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1、9大管理范围管理：莫分别，莫分我滚，剑偏重腚鸡模板、表格、标准产品分析 | 识别出多个可选方案工作分解结构模板 | 分解 | WBS中工作包的格式 | 滚动波式计划检查偏差分析 | 重新制订计划进度管理：粉墨滚前线，多出数点备平日压关键，进绩偏横道分解 | 模板 |滚动波式规划前导图法 | 箭线图法多方案分析 | 出版的估算数据 | 自下而上估算类比估算 | 参数估算 | 三点估算 | 后备分析资源平衡 | 应用日历 | 进度压缩 | 关键路径法 | 关键链法进度报告 | 绩效衡量 | 偏差分析 | 进度比较横道图成本管理：摸逼费金，投至傻姑，平参会准，伎俩预测模板、表格和标准类比估算 | 确
2、定资源费率 | 准备金分析 | 供货商投标分析 | 质量成本 | 自下而上估算 | 参数估算资金限制平衡 | 参数估算 | 成本汇总 | 准备金分析绩效衡量分析 | 预测技术质量管理：过婶小鸡公爵六十只，侧面统筹六个马贱人流汁三排孔，相亲数据有火锅人力资源管理：人预结网络，事先判财团，鸡中讲建培，观鸡问题突人力资源模板 | 组织结构图和职位描述 | 非正式的人际网络事先分派 | 谈判 | 采购 | 虚拟团队基本规则 | 集中办公 | 奖励与表彰 | 团队建设活动 | 培训观察和交谈 | 项目绩效评估 | 问题清单 | 冲突管理沟通管理：摸沟费人沟沟通模型沟通分析偏差分析人际关系技能沟通方法采购
3、管理：自制合同表，登广汇卖单独立筛合权，采购支付赔自制/外购分析 | 合同类型标准表格刊登广告 | 投标人会议 | 制定合格卖方清单独立估算 | 筛选系统 | 合同谈判 | 加权系统采购审计 | 支付系统 | 索赔管理风险管理：核对管理库，得投傻X图风平该局紧，屁其货币蒙回转轻接受，分开强接受评审备审查风险核对法表 | 风险管理表格 | 风险数据库模式德尔菲法 | 头脑风暴法 | SWOT分析法 | 检查表 | 图解技术风险分类 |风险紧迫性评估 | 风险概率与影响评估法 | 概率与影响矩阵 | 风险紧迫性评估PERT | 期望货币价值分析 | 蒙特卡洛分析回避、转移、减轻、接受 | 开拓、分
4、享、增强、接受风险再评估 | 风险审计 | 储备金分析 | 状态审查会各文档的内容：项目章程内容：项管需求和目标，干里授权还约束，投资回报能预算，项目章程外人建。(1) 项目需求(2) 产品需求。(3) 项目的目的或论证结果(4) 项目干系人的需求和期望(5) 指定项目经理及授权级别(6) 概要的里程碑计划(7) 项目干系人的影响(8) 职能组织(9) 组织的、环境和外部的假设和约束(10) 论证项目的业务方案，包括投资回报率(11)概要预算项目范围说明书（详细）内容：需求目标交付物，范围约束可验收，边界规范避风险，资金成本需审批1、 项目目标2、 产品范围描述3、 项目需求4、 项目边界5、 可交付物6、 产品可接受标准7、 项目约束条件8、 项目假设条件9、 初始的项目组织10、 初始风险11、 进度里程碑12、 资金限制13、 成本估算14、 项目配置管理需求15、 项目规范16、 已审批的需求项目范围说明书(初步)内容：项目和范围的目标产品或服务的需求和特点产品验收标准项目的边界项目需求和可交付物项目约束项目假设最初的项目组织最初定义的风险进度里程碑初始WBS成本概算项目配置管理的需求已批准的需求
