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1、一、名词解释1.经济利润：经济利润是投资资本回报率与资本成本率之差，再乘以投资成本。（1分）计算公式为：经济利润=投资成本x(投资回报率-加权平均资本成本)。界定经济利润的另一途径是，税后净利润减去公司所用的资本费用。（1分）2.零基预算：即以零为基础的预算，是针对传统增量预算的不足而设计的。（1分）它要求摈弃现有的事实，一切从零开始，对所有业务都重新进行详细的审查、分析、考核从而据以编制预算。（1分)3.期权：公司经股东大会同意，授予一定对象，可以在一定时间内以一定价格购买一定数量公司股票的权利，（1分)是一种基于经营结果的奖励形式，最大目的是调动管理者和员工的积极性。（1分）4.混合并购：
2、对处于不同产业领城，产品属于不同市场而且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业之间进行并购。（2分)5.财务公司：由中国人民银行总行批准由集团紧密层成员企业出资认股以及吸收部分金融机构参股而组建的、（1分）专司集团内部存贷款往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融结构性质的有限责任公司。（1分）6.预算考评 是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥重要作用。7.并购机会成本是指并购实际支付或发生的各种成本费用相对于其他投资和未来收益而言的相对大小。一项并购活动所发生的机会成本包括实际成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。8.经理
3、层融资收购是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资，以少量资金注入收购自己经营的公司。9.混合式企业集团的母公司既从事股权控制，又直接进行生产经营。一方面，它利用控股优势对子公司的生产经营进行集团化管理，从而使下属子公司的生产经营符合企业集团的发展战略；(1分)另一方面，它又实际参与生产经营，从而扮演着集团核心企业的角色。(1分）10.股份合作企业是指以职工出资为主或者全部由企业职工出资构成企业法人财产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红相结合的企业法人。11.账面价值法是以企业的会计报表为出发点，在遵循历史成本和权责发生制的基础上，采用不同的口径和方法来衡量企业价值大小
4、。12.弹性预算是指按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的、能够适应不同业务量情况的预算。13.报酬制度包含两方面的内容：一是直接经济补偿，包括个人获得的工资、薪水、奖金及佣金形式的全部报酬：二是间接经济补偿，即福利，指所有直接经济补偿之外的所有其他各种经济回报。14.要约收购是指收购人为取得上市公司的控股权，向所有的股票持有人发出购买该上市公司股份的收购要约，收购该上市公司的股份。15.企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制
5、、法律上各自独立的企业联合体。16.预算效益是指由于推进预算管理面给企业带来的管理效益，包括实际的和潜在的两方面。17.市场增加值是指企业（投资项目)的未来经济增加值的现值之和。18.纵向并购是指对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者的企业之间的并购。19.利润中心是指只对利润负责的责任主体，如事业部或子公司，总部对其的预算责任直接地以利润方式来下达。20.风险投资是主要由风险投资公司进行风险判断、资金投人、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术项目(产品)、起步不久、急需资金的新的中小企业。21. 预算成本 是指为推进预算管理所花
6、费的代价，包括预算管理的全面设计与咨询成本、预算编制与执行成本、预算管理的风险成本。22.企业财务预警分析，就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析预警系统。23.计件工资 是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式，它由工作对象等级、劳动定额和计件单价组成，是计时工资的一种转化形式。24.收购 收购是企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股
7、权，以获得该企业的控制权的投资行为。25.策略联盟 是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。26.账面价值 指以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认的价值。27.投资战略 有关投资方确定与投资组合、投资决策标准、投资所有资本筹集、资本预算、并购行为与管理等一系列的战略。28.企业业绩评价 是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评定其优劣、评估其绩效。29.兼并 指一家企业以现金、证券或其他形式（如承担债
8、务、利润返还等）投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为。30.经理层融资收购（MBO） 又称“经理层（管理层）收购”，是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资，以少量资金投入，收购自己经营的公司。31.战略管理 是企业高层管理人员为了企业长期生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态管理过程。32.单变模式 是指运用单一变量、用个别财务比率来预测财务危机的模型。33.资本经营 是指出资人（资本所有者）及其代理人为实现
9、企业发展战略和资本增值最大化，通过资本扩张、调整或收缩等方式及其组合，实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。34.职工持股计划 是指企业职工通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权，并获得相应管理权。35.策略联盟 是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。36. 杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。杠杆并购是并购企业通过负债筹集现金以完成并购交易的
10、一种特殊情况，杠杆并购的实质是以现金支付并购对价的一种特殊的融资方式。37. 并购防御（又称反并购）是针对并购而言的，指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。38. 公司分立 ：是指一家母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在，而在此之前只有一家公司。39. 分拆上市：是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。广义的
11、分拆上市包括已经上市公司或者尚未上市的企业集团将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分或者是某个子公司独立出来，另行招股上市。40. 风险投资：是主要由风险投资公司进行风险判断、资金投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术项目（产品）、起步不久、急需资金的新的中小企业。41. 投资政策是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。42. 财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业(或企业集团)可能或将要面临的财
12、务危机事先进行预测预报的财务分析系统。43.投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。44. 管理目标逆向选择：成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，叫作管理目标逆向选择。45.商标置换模式即企业集团以接受资本投入的方式，取得其他企业驰名商标的使用权，以对休眠或病态存量资产加以组装激活。46. 公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度
13、、组织结构董事问责制度等基本内容。47. 投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。48. 剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。49.融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。50.投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。51.管理目标逆向选择：成员局部利益目标与集团整体利益目标
14、的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，叫作管理目标逆向选择。52.财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。52目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。53公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、
15、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。54财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。55财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构56财务管理体制简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财
16、务控制制度三个主要方面。57财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。58财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。59财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。60预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。61投资政策是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规
