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1、 本科生毕业论文 设计 某建设项目的总包和分包对比分析 姓 名 学 号20134050430 专 业工程造价 指导教师 2012 年 5 月 25 日 I 摘 要 摘 要 随着国际经济的发展 建筑市场竞争日益激烈 利润空间越来越小 建筑总分包市 场必须更加规范化 本文从项目的法律风险 管理成本 技术风险 成本控制 工程进 度 政府方针 国家法规九个方面 简要分析了中国目前总包和分包的差异 本文不涉 及具体数据 主要从项目的管理角度进行分析 阅读了大量的书籍和网站资料并进行了 认真分析 在研究仙桃汉江公路大桥工程 B 合同段的总包分包中出现的问题的前提 下 首先针对国内建筑总分包市场进行了系统分
2、析 论述了国内外建筑总分包市场的现 状以及国内建筑总分包市场存在的主要问题 其次结合目前建筑市场出现的问题 分析 对比了总包和分包的优劣势 再者借鉴国内外建筑行业总分包市场管理的经验和教训 提出了就目前总分包市场出现的问题的具体解决措施 从总承包方 分包方 国家规范 以及法律法规方面提出了自己的建议 总结国内外的建筑行业经验的基础上 客观分析 和预测了国内建筑行业总分包市场的发展趋势 提出了 与分包商联盟 与共赢为目 的 的理念 关键词 关键词 建设项目 总包 分包 批注批注 h1 世界或中国更好 吧 批注批注 h2 应该不仅仅差异 这一块 还有现状及存在的 问题等 批注批注 h3 网站资料
3、不合理 应该省去 应该参考查阅大 量相关文献 批注批注 h4 总结 讨论之后 的认真分析 批注批注 h5 吸取 的教训 批注批注 h6 提出自己的见解 和想法 感觉必须可行的 批注批注 h7 最后在总结国内 外 批注批注 h8 少不少啊 II Abstract Along with the development of the international economic Construction market competition fiercely so the space of profit becomes more and more small The total market of
4、building must be standardized This article from the legal risk the management cost and technology risk cost control the project schedule government policy the state laws and regulations nine aspects of the project briefly analyzes the differences from the total package and the subcontract of the pre
5、sent China This paper does not involve the concrete data analysis mainly from the project management Angle and read a lot of books and the web site and analyzed carefully Under the research of the project B contract section of the total package problems which in Han jiang river highway bridge in Xia
6、ntao Firstly analysis the total market system of domestic building this paper discusses the construction total at home and abroad market of the current situation and the domestic construction total subcontract the main problems of the market Then combining the problems of the construction market and
7、 compared the advantages and disadvantages of the subcontract and the total package Moreover from the market management experience and lessons of the domestic and foreign construction industry and put forward the concrete measures to solve the problem of the current total market which the total and
8、the contractor or subcontractor from national regulations and laws and regulations and put forward its own proposals Summarizes the domestic and foreign construction industry is based on the experience of the objective analysis and forecast the development trend of the total market of the domestic c
9、onstruction industry puts forward the concept of and the subcontractor alliance and mutual benefit for the purpose Key Words Construction projects Total package The subcontract 批注批注 h9 The competition of construction market become more fierce 批注批注 h10 And 批注批注 h11 Smaller and smaller 批注批注 h12 of 批注批
10、注 h13 不用要 批注批注 h14 应该动词 analyze 批注批注 h15 重复 III 目 录目 录 引 言 1 一 研究背景 1 二 研究目的 1 三 研究方法和内容 2 一 国内外建设项目的总包分包的发展史和现状 2 一 工程总承包和分包的概念 2 1 工程总承包 2 2 工程分包 3 3 总包和分包相关的法律知识 3 二 国外建设项目的总包和分包现状 4 三 国内建设项目的总包和分包的发展史和现状 5 二 工程总承包和工程分包对比分析 5 一 工程总承包的优势 5 二 工程合同的劣势 7 三 工程分包的优势 7 四 工程分包的劣势 7 五 工程总承包模式和工程分包模式对比表 8
11、三 某建设工程总包分包中出现的问题 8 一 建设项目的概况 9 二 工程分包中存在大的问题 9 1 工程招标投标中存在的问题 9 2 总承包商方面存在的问题 10 3 分包商自身存在的问题 10 4 此工程项目分包的误区 11 四 解决我国建筑行业总包和分包问题的具体对策 11 一 针对总承包方的措施 11 1 与分包商联盟 以共赢为目的 11 2 严谨选择分包商 12 3 给总承包商的几点建议 13 IV 二 针对分包商的措施 14 三 标准规范方面 14 1 严格按照建设规范执行 14 2 合同的建立要符合规范 14 四 法律法规方面 15 1 加强法律观念 15 2 增加对分包招标的相关
12、法律制度 15 六 结束语 16 参考文献 17 致 谢 18 1 引 言 引 言 过去 施工总承包企业对工程项目的建设施工工程基本以自营模式为主 但是随着 我国的经济快速发展 这种完全自营的施工模式逐渐不适应施工总承包企业的发展要 求 新的建筑工程规模越来越大 一个工程有一个承包商来完成是件很难的事或者是不 能是实现的事 因此 国内各施工总承包企业在签约的总承包项目后 将总承包工程细 化后分包出去 已经是建筑市场上最明显的特点之一 随着我国经济发展逐渐国际化 建筑工程也逐渐发展 建设工程的要求也逐渐提 高 各项施工也逐渐复杂 在此情况下业主把一个大的建设项目交给一个承包商 让其 完成 并且保
13、证质量和进度等各项指标 已经成为很困难的事或者几乎完成不了的事 一个大的总承包企业如果要达到业主的各项要求 必须要有足够的实力 然而一个再好 的总承包企业也有它不精通的方面 因此为了达到业主的要求 并且在招投标中中标 总承包商必须要找其他的施工企业来完成部分工程 另一方面一些小的施工单位因为人 力等不能中标的 为了在建筑市场上能够立足 盈利 选择了从总承包商手中接过自己 有优势的部分施工项目 因此分包也就应运而生 一 研究背景 一 研究背景 目前 许多全球性的问题给建筑业造成的严酷生存环境 表现在 科技的进步 现 代化的通信技术 发达便利的交通运输业 开放与自由贸易政策等因素促使全球金融合 为
14、一个统一的大市场 市场的竞争有小范围的地区或地域竞争转变为世界范围的竞争 竞争的焦点也从早期的降低产品成本的竞争 逐步转移到业主的满意程度上来了 为了在新的市场环境中生存下去 并具有较强的生命力 一个必要条件是必须在更 大的时空范围内具有足够的资源 以满足市场的需求 获取足够的而且变化的资源有两 个途径 一是具有雄厚的财力 能够获取足够的资源 二是采取适当的措施 能够快速 组织与合理配置社会已有的资源 任何一个企业的资源都是有限的 并面临来自各方面 的竞争 因此 采取适当的措施 快速组织与合理配置社会已有的资源是谋求企业生存 与发展的有效途径 大型 超大型工程项目的逐渐增多 总承包单位不可能
15、也不需要 具备总承包合同范围内的所有专业工程的施工能力 因此 通过分包的形式把不同的施 工部分分给不同的专业施工单位 可以弥补总承包单位在技术 人力 设备 资金等方 面的不足 同时总承包商又可以通过这种形式扩大经营范围 承接自己不能独立承担的 工程 二 研究目的 二 研究目的 建筑市场竞争日益激烈 利润空间越来越小 分工更趋专业化 提高竞争力将集中 于提高专业技术水平 社会发展总是向更高效的生产方式发展 专业化趋势正体现了这 一要求 激烈的竞争和市场的多变 要求企业更专注于核心竞争力 施工企业在政府 4 万亿投资等一系列的政策的推动下 业务总量同步大幅增长 许多施工企业处于规模的 结构转型期
16、尤其是大型的总承包企业借此机会来扩大规模 并抓住机会果断进军新领 域 在这种新的形势下 总承包企业会遇到很多矛盾 公司业务量骤增与自身施工资源 不足之间的矛盾是最突出的 急需要一大批专业化程度高 技术管理水平突出 市场品 牌和信誉好的分包商来与之合作 以弥补自身资源的不足 三 研究方法和内容 三 研究方法和内容 通过对仙桃汉江公路大桥工程的有关实际情况资料的深入分析 探讨了目前建筑市 场上建设工程总包和分包方面出现的问题以及解决方法 本文通过查阅有关工程总包 分包以及工程索赔 管理的图书 杂志 报刊等文献资料 结合文献资料对该命题进行 深思与剖析 登陆各专业网站查阅信息 获取最前沿理论知识论据 本文主要借助网络和阅读相关的法律法规以及有关建筑总包分包方面的知识 认真 分析了中铁十八局集团有限公司与湖北省孝感市新禹江河工程公司在建设仙桃汉江公路 工程中出现的问题 并且对我国建筑市场工程施工中出现的工程总包和分包问题进行深 刻分析 结合国家相关的政策以及国外的一些先进的成果 分析了工程总包和分包的相 对优劣势 并且就其发展中存在的问题提出了相应的应对策略 一 国内外建设项目的总包分包的发展
