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1、年 月份员工考核表（专案经理用） 到职日期： 年 月 日单位姓名职称考核日期项目及案别/ 考 核 说 明分数一、个案执行业绩30%目标业绩达成情况及实收房款情况二、作业能力考核35%进度、品质、预算监管及执行能力10%优：有优秀的进度、品质、预算执行能力，不需项目公司销售部经理及总经理提醒督促上：有良好的进度、品质、预算执行能力，项目公司销售部经理稍加提醒可完成工作中：有一定的进度、品质、预算概念及执行能力，在指导下可完成工作下：关于进度、品质预算之概念较缺乏，无法胜任相关工作劣：尚待加强培训革新改进及创意表现能力10%上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著；个案执行中解决
2、行销问题能力强（8-10分）中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进意见（5-7分）下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出（2-4分）个人管理与团队管理能力10%指于个人管理中有良好个人素质，适时完成职责赋予之工作内容及工作流程，于团队管理中富有经验及创造力，团队表现优秀与各部门协调能力5%指与集团市场、企划等部门合作中能良好协作，合理利用公司资源，适切适时完成销售任务，三、行政作业工作能力10%对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚，并于工作中予以贯彻执行四、品德操守15%八：出勤考核15%上班天数事假病假旷职迟到加班休假其他总评
