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1、主流BI产品比较在MetaGroup在最近的一份报告中，单就技术而言，处于领先地位的公司包括Cognos、Microstrategy、Brio、BO和Oracle。为了考察以上提到的几家公司BI产品的特色，eWEEK/每周电脑报特别联合了一些正在进行BI选型的企业重点对以上五家公司以及SAP、微软公司的BI产品进行了比较与评估。 在评比中我们发现Cognos与Microstratagy属于同一阵营，都属于产品线较齐全，既有前端展示功能，又有后端数据分析与挖掘功能，二者都能够提供比较集成化的方案。Cognos数据处理速度更快一些，且在预算与规划方面造诣颇深，而Microstratagy由于其在O
2、LAP Server上的优势在处理大数据量数据方面更出色。由于Cognos早在1969年就已成立，比其他3家都要早20年，这也决定了他们在技术架构上的差异。据悉，除Cognos仍然沿用C/S架构外，其他几家主流厂商都基于B/S架构。所以Cognos的产品并不能通过Internet进行浏览，但针对特定的和主流的ERP软件专门。Cognos已设计了相应的加速器PPES（PowerPlay Enterprise Server）可解决这个问题，相应的投资自然也会大幅增加。 BO与Brio都是在前端展现方面比较突出，用户接受程度较高。但二者均无OLAP Server，导致数据监控功能较弱，虽然也可以与微
3、软或Oracle的OLAP Server挂接，但这样毕竟受制于人，给客户提供的方案也不是最集成的。正是因为这个原因，Hyperion才认为对Brio的收购是前端与后端的最完美的结合（不过由于缺少数据挖掘这部分功能，他们所谓的完美似乎也有些牵强）。对此，现任Hyperion中国区销售总监的原Brio中国区总经理王善越认为，Hyperion自身的OLAP Server功能不错，扩展性好，而且可读可写，Brio可以从OLAP里拿数据，也可以从关系型数据库里提取数据，没有任何冲突。而且双方产品合并后没有任何变化，被称为最匹配的合并。另外从客户的角度，目前在国内既在前端用Brio，又采用Hyperion
4、 OLAP Server的客户占了Brio全部客户的80%。 相反，BO斥资8.23亿美元收购Crystal的行为除了使其年营业额从4亿美元增长到7.36亿美元外，更多的是引起了业内人士的疑惑。卡尔蒙特力认为，这二者的产品线重点都在前端展示，重合度很高，BO并没有使其产品线得到更有效的扩充。 对此，BO公司亚太区市场总监Kriss Channe先生解释道，BO的产品线已经涵盖了从BPM、数据挖掘到BI前端展示产品，惟独在报表这方面不是很强，而Crystal恰好是最强的报表工具提供商，在全球拥有大量低端用户，而他们恰恰是BO产品的潜在用户，因此二者合并后产生的商机是巨大的。同时，对于Hyperi
5、on与 Brio的合并，Channe的看法相当客观，他认为以前Hyperion的用户仅仅局限在财务部门和高层财务人员在使用，而Brio在财务外业务部门有很多解决方案，产品大部分由业务部门使用，收购后，Hyperion希望能够借助Brio从财务部门走到业务部门。“但能不能如Hyperion所愿真正走出财务部门，还要看其今后怎么运用Brio这张牌。” 买还是建 随便翻看任一家BI公司的客户名单，都会发现具有惊人的相似性，即除了金融、电信业均拥有大批客户外，他们的客户简直是涉及到了各行各业。由此很多人不难得出这样一个结论：BI是一个没有行业特征的产品。但实际并非如此。一个BI公司仅靠销售其分析工具或
6、技术平台是发不了财的，而他们真正昂贵的就是经过多年经验积累和总结下来的具有各行业固有特征的商业分析模型。 难怪通化钢铁CIO王树强先生不禁感慨，“我们购买BO的平台才不过几十万人民币，可要把他们的平台及商业模型买齐了据说要500万美元，我们想都不敢想啊，只有那些像宝钢这样的财大气粗的行业巨头才买得起。何况全球一些标准模型又不一定适应国内用户。”经过3个月的培训及自己对钢铁行业业务的熟知，通钢自从去年BI上线后至今已自行开发了25个模型，“虽然慢些，但很灵活。我们需要什么就开发，不需要就废掉或改掉。” 最后，王树强根据自身经验建议，不要在BI产品选型上耗费过多精力，重要的是准备后续力量，熟练使用
7、数据挖掘工具并建立企业需要的商业模型。 买平台还是买整套解决方案及模型？从目前国内大部分用户实际情况来看还是偏向买平台，毕竟价格便宜，如满足基本功能的情况下一个平台的软件授权费用约20万人民币，加上实施费用不过50万元左右，而据悉一套完整成型的数学模型动辄上百万美元，当然用户可以像通化钢铁一样根据自己的需求自行设计模型。汇丰银行则采取了截然不同的方法，它自己不花人力和精力去开发和研究这些模型，而是每年都向花旗等国外银行购买其自行开发并已投入应用的业务模型，以保证花钱购买成熟的模型。即使这种方式往往是最贵的，但采用这种方式的用户看重的是投资回报率。 谈到这一点，BO公司亚太区市场总监Channe
8、认为，虽然购买标准模型预制的分析应用加速了实施时间，帮助企业能够尽快超过他们的竞争者。不过由于目前国内市场应用BI的企业并不多，应用深入的更少，应用基础也比较薄弱，即使拿来国外先进的商业模型也不一定运转起来，所以他建议开始可以先从平台级产品做起，逐渐深入应用。同时他还表示，BO针对国内市场的现状在整体解决方案中提供一些通用性较强的模型给客户使用，以此来均衡“买与建”的关系。 对国内BI产品日益增长的需求，曾经在Ventana Research的一次万名用户调查中获得最低总拥有成本的安讯（Actuate）公司认为，BI不应只被看作是针对个人或部门的一种工具，而是整个企业需要通过正确的信息做出正确的决策。BI对所有企业来说是一种战略优势，必须站在整个企业的高度来看待。最初实施BI项目时无需大张旗鼓，但是发展方向和人员以及数据的可扩充性在最初做计划时必须慎重考虑。企业还需要选择合适的软件平台，确保满足不同用户对数据的不同需求。为了确保BI软件成为“企业平台”而不是“技术孤岛”，终端用户必须考虑在内，这样才能正确选择出一个功能最强并且最经济有效的平台。
