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1、 2 S 改善基础课程 2015年01月10日 周六 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 3 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 2007年7月 郑州大学 机械工程及自动化 毕业 2007年7月 入职到日本 日产汽车的某部品公司 技术科 2010年4月 转籍为同公司的广州新工厂的技术科科长 负责新工厂的建立 新生产线的开发与导入 生产技术的研修与指导 IE改善担当 2011年7月 JMA Consulting 上海 入职 咨询师 日本能率協会 中国法人 捷劢克
2、日能咨询 上海 有限公司 咨询师 E mail huo pingyu 通过IE TPM LEAN生产方式等手法 对 P 生产性 Q 品质 C 成本 D 交货期 进行改善 自动化导入 改善基础指导及生产技术培训 品质保证系统导入及彻底的有效果的运用实施 工厂全般成本削减等的培训指导及支援 采购基础完善指导与支援 日系汽车部品企业 对现场领班者进行IE指导和实际运用 中系铸铁企业 品质保证系统 ISO9001 的认证支援 日系大型制造企业 工厂全体的成本降低实施支援 日系部品制造企业 自动化导入 改善基础指导 日系部品制造企业 采购系统的基础整理与完善 意大利企业 LEAN生产体系的研修指导 霍
3、平玉 Huo PingYu 履历 专门领域 主要咨询经验 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 4 时间 培训项目 培训内容 方法 工具 9 00 9 10 讲师致辞 讲师自我介绍 1天培训内容介绍 9 10 10 00 5S的基本概念 5S是什么 企业为什么要做5S 讲座 课堂游戏 教材 参考资料 10 00 12 00 整理 整顿 清扫 3S 活动的推进方式 3S活动的目的 3S活动的要点 整理 的推进方式 整顿 的推进方式 包含 可视化管理 清扫 的推进方式 讲座 事例介绍 教材 参考资料 Check sheet 事例分析
4、 3S事例的介绍与分析 日系公司 13 00 13 30 现场3S诊断活动前 准备 按车间进行分组 分组名单确认 诊断表准备并对其详细内容进行确认 讲座 教材 13 30 16 15 现场3S诊断活动 演习 现场5S状态确认 诊断 分组讨论 问题点归纳 各分组发表 现场观测 分组讨论 案例分析 现场 Check sheet 案例分析 现场5S改善活动案例的分析 16 15 16 30 清洁 素养活动的 推进方式 清洁 的内容与活动方式 素养 的内容与活动方式 讲座 教材 16 30 17 00 总结 培训总结 小组感想分享等 课程目录 COPYRIGHT JMA Consultants CHI
5、NA ALL RIGHTS RESERVED 5 的基本概念 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 6 5S的目标 提升 管理能力 效率化和 成本降低 企业人 意识的培养 1 创造可推动管理改善活动的环境 a 遵守基准 b 遵守规则 1 与物品相关作业的效率化 取物置物 寻找 搬运 换模换线 2 可视化管理 问题的显在化 3 粉尘散乱与混入 错误的排除 品质的提升 4 籍由粉尘的扫除和自主检查的实施来 降低设备故障 1 效率 成本 品质 安全 时间 纪律之间相关意识的培养 自主性 2 协调心 自立心 道德心的培养 团队精神 什么
6、是 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 7 5S定义 整理 整顿 职场 设备四周要彻底清扫 擦拭 使其成为无灰尘 无污垢 无漏气 无漏油状态 清扫 驱除污垢及漏油等现象 并维持清洁 清洁 素养 Shitsuke 遵守职场规则与纪律 素养 想要的物品在想要的时候可以立即获得 分成必要品与不必要品 将不必要品处理掉 考虑必要品适当的保管方法 让职场四周更为清爽 什么是 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 8 彻底实施5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 的话 提高产
7、品品质 提高顾客的信任 消除设备强制劣化现象 延长设备寿命 容易发现设备缺陷 改善容易实施 提高品质 稼动率 提高外来者的评价 提高顾客的信任 5S效果 什么是 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 9 1 所谓整理 丢弃 分成 必要品 不必要品 将不必要品处理掉 2 所谓整顿 排列 使必要品的放置方式 在必要时 可随时 在可使用的状态下安全取出 所谓整理整顿是指排除寻找 物品 这种无谓浪费的动作 关于 的理解 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 10 3 所谓
8、清扫 擦拭 将必要品维持在无灰尘 无污垢状态 将造成不易发现的细微的粉尘或污垢的环境加以清理整顿 使细微缺陷及问题容易发现 通过清扫 找出细微缺陷和问题 清扫就是检查 4 所谓清洁 保持 整理 整顿 清扫的彻底是指可经常维持的状态 5 所谓素养 遵守 系统 制度 遵守规定事项 完成被交付的任务 使每个人在行动时都能经常意识到4S 使每个人对于细微缺陷都能经常抱有问题意识 关于 的理解 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 11 通道 凹凸不平 台車太多 一片散乱 空箱 空栈板堆积如山 堆高机随手乱放 通道无标识 不知哪里是通道
9、材料 零部件 直接放在地上 异物 污垢附着 1个箱子里摆放不同种类的物品 良品 不良品混在一起 未实施5S的职场 没有做好的职场的事例 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 12 设备 漏油 污垢附着 切屑飞散 油料不足 螺丝松动 材料仓库 在哪里有什么物品无法一目了然 能使用的物品和不能使用的物品混放在一起 物品沒有搬运空间 到处都是灰尘 屋外 排水沟堵塞 水流不通 杂草丛生 空罐 垃圾到处都是 未实施5S的职场 没有做好的职场的事例 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RES
10、ERVED 13 如果堆积许多不必要品 不需立即使用的物品的话 1 空间减少 2 危险 3 给人以压迫感 4 浪费无畏的劳力 重新搬动 为了挤出一点场所大费周折 etc 5 浪费无畏的资金 6 在制品太多的话 设备机器问题不易显现化 7 不易整顿及清扫 没有整理的话 没有做好的职场的事例 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 14 如果物品堆放的非常杂乱时 1 危险 2 浪费多余时间 寻找更换的工具 治具等 3 损坏设备 工治具 4 混入异物 5 没有注意到工治具 消耗品的不足 或拥有过多的工治具 消耗品 没有整顿的话 没有做好
11、的职场的事例 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 15 如果有灰尘或脏乱时 1 产品品质 精度恶化 2 设备 工治具精度恶化 强制劣化 3 隐藏设备 工治具的问题 清扫 检查 4 损坏顾客的信赖 5 发生工伤事故的温床 没有清扫 清洁的话 没有做好的职场的事例 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 16 II 整理 整顿 清扫 3S 活动的推进方式 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 17 改变
12、思维方法 通过 S使 思维 想法 进化 从一开始就理解真正的3S其实比较困难 列出现有物品的清单 实际体验 物品之多 怎么会有这么多呢 怎么会有这个物品呢 它是做什么用的呢 通过 S 可以亲身体验到物品少有多么清爽 有多么轻松 物品数量过多会给工作带来障碍 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 18 获利 可以不用购买多余的物品 改变物品的形状 浪費 为了让排除浪费的工作容易进行 先让浪费 一目了然 营造容易看出异常的环境 因为了解异常 所以可以改善无谓的浪费 彻底清除不必要品 整理 整顿的目的 COPYRIGHT JMA Co
13、nsultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 19 直接成果 职场漂亮 零部件 产品等的放置井然有序 工治具等整齐放在固定的位置上 确保安全 气氛开朗 活泼 期待 目的 生产力提升 数量增加 顾客信赖度提升 销售額增加 整理 整顿的期待 整理 整顿的期待 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 20 1 整理 把毎天使用的物品 偶而使用的物品 完全不使用的物品集中在一处 确认后处理掉 2 整顿 确定放置方式 并加以标示 定位 放在哪里 定品 什么物品 定量 放多少 确定放置场所 方式 品名 数量 管理负责
14、人的 标示 整理 整顿的实施步骤 概要 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 21 自己职场 S区域 内所有物品都成为管理对象物 活动前拍照留念后 立即开始行动 tep1 互相商讨活动后的情景和时程表 Model Area登记书 选择理由 挑战课题 达成印象 定量化 中日程计划书 项目 月 List up 月 月 月 计划 实积 详细日程计划书 整理的推进方法 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 22 列出自己职场 S区域 内所有的物品 记下品名 現有数量 区域
15、太大的话 分成小区域來实施 tep2 列出区域内管理对象物 List up sheet No 品名 必要品数 不要品数 現有数量 不常用品数 原珠笔 使用频率 整理的推进方法 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 23 List up sheet No 品名 必要品数 不要品数 現有数量 不常用品数 原珠笔 使用频率 判断STEP2中罗列的管理对象物品的使用频度 针对必要物品明确 为什么必要 用途如何 确定一个不 影响作业的最低限度的数量 谁 在何时 如何使用 日常作业使用 几个人同时使用 每次由一个人使用 tep3 明确使用频
16、度 为什么使用 必要性 整理的推进方式 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 24 将不常用品和不要品区分 在清单 List up sheet 中记下不常用品数 不要品数 tep4 必要品 不常用品 不要品的判定 List up sheet No 品名 必要品數 不要品數 現有数量 不常用品數 原子筆 使用頻率 毎天 3 必要品 不常用物品 不要品的判定 整理的推进方法 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 25 整理的要点 不知道什么时候要用到 的就是不要物品 不常用物品 使用频度虽然低 但是有它会比较方便 的东西就应该排除出现场 不常用物品 说不定要用到 扔了太可惜 的想法需要扔掉 总之 需要干脆 明快的决断 整理的推进方式 COPYRIGHT JMA Consultants CHINA ALL RIGHTS RESERVED 26 tep5 不常用品 不要品的区分和一起清除 依据判定基准 将不常用品和不要品加以区分 必要品拥有过多 采购过多 使用频率
