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1、施工组织设计施工组织设计目 录第一章 编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制原则第二章 工程概况2.1工程概况2.2场地条件2.3区域特征2.4水电供应情况第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织3.1.2施工管理目标及实现保证3.1.3施工组织协调3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员3.2.2劳动力计划3.2.3劳动力保证措施3.2.4材料保证措施3.2.5资金保证措施3.2.6拟投入施工机械设备3.2.7主要施工机械设备进场计划第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备4.1.1施工准备工作计划4.1.2技术准备4.1.3物资准备4.
2、1.4生产准备4.2施工总平面布置4.3施工总平面管理第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务5.1.2装饰工程工艺总则5.1.3工程重点、难点分析及对策5.2轻质隔断工程5.3抹灰工程5.4楼地面工程5.4.1石材楼地面5.4.2满铺地毯铺设5.4.3方块地毯铺设5.5墙柱面工程5.5.1内墙饰面砖工程5.5.2墙柱面石材饰面工程5.5.3木制墙面制作5.6吊顶工程5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶5.7门窗工程5.7.1装饰木门(含门扇及门框)制作5.7.2装饰木门安装5.8油漆工程5.8.
3、1墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2清漆饰面5.9电气安装工程5.10卫生洁具安装5.10.1卫生洁具安装5.10.2卫生间台架、台板安装5.11卫生间、外墙面内侧防水施工5.12白蚁防治技术5.12.1施工准备5.12.2白蚁预防的重点和范围5.12.3防白蚁工程施工5.12.4管理制度5.12.5工程验收第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划6.2工期保证措施6.3进度控制具体对策6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求第七章 工程质量保证措施7.1质量管理目标7.2 ISO9002体系认证7.3 质量保证体系7.4质量管理组织措施7.5质量管理程序与质量预控7.5.1过程质量执行
4、程序7.5.2质量保证程序7.6基础工作7.7各种质量管理制度7.7.1技术质量责任制7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度7.7.3质量岗位制度7.7.4质量预控制7.7.5质量跟踪检查制7.7.6样板引路制度7.7.8工程资料管理制度7.8质量通病预防措施7.8.1油漆工程工程质量通病预防7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.8.4木门翘曲的预防措施7.9物资检验规定7.10过程检验及报验规定7.11不合格分项(工序)处理的规定7.12工程质量检验评定规定7.13质量保证资料管理规定7.14工程质量奖罚规定7.15加强成品保护工作第八章 安全保证措
5、施8.1安全管理方针8.2安全保证体系8.3安全管理制度8.4安全事故预防措施8.5安全技术具体措施8.6安全用电8.6.1安全用电技术措施8.6.2安全用电组织措施第九章 施工管理措施9.1生产计划管理9.2安全生产管理9.3技术质量管理9.4原材料采购组织与计划保管第十章 文明施工、消防及环保措施10.1文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施10.1.3工完场清和文明施工责任区制度10.2消防保卫措施10.2.1建立完善的保障体系10.2.2消防保证措施10.3环保措施10.3.1防尘措施和防止运输遗洒10.3.2噪声控制10.3.3废水管理10.3.
6、4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理10.3.6降耗节能措施10.3.7现场临设10.3.8管理基础建设10.3.9环境卫生保护措施10.4非施工区域的管理10.4.1保洁工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章 季节性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎热天气施工措施11.3防台风措施第十二章 成品保护12.1成品保护职责12.2成品保护方法12.3交工前成品保护措施第十三章 降低造价措施13.1劳动力资源优势13.2专业设计能力13.3技术引进13.4科学管理第十四章 工程交付、服务及保修14.1工程交付14.2服务及保修14.2.1保修期14.2.2定期回
7、访14.2.3保修责任14.2.4保修措施14.2.5 保修记录第十五章 附件、附图表15.1附件附件1 项目经理岗位责任制附件2 项目现场负责人岗位责任制附件3 项目技术负责人岗位责任制附件4 施工员岗位责任制附件5 质量检查员岗位责任制附件6 安全员岗位责任制附件7 施工现场管理规定附件8 施工现场安全用电规定附件9 施工现场安全防火规定附件10 文明施工管理制度附图表3:施工总平面布置图第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定
8、具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。1.2编制依据1、*室内装饰标段装饰工程有关招标说明。2、*室内装饰标段装饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准:中华人民共和国建筑法;中华人民共和国消防法;建筑工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑内部装修设计放火规范(GB50222-95);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准;民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见(建办质【2002】17号);住宅室内装饰装修管理办
9、法(建设部令第110号);住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001);工程建设标准强制性条文(建标【2000】85号);建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88);装饰工程施工及验收规范(GBJ210-83);建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)。4、*有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在深圳地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
10、2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于中心区*大道以北、*路与*路之
11、间,占地9.1万,总建筑面积约21万,建筑总长度435m,中区最大宽度145m,总高度81.7m。本工程由市政府投资兴建的装饰工程。2.2场地条件本工程属装饰工程,施工场地已经具备。 2.3区域特征*室内装饰标段装饰工程位于*中心区*大道以北、*路与*路之间,交通运输条件便利。*地区位于我国的*,陆域位置是东经1134611437,北纬22272252,属亚热带海洋性气候。年平均温度为22.4,最高为36.6,最低为1.4。相对湿度7590%。每年59月为雨季,年平均降水量1948.4毫米。常年主导风向为东南风,三十年一遇最大风速为33.5M/S。年平均日照时数为2120时,太阳年辐射量540
12、4.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的台风,因受山峦阻挡,直接袭击特区平均每年不到一次。2.4水电供应情况根据甲方统一安排,水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将组建装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目
13、技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:质量目标:合格。安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻
14、伤事故率控制在1以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在120天内。成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标:消除现场消防隐患。环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证:公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派一批我公司长期专门从事装饰施工的