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1、招标编号：GJLW-003沙特阿拉伯王国移民住宅工程（三标段）投 标 文 件（技术标）投标单位名称：江苏省通州建总集团有限公司（盖章）法定代表人（或授权人）： （盖章）日期：2010年6月18日沙特阿拉伯王国移民住宅工程三标段 技术标目 录第一章 编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况及施工部署22.1工程概况22.2施工准备22.3工程质量、安全、工期目标42.3施工程序及流水施工的组织42.4施工组织机构部署4第三章 主要施工机械设备需用计划8第四章 劳动力安排计划104.1人员素质构成及特点104.2劳动力保证措施114.3我公司拟投入本工程的劳动力计划表1
2、1第五章 主要工程项目的施工方法125.1定位放线及标高轴线定位控制网的建立125.2模板工程135.3钢筋工程165.4混凝土工程205.5砌体工程施工215.6脚手架工程225.7屋面工程275.8门窗施工295.9装饰装修工程315.10给排水工程385.11电气安装工程39第六章 确保工程质量的技术组织措施426.1质量管理体系426.3保证工程质量原材料验收及抽样复试计划466.4保证工程质量技术复核表466.5保证工程质量隐蔽验收计划476.6保证工程质量砼、砂浆试块制作计划476.7保证工程质量的技术措施486.8预防质量通病措施566.9成品保护措施58第七章 确保安全生产的技
3、术措施587.1安全生产保证体系587.2管理人员的安全生产职责607.3安全生产技术措施617.4 现场应急救援措施66第八章 确保文明施工的技术措施678.1环境保护宗旨678.2主要环境保护措施688.3现场文明施工措施69第九章 确保工期的技术组织措施699.1施工计划编报控制程序699.2 施工计划编制709.3进度控制719.4进度报告739.5施工总进度网络计划图749.6施工进度保证措施75第十章 施工总平面布置图及说明7610.1布置原则7610.2施工设施7710.3临时供水、供电7710.4临时通讯7710.5生活营地设施77第十一章 工程施工技术措施7811.1炎热气候
4、施工措施7811.2夜间施工措施78江苏省通州建总集团有限公司 沙特阿拉伯王国移民住宅工程三标段 技术标第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本施工组织设计是根据工程招标文件的要求，认真研究编制而成的，适用于沙特阿拉伯王国移民住宅工程的投标，是工程施工的纲领性文件。工程一旦中标，我们将在开工前根据工程的实际情况，按照详细设计文件及业主、监理的要求进行补充和修订。1.1.2本施工组织设计本着优质、高效、节能、环保的原则编写而成；为了认真贯本公司管理方针和实现管理目标，施工现场管理推行先进管理方法，科学组织施工，确保工程施工的顺利完成。1.1.3本施工组织设计贯彻了我公司“顾客至上，质
5、量第一；优质服务，信誉第一；预防为主，安全第一；保护环境，造福社会；遵纪守法，持续改进”的综合管理方针。以积极的态度为业主和 提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标、满足业主和在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施，以保证工程管理目标的实现。1.2编制依据1.2.1 招标文件及以前施工经验1.2.2适用规范1.2.3公司综合管理规定第二章 工程概况及施工部署2.1工程概况2.1.1总体概况项目名称：沙特阿拉伯王国移民住宅工程招标单位：北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司工程建设地点：沙特吉赞，距市区6
6、0公里工程规模：总建筑面积14万平米，共745栋，T2类型513栋（194.96），213栋为第三标段，均为2层，层高2.95m, 框架结构。民居的主要施工内容包括土建、装饰装修、给排水、电气和围墙及庭院部分。工期要求：工期16个月，计划开工时间最迟2010年9月1日。2.2施工准备2.2.1.前期准备工作1）工程部的组建与运作已经正常运转。2）施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。 3）技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。4）规范规程
7、准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。5）图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。6）机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2.2.2物资准备工作根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。对材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督、审查。2.2.3施工现场准备工作对施工现场的
8、地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。2.2.4施工技术准备水准挖制点测量，按照业主提供的水准点为准，做为施工中测量依据。水准点标识为红油漆。2.2.5 劳动力组织准备根据工程规模，结构特点
9、和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.3工程质量、安全、工期目标 质量目标：合格 安全目标：坚决杜绝死亡重伤和火灾事故，年工伤频率控制在2.4以内。 工期目标：16个月 文明施工：达到“标准化工地”要求，让业主满意。2.3施工程序及流水施工的组织2.3.1总体施工程序任一单幢住宅的施工工艺流程基本为：土方开挖基础施工回填土外脚手
10、架搭设框架柱钢筋绑扎模板安装现浇板钢筋绑扎砼浇筑砌体施工屋面工程施工室内外装修工程与门窗安装工程地面工程及室外工程油漆涂料工程清理竣工。（流程中，水电预埋安装穿插于土建施工过程之中）。施工中各区域钢筋绑扎与模板安装工序穿插交叉进行，与砼浇筑工序实行流水作业。在装修施工阶段，内装修工程及室内地面工程施工、外墙装饰工程及室外工程施工均将成为关健线路，安装工程作为辅助工作，穿插于其中。装修阶段分部项工程的施工工艺流程一般为：施工在样图确定及材料确定样板施工及定位控制布置大面积装修施工节点或细部处理分部项工程验收、整改、验收。2.3.2流水施工的组织本工程T2共有213幢，每12幢为一个施工段,标准层
11、主体流水施工。屋面防水处理及屋面装饰流水施工，基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及时进行结构验收。内装修自上而下每层为一个阶段，二个施工段平行施工。2.4施工组织机构部署 工程中标后，将成立沙特阿拉伯王国移民住宅工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负
12、责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。2.4.1组织机构施工组织机构图见下图。各专业施工队项目经理项目副经理项目总工程师设材部办公室经营部工程部各专业施工队各专业施工队各专业施工队管理职责项目经理职责a项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。d全面负责安全施工生产。e合理
13、调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。f组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。项目总工程师职责a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d组织技术攻关，处理重大技术问题。e具有质量否决权。项目部各部室职责（1）工程部职责在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。参加项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制
14、和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案。负责施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持。协助质检工程师进行质量管理，竣工资料施工记录的收集、整理、移交；计量工具的统计管理，协同统计、计划员完成各专业的施工统计、进度计划编写；协助HSE工程师工作，对质量问题提出解决方案。对图纸、技术资料、文件及设计变更进行收集归档、整理。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作。贯彻执行公司质量保证手册、质量体系程序、及质量系统管理标准。建立和保持质量保证体系的运行，参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施，负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作。组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告。组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）
