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1、正 本投标文件（技术标） 投标文件内容：镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程 监理投标投 标 人: 汉中大成工程建设监理有限责任公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2014 年3 月11日目 录一、 法定代表人身份证明二、 监理大纲三、 监理大纲附件（一）法定代表人身份证明书单位名称：汉中大成工程建设监理有限责任公司单位性质：有限责任公司 地 址：汉中市汉台区虎桥西路聚春园小区11号楼402室成立时间：2001年12月30日经营期限：2001年12月30日至2031年12月28日姓 名：李汉民 性别 男 年龄：56岁 职务：执行董事系汉中大成工程建设监理有限责
2、任公司的法定代表人特此证明。 投标人：汉中大成工程建设监理有限责任公司（盖章） 日 期： 2014年 3月11 日（二）监理大纲一、工程及监理特点：1、 本工程监理工作概括来讲就是依据国家现行有关建设的法律、法规及相关规范、标准的要求，充分运用合同管理及信息管理手段，对本工程质量、投资、进度实施控制。并根据建设工程安全生产管理条例的要求，对施工阶段安全生产实施管理。2、监理工作内容和依据：2.1、监理工作内容：本工程监理工作内容包括国家有关建设法律、法规、建设工程监理规范要求的监理工作内容及镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理招标文件中明确的监理服务内容。2.2、监理工作依据：国家有关
3、建设法规：建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范；批准的施工图设计文件；建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及附件；建设工程监理规范（GB50319-2000）；批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可、建设工程规划许可证、施工许可证等；其他现行规范、强制性条文及技术文件。3、工程概况3.1建设单位：镇巴县渔渡镇人民政府3.2工程项目名称：镇巴县渔渡镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理投标 3.3工程地点：镇巴县渔渡镇移民安置点3.4工程规模：总建筑面积约为5602.99m2。工程投资约755.50万元。3.5监理范围：工程施工全过程监理。3.6工程质量标准
4、：合格.3.7工期：工程开工至工程竣工验收、备案、保修期满二、质量监理目标及措施：1、基本措施（1）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位能力。协助业主组织施工图会审和设计技术交底，使五大责任主体能统一设计意图，解决可能影响工程施工的设计问题。（2）审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划。（3）严把材料、构配件、半成品进场关。坚持对原材料、构配件、半成品进行审核质量证明文件，见证取样复试合格后方能进场的制度。（4）认真进行隐蔽工程、分部、分项工程质量检查、验收。（5）对施工单位已完成的工序进行技术复核。（6）对承包单位送检的试验室的资质、计量认证进行审核。（7）定期检查承包单位的施工机械、机
5、具和计量设备的技术状况。（8）在施工过程进行巡视和平行检验。对重点部位和关键环节，监理人员将进行旁站。做好工程变更方案的比选工作，确保工程质量。（9）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。（10）对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员将以书面形式通知承包单位整改，并验收整改成果。（11）对已发现的施工中存在的重大质量隐患、可能造成质量事故或已造成质量事故时，总监理工程师将及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，方可复工。（12）如需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师将责成承包单位报送质量事故调查报告和经设计院等
6、相关单位认可的处理方案。项目监理部将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（13）做好中间质量验收准备工作；做好项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。2、施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认
7、文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。3、施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程
8、，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。4、施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的
9、处理结果进行复查。9.4.2、施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。三、进度监理目标及措施：1、基
10、本措施（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。 （2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划。（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。（4）当实际进度符合计划进度时，将要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。（5）专业监理工程师将依据施工承包合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计指定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，提出防范性对策。（6）专业监理工程师将检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，将签发监理工程师通知单指令承包单位采
11、取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师将与建设单位商定采取进一步措施。2、施工阶段工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施
12、并报业主。4）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。3、施工阶段工期控制的措施3.1组织措施1）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度
13、目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3.2技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金
14、计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。3.3经济措施1）编制进度目标进度计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。3.4合同的信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。四、控制工程投资的主要手段和措施：（1）配合业主审核设计概算，施工预决算。（2）严格按施工合同约定，对承包单位的工程预付款，工程进度款，工程保修金的支付进行审核。（3）严格控制设计变更和现场签证。在上述三大控制过程中，我们还将从下面几个方面采取综合措施以实施有效的事前、事中控制。、组织措施：我们在监理班子的搭配方面，已做了较为全面地考虑。监理工程师成员中有建筑经济、建筑施工组织、施工技术、
