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1、监理规划细则标准化模版之一 监理规划（房建）合肥市轨道交通5号线工程土建施工监理1标段监 理 规 划编制： 任明珠 审批： 戚国学 广东天衡工程建设咨询监理有限公司二0一七年五月2 您的愿望， 就是我们的目标广东天衡工程建设咨询监理有限公司GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD监理规划 目录 监理规划审批表编制小组组组长戚国学 组员 员刘朝凤、刘克俊谢康、郭关怀、任明珠、程刚杨渤、叶松、屈云海、李松朱华军、王振、蒋广文 公司审批意见： 广东天衡工程建设咨询监理有限公司（章） 技术总
2、工：年 月 日业主审批意见： 合肥城市轨道交通有限公司（章） 业主代表：年 月 日4 您的愿望， 就是我们的目标广东天衡工程建设咨询监理有限公司GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD监理规划 监理工作范围、内容、目标 目 录第一章 工程概况11.1工程各项参数及现场状况11.1.1现场状况21.1.2各项参数31.2工程特点41.3工程实施难点和监理工作重点61.3.1监理质量控制工作重点61.3.2前期专项工作-管线改移、保护与房屋拆迁71.3.3前期专项工作-交通疏导91.3.
3、4施工难点及监理工作重点-测量工作101.3.5施工难点及监理工作重点-监测121.3.6施工难点及监理工作重点-深基坑工程161.3.7施工难点及监理工作重点-防水工程171.3.8施工难点及监理工作重点-结构工程181.3.9施工环境安全-盾构穿越201.3.10工程自身风险-盾构施工221.3.11管理难点及监理重点-人为风险控制231.3.12管理难点及监理重点-交通安全控制251.3.13管理难点及监理重点-组织协调251.3.14管理难点及监理重点-安全文明261.3.15管理难点及监理重点-环境保护271.3.16管理难点及监理重点-进度控制281.3.17管理难点及监理重点-投
4、资控制301.3.18管理难点及监理重点-项目监理部内部管理31 1.3.19地铁工程施工质量通病及监理预防措施33第二章 监理工作范围、内容、目标52 2.1监理工作范围52 2.2监理工作内容52 2.3监理工作目标53第三章 监理工作依据54第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责57 4.1项目监理组织机构原则57 4.2人员配备及进退场计划59 4.3监理人员岗位职责61第五章 监理工作制度65 5.1内部管理制度655.1.1人员分工制度655.1.2考勤及值班制度655.1.3工作纪律制度665.1.4学习制度675.1.5廉政制度675.1.6办公用品管理制
5、度685.1.7图表上墙制度685.2质量责任制度705.2.1工程质量责任制度705.2.2设计文件、图纸审查制度705.2.3技术交底制度715.2.4开工报告审批制度715.2.5施工单位质保体系审查制度725.2.6分包单位资质审查制度725.2.7测量控制点的审查、复核725.2.8文件收发制度735.2.9往来文件规定时限制度735.2.10监理项目部对资料管理制度735.3施工及监理技术方案审批制度765.3.1施工技术方案审批765.3.2监理技术方案审批制度785.4材料、设备进场验收制度805.5见证取样工作制度815.6旁站监理制度（含安全旁站）825.7巡视及平行检验监
6、理工作制度845.8隐蔽工程验收制度895.9质量检验评定与验收制度905.10工程会议制度945.11监理周报、月报制度955.12应急工作预案985.13检查考核评比办法及奖罚办法1035.13.1检查考核评比办法1035.13.2奖惩办法1065.14检查活动记录及工作台帐制度1085.14.1检查活动记录1085.14.2监理工作台帐制度1105.15安全监理制度1105.15.1审核制度1105.15.2安全隐患处理制度1115.15.3安全事项汇报制度1115.15.4安全岗位管理制度1125.15.5安全交底制度1125.15.6安全监理资料管理制度1135.16变更设计制度1155.17造价监督制度1155.18施工进度监理制度1165.19合同管理1175.20监理协调制度117第六章 工程质量控制1246.1质量控制内容、依据、标准1246.2质量风险判别与控制1256.3质量控制的措施、内容及手段1276.4质量控制总目标及目标分解1326.5质量控制点及相应措施1346.6质量控制的基本程序1386.7工程质量问题处理1416.7.1质量问题等级划分1416.7.2质量问题的成因及处理依据1426.7.3工程质量问题的处理方式143
