（组织设计）西厢北屋维修组织设计

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1、 目 录 第 1 章编制说明 1 第 2 章编制依据 原则和指导思想 2 第 1 节编制依据 2 第 2 节编制原则 2 第 3 节指导思想 3 第 3 章工程概况 4 第 1 节历史价值 4 第 2 节现场勘查 5 第 3 节工程内容 5 第 4 章施工部署 6 第 1 节施工组织 6 第 2 节施工管理工作主要内容 12 第 3 节施工进度计划 15 第 4 节组织协调 15 第 5 节主要劳动力计划 16 第 5 章施工准备 17 第 1 节技术准备 17 第 2 节成立项目部 安排劳动力进场和物资准备 17 第 3 节施工现场准备 18 第 4 节物资供应管理 18 第 5 节施工总平

2、面布置 19 第 6 章主要施工方法及技术措施 21 第 1 节主要分部 分项工程施工顺序 21 第 2 节勘察测绘 21 第 3 节拆除 记录 21 第 4 节石作工程 22 第 5 节西南角柱拨正归位 22 第 6 节石构件防风化处理 23 第 7 节施工脚手架搭设 23 第 7 章主要施工管理措施 25 第 1 节工期保证措施 25 第 2 节质量保证措施 25 第 3 节技术管理措施 30 第 4 节安全保证措施 31 第 5 节消防保卫措施 33 第 6 节环保 文明施工措施 35 第 7 节成品保护措施 36 第 8 节降低成本措施计划及降低成 36 第 8 章经济技术指标 39

3、第 1 节合同工期 39 第 2 节工程质量目标 39 第 3 节安全目标 39 第 4 节场容目标 39 第 5 节消防目标 39 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 1 第 6 节施工回访和质量保修计划 39 第 7 节成本目标 39 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 0 第第1 1章章编制编制说明说明 根据本工程特点 结合本工程的施工难点 并充分考虑到本工程的社 会重要性 在本施工组织方案中 重点介绍了石作工程 石构件防风化处 理及西南角柱进行打牮调平 拨正归位等施工技术和质量保证措施 在管 理方面 详细阐述施工组织保证体系 文物专业技术

4、人员 劳动力 以及 工期 工程质量 安全与文明施工及总体协调管理的各种措施 我公司承 诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作 的施工管理人员进驻现场 所有施工管理人员必须持证上岗 并且在施工 过程中 我公司将对他们的工作进行连续考核 以确保本工程施工的管理 水平 为确保实现 树精品 创优质 的目标 我公司将严格依照 ISO9004 质量认证体系的要求进行管理 定期派员赴现场检查考核现场的管理工作 第第2 2章章编制依据 原则和指导思想编制依据 原则和指导思想 第第1 1节节 编制依据编制依据 本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定 标准和相关施工

5、验收入规范 建设单位的招标文件和工程设计文件及对施 工现场管理的有关规定编制的 主要依据法律 法规 文件 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国文物保护法 3 文物保护工程管理办法 4 中国文物古迹保护准则 5 古建筑修建工程质量检验评定标准 北方地区 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 1 6 建筑工地施工现场供用电安全规范 7 古建筑施工规范及验收规范 8 施工现场临时用电安全技术规范 9 建筑安装工程质量检验评定统一标准 10 建筑工程质量检验评定标准 11 建筑施工安全检查标准 第第2 2节节 编制原则编制原则 1 严格遵守不改变文物原状的原则 2 遵循最

6、少干预的原则 在保证结构安全前提下 保持四合院的真实 性 完整性 延续性 3 保护现存实物原状与历史信息的原则 在修缮过程中 最大限度采 用原材料 原工艺 局部可采用现代技术和材料进行加固维修 4 充分利用原有构件 对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应 继续使用 第第3 3节节 指导思想指导思想 坚持 保护为主 抢救第一 合理利用 加强管理 的文物工作方针 正确处理文物保护与经济建设的关系 文物保护和合理利用的关系 促进 文物保护事业的可持续发展 坚持安全第一 质量为重的工作原则 保证在 50 个日历天内完成施工 任务 交付给建设单位合格 满意的工程 第第3 3章章工程概况工程概况 第第1

7、 1节节 历史价值历史价值 陈家院是商丘古城保存的规模较大清代 七大户 豫东地区传统建筑 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 2 群 陈家院是一处布局合理古朴典雅的大户宅院 朴素大方的木制门窗 隔扇 简洁的木结构 显示着豫东地区地方建筑特色 其独特的建筑风格 丰富的木刻艺术 为我们留下了具有较高历史价值和丰富艺术价值的珍贵 文物 为我们研究清代豫东地区对地方建筑艺术风格提供了宝贵的实物资 料 第第2 2节节 现场勘查现场勘查 一 勘察手段 1 手工测绘 2 地形测量 3 残损勘察 4 对照有关资料及走访老人 二 总体环境 陈家院建筑群由于早期维修不当缺乏整体性保护方案的

8、指导 因此造 成周边环境杂乱 院内道路 绿化 地面铺装 水电 安防等方面缺乏系 统性和规范性规划 如 院内地面与院外地面高差较小 雨季院内雨水无 法正常排出 对建筑墙体不利 多数建筑墙体下部风化 酥碱严重 院外 紧邻民居 民居对文物建筑的消防安全极为不利 三 单体建筑结构可靠性分析 调研过程中发现大部分建筑基本稳定 多数建筑未出现基础沉降 受损而 导致的建筑病害 现存建筑的残损主要表现在地面铺地砖残损严重 墙体 风化 酥碱 部分墙体有裂缝 梁架木构件部分糟朽 劈裂 建筑屋面瓦 件残损 断裂 部分屋面漏雨 后人维修不当使现存建筑与原建筑特征不 符 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建

9、设有限公司 3 第第3 3节节 工程内容工程内容 本次维修工程是保护性维修 一是结构加固 避免倒塌 二是全 面维修 展示其原有面貌 三是进行防风化保护 使其延年益寿 长期保 存 第第4 4章章施工部署施工部署 第第1 1节节 施工组织施工组织 施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素 它对保证工期 质量 安全和文明施工起到了关键性的作用 也是一个工程能否顺利完成的重 要保证 据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期 质量等方面的要求 我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导 项目总工程师中间控制 质量检查员基层检查的三级管理系统 形成一个横向从整个工程到各分项 工程 纵向从项目经理到作业班组

10、的质量管理网络 项目经理部组织机构图见图 4 1 项目经理项目经理 技术负责人技术负责人 施工员施工员材料员材料员资料员资料员预算员预算员安全员安全员质检员质检员 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 4 后后 勤勤 组组 杂杂 工工 班班 组组 电电 工工 班班 组组 架架 子子 班班 组组 石石 作作 班班 组组 石构石构 防风防风 化化 组组 第2节主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理 我公司将选派项目经理付军喜同志管理本工程 该项目经理从事项目管 理工作多年 具有丰富的管理经验 曾但任过多次类似工程的施工任务 对 此类工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验

11、由于该同志工作业绩 突出 在公司也深受员工的信任和领导的赞许 并且有一定的项目开发经验 该同志工作能力强 知识面广 一定能够圆满地完成本次施工任务 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者 是对施工管理全面负责的 管理者 是项目中所有生产要素的组织管理人 其职责主要有 1 认真贯彻国家和上级的有关方针 政策 法规及企业制定的各项规 章制度 自觉维护企业和职工的利益 确保公司下达的各项经济技术指标的 全面完成 2 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程 组织内 外发包 并 对发包工程的进度 质量 安全成本等进行监督管理 考核验收 全面负责 3 织编制工程施工组织方案 包括工程进度计划和技术方案 制

12、订安全 生产和保证质量措施 并组织实施 4 根据公司年 季 度施工生产计划 组织编制季 月 度施工计划 包括劳动力及材料构件计划 据此与有关部门签订供需承包和租合同 并严 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 5 格履行 审批 主持项目部的管理评审 及改进措施的落实 5 科学组织和管理进入项目工地的人财 物资源 协调分包单位之间的 关系 合理组织人员的分工流程 及对解决施工中出现的问题 保证履行与 公司经理签订的承包合同 提高综合经济效益 圆满完成任务 6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 搞好 与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往 定期向公司经

13、理报告工作 7 严格执行财经制度 加强财务 预算管理 推行各种形式的承包责任 制 正确处理国家 企业 集体 个人四者之间的利益关系 2 项目工程师 技术负责人 主管技术工作 督促施工现场各级人员履行质量职责 组织实施质量 体系文件 认真审核图纸 编制好施工组织方案及重要 特殊工程的措施 方案 正确处理现场中遇到的技术 质量 安全问题 遇到重大的技术质 量问题应立即向上级反映情况 以求达到最佳处理方案 对本工程的安全 生产 文明施工负技术责任 对职工进行安全技术操作规程教育 不断提 高职工的安全技术水平和预防事故的能力 1 按工程处提出质量目标和要求 组织编制施工组织方案 质量计划 审批通过后向

14、项目有关人员进行交底 并在施工中督促检查 2 组织有关人员熟悉施工图纸 并参加图纸自审和会审 负责将 图 纸会审记录 中结论意见在各份图纸上作出修改 加盖 修改专用章 3 参加工程中间验收 基础 主体 和竣工工程预验收 4 参与对重大和重要不合格产品的评审工作 主持一般不合格品的评 审和处置 负责向顾客通报并提出处理措施 5 负责对一般不合格产品纠正措施的验证 提出有关预防措施 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 6 6 负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作 7 对技术复杂和特殊产品的搬运 制订搬运方案 对产品防护提出要 点和必要的技术间歇时间要求 并负

15、责向施工班组进行交底 8 审核分承包商提供的施工组织设计 方案 等技术文件 对工程分 承包方进行技术 质量 安全的交底工作 并在施工中严格检查 监督 9 协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作 3 施工员 必须对项目经理负责 负责生产调度 文明施工 质量 技术管理 有权停止一切影响工程质量的施工 对影响到工程质量的人员有奖罚权 对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情 该拆的应坚决拆掉重来 放 线工作应认真对待 应经常检查 不能做出任何偏位的情况 必须做好各 项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录 要对工人进行班前安全教 育 听取安全员的意见 对所下达的隐患通知书 认真进行整改并及时反

16、 馈 1 熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作 贯彻各项施工规范 规程 和标准 2 编制质量计划或施工组织方案 进度控制计划和年 月生产计划以 及劳动力及材料计划 并负责实施 3 负责对施工班组的技术 质量 安全交底和指导工作 并在施工过 程中严格检查 监督 4 做好施工日记和混凝土施工日记 收集好可追溯性质量记录 5 做好各类复查 技术复核工作 6 对专业工种 施工班组做好协调工作 确保按照标准进行施工 古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 河南星海建设有限公司 7 7 负责施工联系单的签发和接收 8 负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用 9 负责做好产品的防护工作 10 负责分部 分项 单位工程的质量自评工作 及时收集整理单位工 程的竣工验收资料 4 材料员 协助项目经理对人 材的计划及调度安排 1 按施工组织方案要求 配备合适的检验 测量和试验设备 并做好 进场记录 使之满足工程和产品的检测需要 2 对计量设备进行入库登记 按 A B C 三种分类管理 贴上标志 建立健全的计量器具台帐 台帐中需注明名称 规格 精度 检定周期 检定时间 检定状态 编号 使用状态 使用地点及使