专利经营策略讲稿(10)

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1、专利经营策略 北京市知识产权局刘海波 liuhb bjipo 内容 专利为什么要经营专利经营分类从技术经营看专利经营专利经营趋势专利技术评价专利经营的策与略 专利为什么要经营 专利权是RightinAction在市场经济环境下 无形资产的一个特点就是不经营就无价值专利经营的目的就是让专利表现 体现和实现其价值 而且 首先是商业价值 什么是经营 1 经营 本指经度营造 语出 诗大雅灵台 经始灵台 经之营之 引申为筹划营谋 如 惨淡经营 史记项羽本纪赞 谓霸王之业 欲以力征经营天下 五年 卒亡其国 亦指艺术构思 杜甫 丹青引 诏谓将军拂绢素 意象惨淡经营中 犹往来 楚辞九怨怨思 经营原野 杳冥冥兮

2、 王逸注 南北为经 东西为营 言已放行山野之中 但见草木冥冥 无有人民也 后汉书冯衍传下 疆里九野 经营五山 李贤注 经营 犹往来 专指经管办理经济事业 如 经营商业 管理管辖 如 经管 该管 什么是经营 2 英文是Management是一个非常复杂的词 法语 德语中也没有一个与之基本对应的词 在遇到Management时 大多直接使用英文原词 视之为以外来语 朗曼当代英语辞典 LongmanDictionaryofContemporaryEnglish 对Management的解释是 theactofmanaging esp abusinessormoney 2 skillindealing

3、withaperson 3 thepeoplewhoareinchargeofafirm industry etc 而从词根上看 Management的动词词根是Manage 同一个词典的解释是 1 tocontrol 2 tosucceedindealingwith 3 tosucceedinliving 4 tosucceedintakingorusing 不难看出 在英文的原意中 管理 甚至不是Management的基本含义 在 新英汉词典 中 Management被翻译为 管理 处理 经营 安排 运用 操作 驾驭 手段 经营手段 经营才能 工商企业的 管理部门 专利的性格与专利经营的类

4、型 专利是一种权利 专利权经营专利是一种技术方案 专利技术经营专利是一种反映技术动态的公开信息 专利信息经营 专利权经营 专利权质押案专利入股专利权转让交叉许可强制许可 专利技术经营 专利许可专利技术标准化 专利信息经营 研发决策竞争策略企业评价人才猎头 影响专利经营的内生变量 项目策划 专利权终止 专利授权 专利公开 专利申请 项目启动 发明 实用新型 外观设计 专利经营的环境变量 竞争对手市场主导经济 技术范式政策环境 从技术经营看专利经营 技术经营的理念是把技术作为和资本 劳动一样的经营要素予以考虑 把对技术的投资和企业的盈利能力的加强紧密联结起来方法1 从经营的角度出发 研究技术投资

5、研究开发 技术转移 技术交易的特点和规律 运用于实际的技术经营活动之中方法2 通过开展技术经营的教育和培训 让懂技术的人懂如何经营技术 和 让懂经营的人懂如何经营技术 培养 既懂技术 又懂经营 的人才 技术经营的起源 技术经营起源于美国 商学院开设的技术经营课程一般称为MOT ManagementofTechnology 工学院开设的技术经营课程 一般称为TM TechnologyManagement 有时也称为EM EngineeringManagement 或PM ProjectManagement 1990年代中期以后 在称呼上有趋向于MOT 技术经营的发展 美国波特兰大州立大学教授Ko

6、caoglu总结 全世界范围内开设技术经营专业的1949年有1所大学 1970年有20所大学 1980年有45所大学 1990年有120所大学 1994年159所大学 其中美国103所大学 2002年 美国有200个大学或研究生院开设技术经营专业 平均每年向社会提供1万名技术经营专业人才 日本早稻田大学教授寺本义也认为 正是美国1980年代开始的MOT教育 才使得1990年代美国的技术创新活跃 经济形势繁荣市场的积极响应 又促进MOT教育广泛和深入地展开 技术经营在亚洲 中日韩三国技术经营关注程度比较 国家十五科技规划专题组测算 韩国产业技术财团调查 技术经营现状 进入1990年代以来 技术经

7、营的研究和教育在美国和欧洲迅速发展 进入2000年以来 日本和韩国开始重视 中国也开始关注 技术经营作为一种新的经营思想和方法 已经逐渐在全世界得到承认和推广 国际技术经营研究和交流组织积极参与技术经营理念 知识 方法和经验的国际转移 技术经营的主题随着主导经济技术范式的发展而发展 内容也不断拓展和深化 创新时代的技术经营 技术融合 经营 创新 价值增加 瑞士洛桑国际管理学院战略与技术经营管理教授VijayK Jolly提出的新技术商品化全过程模型 MFMA R D EMF MA R DMA D EMA D EMF MA R 研究 D 开发 E 工程 MF 生产制造 MA 市场营销 技术经营三

8、利器 CTO ChiefTechnologyOfficer 首席技术官 A D Acquisition Development 购买和开发 TRM TechnologyRoadmap 技术路线图 CTO的前身 1890年爱迪生建立自己的实验室 技术对于企业的意义就确立了 不过大量企业开始大规模地建立实验室还是第二次大战结束后的1950 60年代 当时这样的实验室通常建在远离企业总部和生产工厂的环境优美的地方 目的是集中优秀的科学家能够不受日常业务干扰地进行研究 这些实验室的主任一般是挂有公司副总裁的头衔 但不参与公司经营战略和发展方向的决策 他的职责就是吸引一流的科学家 探索新思想 发表受人尊

9、敬的研究论文 CTO的出现 到了1980年代后期 企业开始任命研究室负责人为首席技术官 ChiefTechnologyOfficer CTO 因为技术已经成为企业产品和服务的至关重要的一部分 企业决策层需要为懂得技术的人留出一个位置 坐在这个位置的人不但要懂得技术 而且还能够就技术的应用向决策者提出建议 这样 CTO的职责就大大不同于研究室主任了 这些占据CTO职位的人要会把技术能力翻译成战略性的业务决策 也就是说 CTO的关键任务是参与企业全面战略的制定和实施 1990年代以来的CTO 在1980年代后期设立CTO职位的著名企业有GeneralElectric Allied Signal a

10、ndALCOA 到了1990年代 CTO对在计算机和网络关联领域展开业务的企业发挥了重要的作用 因此 CTO能够在形成和引导企业整体业务方面有所作为 CTO的战略意义 跟踪 评价新技术确立技术战略以支撑 实现经营战略领导并购中发生的技术内容的评估促进营销 媒体关系参加政府 学术界 专业组织在企业文化中增加技术的含义 CTO的位置 CTO必须是企业高级管理层的一员 否则就形同虚设企业能够在从全局的角度和立场来考虑和组织研究开发活动进而提高研究开发对企业经营目标实现的贡献度和研究开发的事业化效率 A D 何以成为可能 技术的模块化 产业的模块化 经济的模块化价值链结构的解构 重构交通 通讯的便利A

11、R DRD A D A的意义 l解决面临的技术难题l进入新的业务领域l可以买技术l也可以买企业l还可以买人l购买专业人才的时间l购买专业设备的时间l购买数据l购买专利 特许经营权 使用权 A D A的意义 有了A 才有了技术交易与技术交易所有了A 才有了技术中介和技术经纪人和技术经济机构 进一步 A D与现代主流的企业经营思想是一致的1990年代以来 选择与集中 成为企业经营的主流思想和 选择与集中 相补充的是 利用外部资源 Outsourcing 即 外包 外购 和 外联 A D就是Outsourcing的一种形式Outsourcing和SupplyChainManagement的关系 A

12、D 思科的故事 A D IBM的故事 A D 因特尔的故事 TRM TechnologyRoadmap 技术路线图 技术路线图 TechnologyRoadmap 是技术经营和研究开发管理的一个基本工具 前美国总统科学技术顾问 哈佛大学教授Branscomb把技术路线图定义为 以科学知识和洞见为基础的 关于技术前景的共识 绘制技术路线图时 和技术有关的各个方面的代表都应该参加技术路线图的绘制过程 技术路线图的作用在于为 1 技术开发战略研讨和 2 政策优先顺序研讨提供知识 信息基础和对话框架 提供决策依据和决策效率 技术路线图的种类 产业技术路线图 根据鹤井由佳的总结 在web上有46个产业路

13、线图 这46个产业路线图的文本平均长度62 8页 平均绘制时间1 25年 平均描述时间17 1年 平均更新周期2年 平均运营委员会18 6人 平均工作组84 1人 平均调查89人 46个产业路线图涉及农林业 原材料 化学 种植业 石油 采矿 建筑 能源 信息 医疗等其他行业 绘制产业路线图的国家和地区主要有美国 欧洲 日本 新加坡 加拿大等 其中美国绘制的最多 占75 其次是加拿大 占14 技术路线图的表现形式 技术路线图的发展历程 我国开展技术经营的逻辑 在这个世界上 人是最重要的在一个组织中 岗位是最重要的开展技术经营 CTO是最重要的CTO是技术经营的最高责任人A D是CTO的思维方式T

14、RM是CTO的工作工具 对政府和行业协会的三点建议 设立CTO资质考试制度 培养技术经营人才 提升技术经营人才的形象和地位帮助企业建立 健全CTO岗位 让企业认识到技术经营的重要性 把技术经营的理念和方法落实到企业经营活动的实处抓住和通过CTO 推进技术交易 科研成果转化和研发效率的提高 切实把企业的盈利能力和水平建立在技术进步的基础上 对政府和行业协会的三点建议 设立CTO资质考试制度 培养技术经营人才 提升技术经营人才的形象和地位帮助企业建立 健全CTO岗位 让企业认识到技术经营的重要性 把技术经营的理念和方法落实到企业经营活动的实处抓住和通过CTO 推进技术交易 科研成果转化和研发效率的

15、提高 切实把企业的盈利能力和水平建立在技术进步的基础上 经营技术 与CTO对话 经营是一种对话的艺术谁在说 为什么说 和谁说 说什么 怎么说 说多少 经营技术 与CTO对话 CTO是是人格化的技术经营 技术经营的人格化和谁说 谁在说 为CTO创造对话者 政府科技关联计划中的官员 GovernmentalPlanOfficer GPO 大学 科研院所中的项目策划官员 ProjectPlanningOfficer 中介机构中的技术转移经理 TechnologyTransferManager 为什么是MOT而不是MBA 为什么是技术经营而不是技术经济 技术经济学主要关心的是项目建设 关注的是项目的技

16、术 经济指标评估 忽视了同类技术之间的竞争因此 技术经济学是静态的成分多 而技术经营则更多地关注同类技术的竞争和市场的变化 为什么是技术经营而不是技术管理 语义 技术管理 合作者 专利 研发 专利 合作者 研发 创业投资 孵化器 创业投资 孵化器 技术经营 为什么是技术经营而不是技术管理 实践 专利经营的趋势 现在 专利经营已经成为一种全球性的商业活动 企业和政府都深深卷入 制度和技术是这台大戏中重要因素 要想在其中保护自己 谋得利益 以下大势不可不察 趋势一 制度日渐友好 制度中性时期1968年 英国剑桥大学 1985年美国经济学家曼斯菲尔德 平均而言 专利制度对发明活动的影响不大 但行业间的差异很大 1982年 美国经济学家Griliches 决定专利获准数的唯一因素是专利局雇佣的审查员数量的多少 趋势一 制度日渐友好 重视专利时期的出现YongReportof19851985年9月 里根在其发表的 美国贸易政策 1986年4月美国贸易谈判代表在其发表的 知识产权政策 中都强调了 重视专利政策 Pro patentPolicy 在美国强大的政治力 经济力的影响下 其他国家和国际组织