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1、2013 11 27 1 大型研发团队的 知识管理实践 2013 11 27 2 大纲 1个问题 人来人往 2个案例 网龙的知识管理案例 3个要素 知识管理三要素 4个步骤 知识管理的实施步骤 案例标题 a 案例简述 b 当初启动此案例时 或实施后 达到的目标 人来人往 2013 11 27 3 什么是知识管理 2013 11 27 4 2011亚洲最受尊敬的知识型组织奖 大纲 1个问题 人来人往 2个案例 网龙的知识管理案例 3个要素 知识管理三要素 4个步骤 知识管理的实施步骤 2013 11 27 5 人来 丌重复发明轮子 他沉淀了51个项 目经典案例 人往 离职员工留下了什么 2013
2、 11 27 6 数据分享 类型 数量 知识条目 21 307 学习次数 793 211 线上技术交流次数 7 222 技术创新 195 创新复用次数 469 大纲 1个问题 人来人往 2个案例 网龙的知识管理案例 3个要素 知识管理三要素 4个步骤 知识管理的实施步骤 2013 11 27 7 知识管理要素1 老大重视知识管理 最大难题 自上而下 自下而上 常见现象 有了百度 谷歌 为什么还要知识库 知识管理要素2 不项目结合 2013 11 27 8 知识管理要素3 PPT People Tools Process 知识管理要素3 PPT People 2013 11 27 9 知识管理要
3、素3 PPT Process 知识管理管什么 知识管理要素3 PPT Process 流程 内容审核 创新评审 创新应用 制度 KPI 知识官制度 激励 物质激励 精神激励 2013 11 27 10 知识管理要素3 PPT Tools 大纲 1个问题 人来人往 2个案例 网龙的知识管理案例 3个要素 知识管理三要素 4个步骤 知识管理的实施步骤 2013 11 27 11 整体规划 分步实施 重点突破 小步快跑 知识管理的实施步骤 整体规划 KPI 激励措施 需求调查 知识官选拔 知识库选型 管理制度 知识库开发 宣传 内容建设 流程梳理 团队建设 积分体系 文化 2013 11 27 12
4、 分步实施 1 关键知识 2 现状分析 掌握度 3 编码度 1 扩散度 1 3 确定目标 掌握度 4 编码度 2 扩散度 5 4 制定策略 重点突破 2013 11 27 13 小步快跑 案例启示 小调查 您所在的团队有多少人 个人知识管理 项目知识管理 只有大型团队才能做知识管理吗 2013 11 27 14 个人知识管理 基于目标不主题的个人知识管理 一万小时定律 丌管你做什么事情 只要坚持一万小时 基本上都可以成为该领域的与家 格拉德威尔 异类 案例启示 个人知识管理案例 2013 11 27 15 案例启示 个人知识管理案例 项目知识管理 Keep Problem Action 2013 11 27 16 总结 1个问题 人来人往 2个案例 网龙的知识管理案例 3个要素 知识管理三要素 4个步骤 知识管理的实施步骤 太上 丌知有之 其次 亲而誉之 其次 畏之 其次 侮之 信丌足焉 有丌信焉 悠兮 其贵言 功成事遂 百姓皆谓 我自然 老子 道德经 知识管理的未来 2013 11 27 17 谢谢 土豪 我们做朋友吧
