《2016-2022年中国智能电视行业市场全景评估及发展趋势预测报告(目录)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016-2022年中国智能电视行业市场全景评估及发展趋势预测报告(目录)（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华经情报网http:/ 2016-2022年中国智能电视行业市场全景评估及发展趋势预测报告（目录）什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发
2、展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供2016-2022年中国智能电视行业市场全景评估及发展趋势预测报告（目录）【出版日期】2016年 【关 键 字】智能电视 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：8000元 电子版
3、：8000元 纸介+电子：8500元【网 址】http:/ 过去我们看电视是 1.0 时代，节目按照时间轴的顺序，线性排列，用户只能被动观看；现在随着时代的变化，我们看电视的方式逐步发生了质的变化，增加了横向轴，用户可以根据自己的偏好，自主选择节目源，同时也可以和电视云动（点播，回看，玩游戏等等）。中国有 4.3 亿户家庭，电视机保有量约 5.35 亿，截止 2015 年底，有线数字双向交云开通的约 4000万户，IPTV 超过 5000 万户，云联网电视超过 1 亿台，OTT 盒子超过 6000 万台。大屏电视可联网可交云，将很多用户的时间仍 PC 、手机和 PAD 端又慢慢拉回至电视前，用
4、户的观看习惯也悄然发生变化。 2015年上半年， 电视用户的直播收视功能使用时长为1.5小时， 占比下降至30%，智能功能使用时长为 3.5 小时， 占比增至 70%。 根据 TCL 集团 2015 年的年报， 用户粘性不断提升，视频平台日人均点播时长达到 4.4 小时，日均点播次数 20.2 次，游戏用户的周内日均使用时长已突破 75 分钟。海信电器则表示视频活跃用户平均每天在线时长是 220 分钟，教育活跃用户平均每天在线时长是 55 分钟。2006- 2015年智能电视观看时长变化 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来
5、自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第1章：智能电视行业发展背景分析1.1 中国电视更新潮到来1.1.1 日本彩电更新潮分析1.1.2 中国彩电更新潮即将到来1.2 电视产品创新历程分析1.2.1 电视产品发展创新历程分析1.2.2 国内电视品牌增长驱动因素（1）节能补贴彩电收益显著（2）日系品牌衰退遗留空间（3）网购拉动城市彩电销售（4）农村消费能力不断增强1.3 电视智能化发展阶段分析1.3.1 第一阶段由IT企业兴起，以失败告终1.3.2 第二阶段以官方
6、推动的电视数字化主导1.3.3 第三阶段以互联网电视和智能电视主导1.4 智能电视行业发展现状分析1.4.1 智能电视行业发展现状 根据国家统计局统计，我国2014年家庭户数 4.3 亿户，平均每户 3.02 人。智能电视活跃家庭户 3千万户，实际覆盖人数约 9 千万人。这一巨大的用户数未来将为智能电视的发展提供广阔的发展空间。目前我国家庭电视的总保有量大概 5.35 亿台，到 2018 年底智能电视保有量预计达到 2.3 亿台（比 2015 年增长 119%） ，渗透率也仅为 43%，未来发展空间巨大。2012-2015年智能电视销售渗透率2013-2018 年每年智能电视销售渗透率2012
7、-2015年智能电视销量（万台）2012-2020年智能电视保有量（亿台） 根据统计，2015 年 OTT 盒子的累计保有量达到 6010 万台， 主要是小米盒子和阿里盒子（阿里云OS系统） 。根据调研，盒子的用户粘性相对比较弱，用户只能保有 1 年时间，而且之前很多 OTT 盒子都是免费赠送，用户质量比较低，付费能力相对差。 相比较 OTT 盒子，更看好智能电视的发展。1.4.2 智能电视行业发展前景 传统广电系的电视广告 2015 年市场规模约 1000 亿到 1500 亿 （不同渠道统计口径有所差异），这些主要来自于5.3 亿台电视机，有线电视用户 2.4 亿户。据统计，2015 年在线
8、视频用户总用户数达到 5.04 亿，在线视频行业广告收入达到 234 亿。 根据测算，智能电视累计激活量 2018计达到 2.3 亿台，覆盖人口超过接近 7 亿，智能电视累计激活量 2020 年预计达到 3.2 亿台，覆盖人口接近 10 亿，云联网电视广告市场规模。主流厂商智能电视激活用户统计2011- 2018年中国在线视频行业广告收入市场规模2012- 2020年中国智能电视累计保有量及预测（亿台）（1）智能电视在核心功能上占据优势（2）全球互联网电视出货量预测第2章：智能电视时代竞争生态的变化2.1 智能电视行业参与主体的变化2.1.1 智能电视行业参与主体变化（1）传统电视制造商的拓展
9、（2）互联网企业的进入（3）代工企业的搅局2.1.2 智能电视行业竞争热点（1）电视机顶盒、电视棒（2）智能电视一体机2.1.3 智能电视行业竞争程度的变化2.2 智能电视行业上游的变化2.2.1 智能系统平台成必需2.2.2 视频内容服务是卖点2.3 智能电视行业下游的变化2.3.1 智能电视消费者趋向年轻化2.3.2 智能电视消费者议价能力提升2.4 智能电视行业潜在进入者威胁的变化2.4.1 互联网企业的进入威胁分析2.4.2 传统电视厂商的进入威胁分析2.5 智能电视行业替代品威胁的变化2.5.1 传统彩电的威胁分析2.5.2 平板、手机及PC的威胁分析2.6 智能电视行业相关利益者的
10、变化2.6.1 有线运营商端口接受挑战2.6.2 电视机顶盒将部分被替代第3章：智能电视行业商业模式整体特点3.1 智能电视行业商业模式总体结构3.1.1 智能电视商业模式总体结构3.1.2 智能电视商业模式组成部分3.2 智能电视行业商业模式雏形分析3.2.1 “全产业链”商业模式雏形（1）乐视TV商业模式雏形1）乐视TV商业模式整体架构2）乐视TV商业模式核心要素（2）海信VIDAA商业模式雏形1）海信VIDAA商业模式整体架构2）海信VIDAA商业模式核心要素3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形（1）小米电视商业模式整体架构（2）小米电视商业模式核心要素3.2.3 “双品牌”商业模式雏
11、形（1）酷开TV商业模式雏形1）酷开TV商业模式整体架构2）酷开TV商业模式核心要素（2）KKTV商业模式雏形1）KKTV商业模式整体架构2）KKTV商业模式核心要素3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形（1）TV+商业模式整体架构（2）TV+商业模式核心要素3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较3.3.1 产品功能的比较3.3.2 价值主张的比较3.3.3 盈利模式的比较3.3.4 供应链管理的比较3.4 智能电视行业商业模式现存问题3.4.1 智能电视挑战用户习惯3.4.2 智能电视价值主张模糊3.4.3 智能电视需要回归本质3.4.4 企业盈利模式有待验证第4章：智能电视行业商业模式的构
12、建4.1 智能电视商业模式构建流程4.1.1 商业模式中九大要素相互关系（1）价值主张统领其它要素（2）收入来源决定要素（3）成本结构决定要素（4）盈利公式的形成4.1.2 智能电视行业模式构建流程4.2 智能电视行业需求分析4.2.1 智能电视核心利益需求分析（1）消费者智能电视功能需求（2）消费者智能电视体验需求4.2.2 消费者心中理想的智能电视（1）智能电视操作常见问题（2）消费者心中的智能电视特点（3）消费者心中的遥控器特点4.3 智能电视商业模式市场定位4.3.1 智能电视的市场定位策略（1）单一定位策略与案例（2）组合定位策略与案例4.3.2 智能电视的市场定位分类（1）高端市场
13、定位（2）大众市场定位（3）利基市场定位4.3.3 智能电视市场定位建议4.4 智能电视企业价值主张选择4.4.1 智能电视用户的核心需求4.4.2 商业模式中常见价值主张4.4.3 智能电视中主要价值主张（1）品牌与身份地位的象征（2）专注某个领域做到极致（3）性能与价格呈高度正比（4）工业精神拥抱互联网（5）年轻人第一台电视机4.4.4 智能电视价值主张相关建议（1）价值主张必须与目标客户相适应（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道（3）自身能力能否实现价值主张4.5 智能电视企业渠道通路选择4.5.1 智能电视主要线上营销渠道（1）不同电商平台的比较（2）现有电视智能企业的线上渠道选
14、择4.5.2 智能电视主要线下营销渠道（1）自有线下渠道（2）合作伙伴线下渠道4.5.3 智能电视渠道策略选择建议（1）线上线下渠道优劣势比较（2）线上线下渠道融合成趋势4.6 智能电视企业客户关系策略4.6.1 通过原有客户关系切入（1）自有官网推广与营销（2）自有在线服务中宣传（3）增值服务中宣传推广4.6.2 网络社交媒体的应用（1）微博宣传营销（2）网络社区互动（3）与客户共同创作4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择4.7 智能电视企业收入来源构造4.7.1 收入来源通用模型4.7.2 智能电视主要收入来源（1）产品硬件销售（2）视频内容服务（3）广告收费（4）软件应用分成4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议4.8 智能电视商业模式核心资源4.8.1 通用核心资源分类4.8.2 智能电视行业常见核心资源（1）研发设计（2）宣传平台（3）渠道网络（4）视频资源4.9 智能电视商业模式成本结构4.9.1 通用成本结构模型4.9.2 智能电视行业成本结构（1）研发成本（2）推广成本（3）渠道成本（4）影视资源成本4.10 智能电视企业合作伙伴选择4.10.1 合作伙伴通用分类4.10.2 智能电视常见合作伙伴（1）互联网企业（
