《泰兴中南世纪城二期工程管理策划书(12月版2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰兴中南世纪城二期工程管理策划书(12月版2).doc（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泰兴项目二期工程 管理策划书 编制 泰兴中南世纪城总工办 20142014 年年 1212 月月 1212 日日 目录目录 一 项目建设开发概况一 项目建设开发概况 3 1 总体工程概况 3 2 二期工程建设概况 3 3 项目工程管理的特点和难点 5 4 项目工程各方承建范围划分 6 二 项目工程管理团队二 项目工程管理团队 9 1 项目组织架构 9 2 项目工程管理部门岗位职责 10 三 项目总平面管理策划三 项目总平面管理策划 11 1 办公及生活区位置 11 2 二期工程施工现场平面布置 11 四 计划管理四 计划管理 15 1 二期项目运营计划 15 2 二期项目工程控制计划 15 3
2、 流水施工 交叉作业的安排 22 4 品质提升管理实施计划 23 5 分供分包招采实施计划 24 五 工程成本管理五 工程成本管理 1 1 项目成本控制措施 1 2 土方平衡方案 2 3 项目成本降本计划 3 六 质量管理策划六 质量管理策划 1 1 工程质量管理目标 1 2 工艺工法执行计划 1 3 新技术 新材料推广计划 2 4 关键工序 3 5 主要质量控制点 4 6 质量管理措施 6 七 营销配合和亮点打造七 营销配合和亮点打造 14 1 亮点打造 14 2 三点一线 15 3 工地开放 16 八 安全文明施工管理八 安全文明施工管理 17 1 安全文明管理目标 17 2 安全文明施工
3、控制要点 17 3 安全文明施工检查制度 19 九 中南地产工程管理相关制度执行九 中南地产工程管理相关制度执行 20 十 竣工验收 交房等工作安排十 竣工验收 交房等工作安排 21 3 一 项目建设开发概况一 项目建设开发概况 1 总体工程概况 总体工程概况 1 1 工程项目名称 泰兴市中南世纪城二期 6B C 地块 1 2 项目规模 泰兴中南世纪城项目占地面积约 44 88 万平米 分为 6 期地 块 共有 33 栋高层住宅楼 总建筑面积约 106 2 万平米 本期 6B C 地块为二期 占地面积约 8 59 万平米 建筑面积约 24 万平米 建筑物层数及高度 二期工程为 6 栋单体高层
4、地上 34 层 地面以上高度 100 米 地下 2 层 地下室埋深 6 0 米 1 栋会所 地上 4 层 地下 1 层 1 栋 沿街商业 地上 3 层 1 3 二期规划指标 住宅建筑面积 16 67 万平米 商业 1 72 万平米 配套设 施 1 83 万平米 容积率 2 16 绿地率 30 建筑密度 19 9 建筑高度 主体高限 100m 地下室总面积 5 48 万平米 1 4 建筑物类别 丙类 建筑物安全等级 二级 地基基础设计等级 甲 级 1 5 地震设防烈度 六度 1 6 结构形式 住宅为剪力墙结构 会所 配套为框架结构 1 7 基础形式为桩基础 2 二期工程建设概况 二期工程建设概况
5、 2 1 二期分为 2 个标段 标段一 10 16 17 物业用房及相关地下车库 标段二 11 15 18 及沿街商业 二期地块中的会所已包含在一期工程策 划中 已施工完毕 2 2 根据 三三制 原则 本工程自东向西的实施过程 根据 三点一线 要求 样板房设置在 10 11 楼 10 楼样板房设置在东单元三层 301 302 98 平米及 118 平米 做精装修样板房 303 304 做工序样板房 11 楼样板房设置在东单元三层 301 302 98 平米及 133 平米 做精装修样板 房 303 304 做工序样板房 2 3 10 楼作为精装修房的试点 按精装修房实施 以市场反应来调整后期精
6、 装房的具体规模 5 3 项目工程管理的特点和难点 项目工程管理的特点和难点 二期工程属于群体住宅项目 并兼有商业和公建配套 品质要求高 建 筑风格为西班牙式风格 因此对项目公司的综合管理要求 对供应商的选择方 面都有极高的要求 总结归纳本项目管理的难点如下 3 1 二期 6 栋楼均与大地库相连 现场临时设施没有大的地方布置 后期临 时设施均须要在地库开工前进行二次布置 3 2 沿街商业建设时间紧 应开发计划的要求 11 月 25 日必须开工建设 12 月 25 日达到开盘形象 节点 单层面积大 时间紧 前期工作量大 且临近春节 人员 材料方面必 须提前组织 合理安排 3 3 泰兴当地的开盘条
7、件苛刻 泰兴当地地方规定结构施工至 17 层方可取得销售许可证 工期紧 且 10 11 楼面临冬季施工 结构的保温 养护等冬季施工措施必须有效的保证 才能保证工程进度的实施 3 4 质量要求高 项目要求达到中南优良标准 实现主体结构 70 不抹灰 3 5 场地地形复杂 场地土为砂土 地面下约 5 15 之间的土层强度较高 打桩困难 从一期 工程打桩积累的经验来看 桩基分三节桩 打第一节桩与第二节桩的上半段时 压力值较大 基本已经突破桩的极限承载力 有一定的爆桩率 现场应实施跟 踪打桩情况 实时调整打桩过程的各类突发状况 4 项目工程各方承建范围划分 项目工程各方承建范围划分 4 14 1 总承
8、包单位 总承包单位 4 1 1 一期目前暂定 2 个标段 标段一 10 16 17 楼 相关范围内 的地库由江苏中信建设 标段二 11 15 18 楼 沿街商业 相关范围内的 地库由江苏广宇建设 4 1 2 总承包单位负责各标段范围内楼栋及其附属地下车库的地基基础 基坑喷锚支护 基坑降水 主体一 二次结构 屋面 防水除外 室内装修 公共部位除外 给排水 电气等分部工程的施工工作 4 24 2 监理单位 监理单位 二期的工程监理均由江苏国兴建设项目管理有限公司承担 4 34 3 甲方另行分包工程如下 甲方另行分包工程如下 土方开挖 铝合金门窗 进户门 单元门 防火门 外墙 GRC 线条 屋 面瓦
9、 机电设备 无负压设备 外墙涂料及施工 消防 智能化 电梯 防水工程 室内外栏杆及护栏 二次装修 室内外 室内精装 景观工程 信报箱 牛奶箱工程 楼栋牌 单元牌 门牌及其他政府垄断工程 专业分包工程清单如下 专业分包工程专业分包工程清单清单 序号序号分包工程分包工程序号序号分包工程分包工程 1 施工围墙工程 25 水泵房设备供货及安装工程合同 甲分包 2 土石方工程 26 变配电所及外线高压电缆安装工程 3 基坑围护工程 27 沥青混凝土路面及道牙 4 桩基工程 28 环氧地坪工程 5 绿化工程 29 智能化设备采购及安装工程 6 市政绿化带临时围栏工程 30 消防工程 7 施工用变压器安装工
10、程 31 防水工程 8 人防地下室防护设备制作安装工程 32 铝合金门窗工程 9 防水工程 33 防盗进户门工程 7 10 白蚁防治施工工程 34 防火门工程 11 燃气安装工程 35 砂岩工程 12 幕墙 保温 和钢结构工程 36 外墙保温涂料工程 13 电梯工程 37 GRC 装饰工程 14 广告牌钢结构施工合同 38 单元门工程 15 景观 绿化塑石工程 39 室内精装工程 16 室外给水及室外消防管网工程承包合同 17 室外亮化 照明工程 18 阳台栏杆 室内护栏 公共部位楼梯扶 手制作安装工程施工合同 19 商业 样板房装饰工程 20 样板房空调设备供货与安装工程 21 有线电视综合
11、信息网入网工程 22 室外环境栏杆制作安装工程 23 不锈钢信报箱制作安装工程施工合同 24 燃气安全及智能化管理系统工程 4 4 甲供材料设备及甲定乙购材料设备清单 甲供材料设备清单甲供材料设备清单 序号序号编号编号材料 设备 名称材料 设备 名称序号序号编号编号材料 设备 名称材料 设备 名称 1 室外工程的环境雕塑 小品 体育 游戏 休闲设施等 4 外墙涂料 2 管桩 5 水泵 3 配电箱 多媒体箱 甲定乙购材料设备清单甲定乙购材料设备清单 序号序号编号编号材料 设备 名称材料 设备 名称序号序号编号编号材料 设备 名称材料 设备 名称 一一建筑装饰材料建筑装饰材料二二安装材料安装材料
12、1GW JDYG 01 室内隔墙砖 1GW JDYG 23 母线槽 2GW JDYG 02 入户门 2GW JDYG 24 电缆桥架 A B 3GW JDYG 03 电梯厅及前室地砖 3GW JDYG 25 三箱 电表 照明 动力 4GW JDYG 04 电梯厅及前室墙砖 4GW JDYG 26 应急照明 5GW JDYG 05 架空层地砖 5GW JDYG 27 出口指示灯 单 双 面 6GW JDYG 06 架空层墙砖 6GW JDYG 28 风机 7GW JDYG 07 玻璃砖 7GW JDYG 29 潜污泵 8GW JDYG 08 室外铺地水泥砖 8GW JDYG 30 泡沫罐 9GW
13、 JDYG 09 室外石材 9GW JDYG 31 减压阀 10GW JDYG 10 管井门 10GW JDYG 32 消火栓 11GW JDYG 11 铝型材 11GW JDYG 33 开关插座 12XXXX12GW JDYG 34 PVC 电线管 13XXXX13GW JDYG 35 电梯厅 住宅大堂灯 具 14GW JDYG 36 厨房烟道 9 二 项目工程管理团队二 项目工程管理团队 1 项目组织架构 项目组织架构 综 合 计 划 运 营 部 前 期 管 理 部 总 工 办 设 计 管 理 部 招 采 管 理 部 工 程 管 理 部 成 本 核 算 部 物 业 客 服 部 营 销 管
14、理 部 行 政 人 事 部 财 务 管 理 部 2 项目工程管理部门岗位职责 项目工程管理部门岗位职责 2 12 1 项目工程管理部岗位分工 项目工程管理部岗位分工 序号岗位姓名备注 1 工程副总监严文泉 2 工程副经理黄礼容 3 土建工程师岗鞠新球 4 土建工程师岗唐磊 5 土建工程师岗印亚俊 6 土建工程师岗王永锋 7 土建工程师岗储呈龙 8 景观工程师岗罗望晨 9 土建工程师岗季海东 10 资料岗薛亚娟 2 22 2 项目工程管理部部门职能 项目工程管理部部门职能 一级职能一级职能二级职能二级职能 计划管理 1 参与编制项目开发整体开发计划和一级 二级节点计划 负责编制三级节点计划 2
15、严格落实集团下达的一级节点计划和项目公司下达的二级节点计划 3 及时协调 汇报计划执行过程中遇到的困难和问题 质量管理 1 按照集团公司下达的质量标准 验收标准 控制工程施工质量 2 按要求及时组织分部分项工程的作业段验收 3 落实总公司 项目公司关于四新技术 企业工法 四大标准的推进要求 4 及时整改综合验收 物业验收发下的问题 材料管理 1 按照公司制度规定和标准 及时编制和提交材料需求计划 2 按照封样物资 组织进场物资的验收 3 联合项目公司物资管理部 财务部及时进行甲供材的对账结账 4 协调项目公司物资管理部及时组织材料采购 技术管理 1 组织施工图会审和施工图交底 2 审核各项变更
16、签证 3 负责工程各项档案资料的整理 归档和保管 供方管理 1 参与项目公司组织的总包 甲方分包 监理和物资采购的招标工作 2 管理好在建工程中的参加各方 包括总包单位 甲方分包单位和监理单位等 3 对各在建项目参建供方进行定期考核 营销配合1 配合营销部门组织好工地开放日的现场文明形象布置 11 三 项目总平面管理策划三 项目总平面管理策划 1 办公及生活区位置 办公及生活区位置 总包办公区拟定 6B C 地块 17 号楼与 18 号楼之间位置 办公区原则上采 用一期的临时办公用房进行搬迁到二期地块 总包生活区在一期工程中已经施 工完毕 2 一期工程施工现场平面布置 一期工程施工现场平面布置 2 12 1 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图 工程现场塔吊 施工电梯以及主要临时设置应避开景观展示区 外立面展 示区和室外综合管网主支干线部位 一期施工现场平面布置图 13 2 22 2 施工现场道路布置 施工现场道路布置 2 2 1 施工临时道路 一期工程现场临时施工道路布置由各家总包单位 负责各自场地内的临时道路铺设 临时施工道路采用混凝土硬化道路与碎石铺 设相结合的方式 2 32
