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1、案例十一-XX中医学院（技术标）第一章 编制说明及工程概况一、编制说明：1、编制目的：本施工组织设计系我公司对“XX中医学院留学生楼装饰工程”的投标文件之一（技术标），是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。2、适用范围：本施工组织设计适用于XX中医学院留学生楼装饰工程施工，包括土建装饰、水电安装工程（一至三层客房及厨房不包括）。3、编制依据：1）X
2、X中医学院留学生楼装饰工程招标文件及补充资料、招标答疑；2）招标单位所提供的装修施工图纸及施工图纸说明等技术文件和施工现场实际状况；3）国家、XX省及XX市颁布的现行装饰施工、水电施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定：序号规范标准1建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001)2住宅装修工程施工规范(GB 50327-2001)3建筑工程施工质量验收评定统一标准(GB 503002001)4建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)5建筑安装工程质量检验评定标准(TJ 305-75)6天然大理石建筑板材（JC/T79-2001）7天然花岗岩建筑板材（JC
3、205）8建筑门窗术语（GB 5823-86）9建筑室内腻子（JG/T 3049）10聚氯乙烯壁纸（GB/T 8945-88）11建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)13建筑筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)14电气装置工程施工及验收规范(GBJ 232-82)15电气设备安全设计导则(GB 4064)16建筑内部装修设计防火规范(GB 5022295)17建筑设计防火规范(GBJ l6-87-2001)18建筑工程施工现场共用电安全规范(GB50194)19建设工程施工现场
4、管理规定20建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86)21施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)22建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)23民用建筑室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)24室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GB187680-2001)25室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GBl8681-2001)26室内装饰装锋材料内墙涂料中有害物质限量(GBl8682-2001)27室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GBl8683-2001)28室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GBl8684-2001)29室内装饰装修材料
5、壁纸中有害物质限量（GBl8685-2001）30室内装饰装修材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18687-2001）31建筑材料放射性核素限量(6566-2001)4）其他国家现行相关技术法规、规范；5）XX省、XX市有关建筑工程管理、建筑材料、环境保护等地方性法规。二、工程概况1、工程名称：XX中医学院留学生楼装饰工程2、工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、结构类型：框架/四层4、装饰面积：装饰5378平方米5、相关单位：建设（招标）单位：XX中医学院设计单位：深圳大学装饰设计工程有限公司6、装饰内容：图纸范围内土建装饰、水电安装工程（一至三层客房及厨
6、房不包含在内）。7、工期要求：2004年8月10日开工，工期90日历天。8、质量等级：市优9、承包方式：包工包料第二章 施工组织部署第一节 施工组织管理模式一、项目组织管理模式根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证，实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式，组建以项目经理为中心，以技术、施工、质量、安全、物资等主管人员为主的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组
7、织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证实现预订质量目标的同时，力争提前完成。二、项目组织管理形式1、项目经理负责制依照国家的法律规定，本项目实行项目经理负责制。项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任。2、本项目的组织管理模式实行三级管理制：第一级：公司管理层公司针对项目工程专门成立项目工程部，主要负责对项目工程施工过程进行监督和管理，主要成员为项目主管及技术负责人。第二级：项目核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。项目经理是核心组长，问题的最终决定人。第三级：辅助管理层项目部协助各专业工程师及
8、施工班组完成施工任务的技术、管理工作辅助层。项目部的日常技术实施、管理实施主要由各专业工程师执行。项目组织管理构架图：注：项目经理部管理班子配备及职责分工、证明材料（详见附录）第二节 施工总体部署XX中医学院留学生楼装饰工程规模大、工期紧、施工难度大，施工中分包单位众多，有土建、装饰、安装、强弱电、空调、智能、消防等多家单位。因此在做好一切前期准备工作的前提下，为加快施工进度，缩短整个施工工期，本工程项目充分利用各专业班组特点在各功能主题之间进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，以提高生产率，减少窝工、损工现象。一、施工阶段的划分根据本工程特点，我们在组织施工过程中，初步划分为四个阶段：（一
9、）施工准备阶段：施工准备工作关系到整个施工生产，根据本工程的工程内容和实际情况，由公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。1、施工准备阶段具体内容如下： （1）施工组织设计编制：确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审；（2）建立施工组织机构 成立项目管理部：确定管理班子组成人员；（3）现场定位放线、点线复核：根据原有水准标高及轴线定位点，建立平面布置和竖向及水平的定位和控制细部；（4）现场平面布置：按总平面图及现场实际布置水、电及消防等临时设施；（5）主要机具进场：机械设备进场就位；（6）主要材料进场：部分急用材料预先进场，其他材料按时分批进场；（7）劳动力进场与
10、教育：组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育；（8）施工方案编制交底：编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底；（9）编写施工预算：计算工程量，人工、材料限额量、机械台班；（10）材料计划：编制原材料和各种半成品需用量计划；（11）图纸会审：全部施工图纸；（12）进度计划交底：明确总进度安排及各部门的任务和期限；（13）质量安全交底：明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保2、施工准备阶段的各项要求：（1）各项工作均必须抓紧进行，尤其应重点加快材料样板送审与确定、石材订货两项工作；（2）保证技术准备工作的质量，尽量防止失误，以免对以后的工作造成被动，努力抓好开局；（3）该阶段工作应努力创造
11、条件，保证工地在7天开工，在15天内大面积开展施工。（二）隐蔽工程和初步装修阶段：本阶段主要为初步施工阶段，主要为后序工作打下基础。1、主要工作内容：（1）天花吊顶吊杆、龙骨安装；（2）墙柱面龙骨、基层板安装（3）固定家具完成基层构架（3）墙面石材龙骨安装（4）卫生间防水（5）地面基层处理、地台处理、卫生间洗手台等施工（6）木门框立口要求：（1）注意协调好机安和装修的交叉施工；（2）抓好各项材料的供应，尤其是湿作业所需的材料；（3）注意尽早打开湿作业的工作面，安排足够的施工作业人员，并适当安排加班；（4）合理安排施工流向，并尽量做到工完场清，不遗留收尾；（5）确保用电安全。（三）精装修阶段这一
12、阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行，上下水、消防喷淋须完成打压试水，电气系统完成穿线，空调系统完成保温。在条件不具备的情况下不可强行施工。主要工作内容：（1）吊顶面层施工（2）墙面壁纸、墙面饰面板、墙面石材（3）室内墙柱木质饰面，柜、门等木装修，木线条，窗帘盒制安；（4）地面面层施工（5）开关、插座面板安装；（6）卫生洁具安装；（7）油漆、涂料。要求：（1）进入室内木装修时，应封闭室内作业区，以便在出现干、湿作业混合施工的情况，尽量减少其对装修工程质量的不利影响；（2）注意抓好成品、半成品的保护工作；（3）协调好各工种间的交叉施工；（4）确保防火安全。（四）高级器具安装及清理
13、阶段本阶段从灯具安装开始，到工程清理完成并交付业主使用时结束。主要工作内容：（1）灯具安装与全系统调试；（2）试水龙头安装与给排水系统检测调试；（3）洁具、龙头安装与调试；（4）地毯、地板铺设；（5）门用五金件、玻璃门安装；（6）工程清理与验收。要求：（1）注意治安防盗工作；（2）做好出现突发事件的抢修作业准备；（3）注意做好成品保护。二、施工顺序安排：根据本工程实际情况，在具体施工过程中，按照从上向下，从内至外，先隐蔽后罩面的施工顺序组织施工，各分部分项施工过程注意穿插进行，从而避免窝工、损工。主要分项工程施工顺序： 第三节 施工现场临时设施布置一、临时设施布置原则根据招标单位提供的招标文件
14、、招标图纸等文件资料，针对本工程现场勘察所获情况资料，制订本工程施工场地布置的具体原则如下：(1) 根据建筑的楼层及周边条件划分施工区域和临时设施场地，保证运输方便通畅；(2) 应符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰；(3) 各种生产设施便于工人的生产、管理活动，且满足安全防火、劳动保护的要求；(4) 施工场地必须进行合理布置,并随工程进展在各阶段不断优化，并随时根据建设单位提出的要求进行调整。二、 施工现场道路布置服从建设单位和土建单位的安排，根据现场踏勘情况，合理使用施工现场道路。三、临时用电、用水临时用电：根据建设单位提供的总电源接出至施工用配电箱，实行电源集中管理。现场施工采用36V
15、低压照明方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装修要求。夜间照明设施：在需进行夜间施工楼层内，沿墙每隔10m布置施工照明用的投光灯，灯具的设置使用同时需满足安全施工的各项规定和要求。临时用水：本工程临时用水从建设单位提供的水源接出，并在各需要用水部位保证有状况良好的水龙头。四、 临时设施搭建施工区域总平面图根据建设单位提供的招标文件、招标图纸以及对现场的踏勘，施工的总布局拟考虑如下：生活、办公临时设施：现场中根据实际情况及场地空余情况，在尽可能不影响施工总体进度计划，不影响施工流水的情况下布置临时仓库、部分材料堆场及简单办公室和加工场地等设施。文明施工设施：在施工现场设文明施工宣传栏，其中包括“七牌一图
