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1、定制居然楼店内管理模式 小森营销策划目录：1、 岗位架构-2、 岗位职责-3、 薪资模式-4、 晋升标准-5、 奖惩制度-一、全屋定制各部门岗位结构一组二组三组销售销售销售设计师设计主管设计设计店长/销售主管副店业务组主管业务业务安装组主管配送安装2、 全屋定制各部门岗位分工与职责划分店长兼销售主管工作职责：主抓店面销售业绩提升店面营业额，制定销售业绩年、月、及活动排期，统筹店面各部门管理工作副店工作职责：协助并传达店长当天工作任务，负责晨会、夕会、周例会、解决问题及向店长汇报（销售、设计、业务、售后、各部门具体事宜），进行店内各台账管理。设计师工作职责：负责大客户方案设计制定，帮助设计组客户
2、制定完成设计方案，定期开展设计组组员专业知识培训及问题解答。设计组主管工作职责：听从设计师要求制定培训计划组织人员培训，负责小组成员业绩考核，每天设计组组员维护客户跟单情况了解及发现并解决组内问题。业务组主管工作职责：负责小区业务培训，业绩考核，每天业务组组员维护客户跟单情况了解及发现并解决组内问题。安装组主管工作职责：负责客户工厂发货时间及到货时间跟进，安排送货、安装、售后、投诉时间的跟进，遇到问题要及时与设计师及店长沟通具体事宜。3、 全屋定制各部门岗位薪资待遇工龄工资体系工龄工资体系正店长工龄工资底薪满勤岗位津贴底薪工资副店长工龄工资底薪满勤岗位津贴底薪工资第1个月试用期18001001
3、900第1个月试用期18001001900第2个月正式19001002000第2个月正式19001002000签劳动合同、享受工龄工资、业绩提成签劳动合同、享受工龄工资、业绩提成第3个月工龄+10010020001002002400第3个月工龄+10010020001002002400第6个月工龄+10020020001002002500第6个月工龄+10020020001002002500第12个月工龄+10030020001002002600第12个月工龄+10030020001002002600一年后享受（年中）和（年终）两次老员工奖励一年后享受（年中）和（年终）两次老员工奖励提成/营业
4、额总店面回款的1.0%提成/销售额回款的1.0%工龄工资体系工龄工资体系销售工龄工资底薪满勤底薪工资业务工龄工资底薪满勤底薪工资第1个月试用期18001001900第1个月试用期18001001900第2个月正式19001002000第2个月正式19001002000签劳动合同、享受工龄工资、业绩提成签劳动合同、享受工龄工资、业绩提成第3个月工龄+10010020001002100第3个月工龄+10010020001002100第6个月工龄+10020020001002200第6个月工龄+10020020001002200第12个月工龄+10030020001002300第12个月工龄+100
5、30020001002300一年后享受（年中）和（年终）两次老员工奖励一年后享受（年中）和（年终）两次老员工奖励提成/销售额回款的1.0%提成/销售额回款的2.0%工龄工资体系设计师工龄工资底薪满勤底薪工资第1个月试用期18001001900第2个月正式19001002500第3个月工龄+10010019001002100第6个月工龄+10020019001002200第12个月工龄+10030019001002300一年后享受（年中）和（年终）两次老员工奖励提成回款的1.0%工龄工资体系工龄工资体系见习设计工龄工资底薪满勤底薪工资设计学徒工龄工资底薪满勤底薪工资学习期18001001800学
6、习期可独立量尺设计签劳动合同面试通过签劳动合同经考核通过晋升设计师享受工龄工资考核通过晋升见习设计、提成/销售额回款的1.0%以上各部门员工，凡是接到客户投诉员工罚款200元4、 员工晋升标准1、销售：第一个月为试用期（前三天为无薪资观察期）第二个月经考核可转为正式员工，签署劳动合同、享受工龄工资、业绩提成、等其他待遇。2、 业务：第一个月为试用期（前三天为无薪资观察期）第二个月经考核可转为正式员工，签署劳动合同、享受工龄工资、业绩提成、等其他待遇。3、 设计：A成手设计师（因情况而定）第一个月为试用期，第二个月经考核可转为正式员工，签署劳动合同、享受工龄工资、业绩提成、等其他待遇。B见习设计
7、学习期间第一个月为试用期，第二个月经考核可转为正式员工，签署劳动合同、享受工龄工资、业绩提成、等其他待遇。C设计学徒面试通过向签署学习保证合同，（区别于劳动合同）学习期间可通过考核提前晋升见习设计和设计师资格。以上员工均有可享受晋升副店长及店长资格5、 全屋定制各部门奖惩制度团队采取小组PK制度，奖励制度1、 小组成员由（销售、设计、业务）三人组成2、 小组成员每周轮流担当小组长职责带领成员寻找客户资源并达成销售目的3、 （销售、设计、业务）主管每天对自己的组员进行考核4、 每月由副店评选出（业绩及综合素质）最突出小组并当月奖励小组人民币 元，并由正店长颁发5、 活动期间奖励待定惩罚制度1、业绩最差的小组在颁奖当天向业绩突出小组膜拜（膜拜口号由突出小组制定）2、在接待客户过程中接到客户投诉罚款200元 小森营销策划
