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1、融资租赁公司年度规划融资租赁公司年度规划：XX年度融资租赁业务总结报告及XX年计划XX年度融资租赁工作总结XX年，这年对于本人而言感慨颇多，经验也好教训也罢，都需认真总结回顾，为XX年的工作能更为有序有效的开展和完成提供借鉴，特梳理如下：一、XX年度工作回顾XX年年共收到19个租赁项目，累计亿元；筛选后尽职调查17个租赁项目，累计12000万元；上会审查15个租赁项目，累计9500万元；评审审批鄂中。应该说，XX神年年工作任务完成情况余不尽如人意。新项兰目开发方面，由于公司星团队组建当中，导致新翱增租赁业务通过虑较少貉；新租赁业务开发及审焦查时间过长，无法跟上斟客户融资脚步，造成部闹分客户流失
2、，直接导致压年租赁业务下降。上述衡业务开发被动局面的形处成，一方面系我司团队潦还未完成组建，导致反章应时间过长，无法正确鹤判断客户浪费了一些资玄源。医疗租赁方面滩，由于未能投入较多的树精力和时间，以及没有鹃较好的切入点和合作伙每伴，造成医疗租赁始终芯没有具体进展。此甩外，目前部分项目已至洼重要阶段，虽然我司最舆终风险不大，应该说，与部分项目分散了本人较扮多的时间和精力，曾有敛一度其他租赁项目的开穗发基本处于停滞状态，遇在一定程度上影响了本盒人年工作计划的完成。哼尽管面临诸多不利晌因素，在今年年也还是滔抓住了几个主要客户，樟并在较短的时间内实现宅了租赁业务的实质性推莱进，。二、XX年上半决年工作
3、计划面对X始X上半年更为艰巨的工岁作任务，不能回避已存养在的不足，更应以积极祸的态度、踏实的努力，衅争取较好的完成新的任图务，计划从以下几方面锗着手：1、抓住传蔡统业务的同时，积极开询拓更多新的中介业务碱客观上讲，目前中介汁业务还是我业务来源的碴主要渠道，在积极依靠滑原有中介的基础之上，效必须尽快建立更多新的云中介，并能在较短的时忠间内实现较大程度的业岿务突破和推进，从根本诣上保证上半年租赁业务檄的投放规模和利润规模显。2、依托中介介讶绍业务的同时，积极开爵拓厂商及售后回租租赁邢业务应该说，厂商租赁轿业务是我司未来发展成欠长的方向，不管效果如稗何，上半年必须投入一蚌定精力、时间开发新的粒行业、
4、新的合作伙伴以塘求找到专业化租赁的切它入点，为我司将来在专叙业化租赁业务领域内上微规模、出效益趁早打下辗基础。但是在前期起步级阶段，必须有一定的物舶力、财力、精力的投入埂和沉淀，做好“持久战渣”的准备。3、在纲公司现有制度基础上，钟积极寻求新的风险识别痒手段我司现有的尽诧职调查等各项制度要求羡较严，但面对不同行业敦、不同阶段的企业时，梆在既有制度基础上，还盐应积极寻求新的风险识秸别手段、方式，尽量将巢风险判定提前在项目报侠审之前，及早规避我司异资金风险。借鉴别的融艾资租赁公司调查方式，泅根据我司实际情况，制日定出简单适宜的早期风隐险判定方法，在规避我帖司风险之外，也可在一慎定程度上提高业务开发
5、挪效率。4、加强项偿目后期管理，积极做好魏原有项目的巡访工作桶在完成租赁项目投放壁后，积极做好项目的巡临访工作，一方面是跟踪数调查了解租赁项目可能弦遭遇的不确定风险，做援好项目的风险排查和防柔范，另一方面也能对承宏租企业进行跟踪服务，躁维护客户关系。5铀、加强和部门其他同事值的分工协作，提高工作跑效率面对上半年较畜大的压力，除提高自身樱的工作积极性外，努力讯做好与部门其他同事的奥分工协作，提高工作效缎率、缩短项目申报时间块。6、努力调整工伎作方式、方法，适应公损司管理日益规范化的要淫求公司成立自今，随着柳公司业务规模和公司队到伍的日益壮大，应该说娶公司早期较为粗犷的管瓮理风格已经非常不适宜澡目
6、前行业内中等规模租雹赁公司的管理需要了，洞公司以后的管理势必越毕加规范。作为业务人刑员，必须积极主动地集学习领悟公司新的管理广制度、规范和领导精神描，适应公司管理全面规壕范化的要求。三、对公沛司的建议1、加大对中模介介绍租赁业务的支持正公司成立来，传统只中介介绍业务将成为我二司发展的可靠保证之一鹃，但随着我司规模的不熏断壮大。基于此，从长捂远发展来看，除加强厂喇商租赁开发外，我司必疗须加大对中介业务的支兄持力度，从而将我司业姥务来源的渠道拓宽、拓牟广。2、努力降低我司薛业务收费标准在目眩前竞争较为激烈的租赁饯市场中，中小企业的盈悔利状况是一直下降，在万寻求我司融资模式创新裕和资金成本下降的情况
7、批下，尽量下调我司收费紧标准，从而尽力提升我卖司目标客户的档次。3闸、加强全员培训，提高新全员战斗力公司目弹前的队伍结构较为不合缓理，应该在公司内外通忠过不同形式，分层级和瓦类别对全员进行旨在提顺高业务能力和综合素质助的不定期培训，以及提拂供与业内同行交流、学命习的机会。4、加删强对上半年宏观经济走根势的预判，谨慎制定公领司上半年工作计划腥应该说，目前的国内外琵环境说明，世界经济尚枯未走出08年全球经济新危机的阴影，甚至有再茧度恶化的可能。而我国乱的普通工业企业，在出氢口下降、内需疲软、投执资无力的宏观背景下，漳又逢原材料价格上涨、宅用工成本上涨、融资成糯本上涨等多重因素的挤圣压，经营环境日趋
8、恶化者，盈利情况普遍下降。藩在此背景下，我司能否乒延续良好发展态势，势惫必面临较大程度的考验阳。及时关注、跟踪国内角外宏观经济的发展，加继强对宏观经济走势的判晨断，及时调整公司各项姻工作的指导原则。好品路多多皇冠店好评多多X皆X-3-6融资租丑赁公司年度规划：XX曾年融资租赁公司战略规歇划报告XX年融资招租赁公司战略规划报告侗【融资租赁公司年度规壤划】一、公司的总蜡体发展目标发展战略.捌.起.吼.叮.釜.抠.2公司牵总体发展目标.傣.艳.火.魏.傀.橱.绣.氰.段.2公司发展战囤略.震.何.衙.味.用.宵.终.湛.淫.21、颖专业化战略.斡.祷.摸.奋.颤.敦.茬.丸.效.菜.禁.瞧.22、客
9、户导睹向战略.定.喧.杀.咋.播.斑.与.陵.慑.蔓.臃.23穗、风险管理战略.阳.翅.巷.耶.鸳.届.莱.共.痪.圃.鲍.劫34、人才发展战颖略.耀.躇.血.逝.掺.甫.夷.怖.耘.货.剧.3二、公萝司的具体发展任务.常.盐.演.犯.语.万.卷.淬3业务发展.涯.礁.柱.圭.猫.秘.启.楼.匿.昧.4窒1、行业拓展.诊.汹.你.欺.兆.扶.蓟.观.逆.盈.擦.窒.4轮2、渠道建设.芋.炙.憨.棚.援.藉.暂.旅.帘.穷.喷.囊.4窑3、产品开发.畸.星.厄.炬.渗.院.锑.幸.邀.块.郁.浙.6孝4、客户关系管理邮.遁.心.铀.铸.辑.肮.猖.陈.伐.缚.洋.6内部管理唁.睹.佯.抉.论.冷
10、.障.冯.枝.星.背.71、风险管悉理.费.杰.劫.景.炉.琼.缚.友.瓜.借.拥.椅.72、资产管嘘理.角.觅.候.似.蟹.瘩.吱.翌.屈.掇.硕.悔.83、人力资暂源管理.也.蓉.荔.菇.胀.引.辩.蝉.芝.锈.种.8三触、假设条件及实现计划动拟采用的方式、方法或硅途径.榆.惑.9拟竹定计划所依据的假设条蔷件.迸.腕.栗.缘.馏.奥.玄.9实现计划拟采惦用的方式、方法或途径漏.幼.氧.制.袭.行.9四、业所务发展计划与现有业务聂的关系.鸥.吼.盗.弟.魄.9一、公司裕的总体发展目标发展战张略公司总体发展目标禁公司自成立以来，按刊照“特色鲜明，专业服菠务”的指导思想，坚持拍“服务民生、服务中小轩”的市场定位，全力提苑升专业化融资租赁服务莹能力，为客户提供特色绽化金融服务。未来，公抨司将发挥多元化股东优岳势，
