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1、*监狱迁建项目一期室内装修深化设计与施工施工组织设计施工单位： 山东*建设工程公司一、施工方案1.1管理体系项目施工组织系统由公司统一布署，组成以工程部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部在进度、质量、安全、文明施工等方面进行宏观控制。1.2总体施工部署1.2.1为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成任务，充分考虑工程内容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向，能够使时间和空间得到充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。1.2.2施工进入工地前做好一切准备工作，所用的电器器具、专用工具
2、等一切配套设备，管理人员应分清责任，进工地前服从建设方及监理的指导和安排，从主配电箱用三相四线电缆线接引到施工现场、作业工作所用的配电箱与各楼层分支配电箱，并配备好灭火器，水源防火措施。必须按国家规定规范化施工，项目部安排好施工前开始的施工工序。1.3施工劳力总体部署1.3.1施工劳力资源部署原则因工期要求较紧，本工程劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务人员。1.3.1.1人员素质本工程需要选用素质较高
3、、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.3.1.2人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.3.1.3人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力包清工形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.3.2施工劳力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到
4、最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力安排由公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。1.3.3施工各阶段的劳力配置本工程工程量相对较大，工期较短，需要有数量充足，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。1.3.4劳动力保证措施1.3.4.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理，确保农忙季节人员充足。1.4.4.2项目部设
5、专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。1.4.4.3项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。1.3.4.4对劳务队伍的管理还包括招议标管理、合同管理、付款管理、结算管理、竣工后的维修保证管理等管理保证制度。1.3.5劳动力供应保障措施1.3.5.1劳动力储备保障我公司拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。1.3.5.2劳动力素质保障（1）进场前，加
6、强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（5）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高
7、度的责任心和上进心。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（10）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。（11）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。1.4.6劳动力的紧
8、急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：1.3.6.1我公司在山东省内有多个在建工程，一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥公司的指挥协调能力，在公司范围内进行统一调度，确保工程需要。1.3.6.2项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。1.3.7与各专项专业施工
9、队伍的配合部署方案与各专项专业施工队伍的配合坚持“合理”、“统一”、“有序”、“协调”、“服务”五个原则。1.4施工材料总体部署1.4.1材料资源的组织1.4.1.1区分材料类别，制定材料需用计划切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程施工所需的各类材料和为工程服务的各类材料，依据工程施工进度控制计划，编制工程的总体材料需用计划和分阶段的材料需用计划，并提出材料的技术和质量要求。1.4.1.2依据工程实际编制材料采购计划根据工程实际进展情况，编制材料的采购计划。对于由建设方提供的材料，预先提请建设方进行采购；对于由我方自行采购部分由预算部门提前提出材料计划，材料部负责市场调查并进行定货或采购。
10、对于每一项材料的采购都应该预留出材料的加工和运输所需的时间。1.4.1.3材料采购根据材料采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制采购，组织进场。在采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、商业信誉和产品的售前、售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查和实地考察，确保材料质量、数量和采购进场时间。1.4.1.4材料进场根据工程的实际进展情况，及时地调整各类材料的进场计划，并第一时间将此计划通知材料的采购人员和材料供应商。确保材料进场及时准确。1.4.1.5材料验收（1）对于工程中使用的材料，必要时，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员对材料的加工制作质量进行中间验收，必要时
11、安排专人到厂监督生产。（2）所有材料进场以后，首先应有材料部门对照材料采购清单对材料的数量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验合格的基础上会同质量和技术人员对材料的技术质量进行验收。初步确定质量合格的前提下，向建设方和监理报验；并依据国家规范、规程、行业标准和法律法规，会同建设、监理进行三方见证取样送具有国家承认资质的部门进行检测。检测验收合格后，材料才准予放行，使用到工程中去。1.5施工机械总体部署1.5.1施工主要机械设备准备：根据施工方案和工程情况，我公司专门针对本工程落实相应的备用设备，根据现场情况随时调用，确保工程施工顺利。为防止因设备故障延误工期，公司设备
12、维修小组24小时待命。1.5.2机械设备供应保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。（1）由项目部工地负责人和供应部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报建设方和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2
13、）安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（3）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（4）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（5）配备的
14、机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。（6）项目部安全员组织每周一次检查，公司公司设备处每月例行检查，过程中不定期抽查现场机械设备的维护和保养情况，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。（7）对于施工中所需要的重要设备在施工前，需要协调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间内修复，便将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（8）制定设备维修保养计划，除操作人员必须对机械设备进行日常保养外，机械工还依据保养计划进行阶段性保养。1.6针对关键工序、复杂环节措施的技术准备1.6.1熟悉和审查施工图纸
15、，组织图纸会审。项目部技术负责人组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、建设方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。1.6.2技术方案准备：在接到图纸后，根据各自的施工范围，针对工程逐项编制专项施工组织设计和方案。1.6.3施工测量、计量、试验等器具配置为确保施工技术精度达到国家规范要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，按鉴定周期进行评检。二、各分部分项工程的主要施工方法1.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1.1施工准备:1.1.1顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。1.1.2先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，经鉴定认可后再大面积进行。1.1.3根据楼层布线，在四周墙面用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。1.1.4安装龙骨前,要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作,统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题,以使灯具、消防 自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。1.2操作程序:工艺流程：清洁弹标高线固定吊杆安装主龙骨调平主龙骨主龙骨底部弹线(拉线
