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1、现场5S管理5S管理是企业现场管理的一项重要工作，5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，是对生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境等进行管理的一种有效方法。企业要做大做强就非常有必要推行5S管理，因为即使企业单位拥有最先进的工艺和设备，但现场杂乱无章，生产工具材料等随意摆放，如果不对生产现场进行必要的管理和规范，只会导致现场工作效率低下，并且会出现各种各样的问题，从而影响现场的正常生产。从员工角度来说，搞好5S可以提高个人生产效率；从领导角度来说，搞好5S可以提高产品的品质质量，保证设备的长期正常运转，节省成本；从公司层面来说，搞好5S可以优化管理模式，提高企业形象。部门在日常工作中
2、将模具分类摆放，并把模具编号、模具状态等信息做成标识卡对应放置，极大得方便了现场操作人员寻找模具，在做到30秒内找到指定物品的同时，让领导更加直观地看到现场模具的状态。标识卡采用现场不锈钢带料作为支撑制作，就地取材制作方便，成本低廉，而且标识卡粘有磁铁，能有效防止标识卡偏离原先位置，为后期现场5S保持做了有效支撑。不仅仅是生产现场，办公区域也需要执行5S管理。相对于生产现场来说，办公区域将会拥有更多的文件，而区域会比生产现场更狭小，这就需要更加明确的分类，把需要的和不需要的，常用的与不常用的区分开，做到即使是别人来也能快速的找到所需要的文件并且能够快速归位。对于员工来说无非就是想要一个舒适融洽的工作环境，良好的推行5S管理不仅能让管理变得更加容易，也能让员工更加乐意的去为企业创造价值，提高生产效率，最后提高企业产值。公司现场5S管理的实施少不了公司全员的参与，提高员工素养将会是5S工作的一项重要工作，只有通过公司全体员工的不懈努力才能做到5S管理的不断提高与深化。让我们一起去行动，一起去努力。
