答案】B【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【例题3】（2016单）项目设计准备阶段的工作包括（）。A编制项目建议书B编制项目可行性研究报告C编制项目初步设计D编制项目设计任务书【答案】D【解析】AB属于决策阶段的工作；C属于设计阶段工作。【例题4】项目管理的核心任务是
4、项目的（），按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。A质量控制B安全控制C目标控制D投资控制【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。【例题5】关于建设工程项目管理概念，下列说法正确的有（）。A项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义【答案】AB【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实
5、施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。三、建设工程项目管理的类型（掌握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段【习题演练】【例题1】（2016单）关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A
6、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确
7、。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。【例题2】（2015单）建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A施工B设计C决策D保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【例题3】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标【答案】C【解析】本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项
8、目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。【例题4】对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A立项时间目标B竣工时间目标C项目动用的时间目标D运营时间目标【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。【例题5】下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（
9、）。A建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段B项目管理的核心任务是按期完成施工任务C按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象D设计方的项目管理只服务于自身利益【答案】A【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）1施工方定
10、义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。2施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。【习题演练】【例题】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理【答案】ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协
11、调。二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别内容施工总承包管理方施工总承包方承担责任管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签对分包的管理和责任二者相同【习题演练】【例题1】（2017单）甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企
12、业的施工【答案】D【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。【例题2】（2014单）关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位【答案】D【解析】本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组
13、织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也有可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。利用排除法可知ABC均错误。【例题3】（2013单）在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A工程总承包单位B施工总承包单位C业主D业务、施工总承包管理单位三方共同【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。【例题4】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次
14、装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方【答案】D【解析】本题考查施工项目管理的目标和任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【例题5】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调B一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大D各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案】ACD【解析】此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为A、C、D。三、建设项目工程总承包的
