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1、云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案建议书云南昆明二一二年十二月二十八日云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案建议书（ 参 考 ）根据云南大昭高速公路投资开发有限公司（以下简称“大昭高投”或“公司”）的策划、组建、成立历程以及未来的发展规划，结合云南省关于高速公路建设的有关要求，通过学习大昭高投的有关文件和资料，参照企业文化建设的有关概念、建设原则等，就大昭高投的企业文化建设起草了初步的方案建议，仅供贵公司在企业文化建设宣贯工作时参考。一、企业文化的概念理解及其意义。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业的竞争，实质是企业文化的竞
2、争。推进企业文化的系统建设，既是企业在市场经济条件下生存发展的外在要求，又是实现管理现代化的内在需要，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。公司通过建设具有自身特色的企业文化，对内可以提升公司人文素质和管理水平，对外可以塑造企业品牌形象和创造信誉，归根结底是提高企业竞争力，促进企业经济效益的增长，推进企业持续稳定的科学发展。企业文化建设是一项系统工程，自公司诞生之际，管理高层就高度重视企业文化建设，为企业的持续长远发展奠定了基石，提供了动力。我们应抓住时机，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环
3、境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。二、企业文化建设的基本原则1、传承历史、循序渐进的原则。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，具有自身独有的特色；企业文化建设是个长期的过程，不可能凭空产生，也不可能一蹴而就，须遵循发展规律进行科学的建设。（1）企业文化具有企业自身鲜明个性的特征，追求与众不同的特色、优势和差别性，在建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘、提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有本公司特色的企业文化建设之路；可参照“云南公路交通史云南公路局麻昭公路工程项目（筹建、建造阶段）大昭高投公司云南交通投资公
4、司”的思路，逐阶段培育和建设与其发展相适应的企业文化。（2）可充分挖掘和利用现公司（机构编制、人员业绩等）前身（公路局、公路段等）的优秀文化、经验事迹、精神理念，在此基础上，结合当前实际，创新升华，打造新公司的独特文化；如原公路局承建的项目运作及管理先进经验、曾在原公路局工作过的先进人物等，都可以作为现企业文化建设的基础。（3）做好研究规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段、分步骤地达到企业文化建设的目标。2、领导重视、全员参与的原则。企业文化建设是一个全员参与的过程，在领导重视的基础上，必须正确引导，调动全体员工自觉执行的积极性，才能保证企业
5、文化建设逐步提升，建设效果得到体现。（1）要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者都应承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。（2）企业文化建设应自觉有序推
6、进，可根据公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，不进行单一命令性的“决策执行”的方式，要通过宣传、培训、展板、文体活动、征文活动等方式，引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进，必要时可采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的文化自觉和行为自觉。引导员工参与到企业文化建设中来，在公司形象标识、公司精神、公司价值理念等设计和确定过程中，可通过在全体员工中征集的方式，调动员工积极性，增加员工的企业文化认同感；可通过摄影、书法、演讲比赛等形式，突出公司精神理念和价值观，形成全员共建的局面。3、开放融合、创新发展的原则。企业文化体系是个开放的体系，融合在企业日
7、常管理工作和社会经济发展的潮流中，不可能一成不变。（1）在企业文化建设中遵循开放融合的方针，加强与其他同行业公司、大众媒体及社会相关方的交流互动，让更多的人认识和了解公司发展。通过开放，吸收融合内外部先进思想，提升文化建设和内部管理水平，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。可以从云南或国内同行业单位的企业文化建设方面借鉴经验和技巧，避免走弯路。从麻昭项目层面来看，与同属交通系统管辖的昭会项目、待功项目既是竞争合作的关系，也是同领域内吸收融合和超越的关系；从大昭高投层面来看，云南公路投资公司就是我们学习和超越的伙伴。（2）企业文化体系建设与公司阶段性发展目标相适应，在公司起步、
8、发展、建设的前期阶段，可根据不同需要，适时更新有关理念、指导方针和建设核心，待公司建设进入相对成熟稳定期后，可形成相对稳定的企业文化体系。当前大昭高投公司处于起步阶段，企业文化的建设可从企业精神提炼、企业发展目标展望、企业价值观统一、企业形象识别和树立方面入手，逐步深化，创造效应。（3）在当前阶段，主要是根据省委、省政府关于建设“南北高速公路大通道”的指示和精神，在贯彻执行交通厅、公路局的建设要求前提下，完善独具“大昭高投”特色的企业文化，麻昭项目要与同期建设的“昭通至会泽”、“待补至功山”两个项目形成鲜明的竞争特色，充分挖掘和利用麻昭项目的施工管理服务、大昭高投的融资创效等效应，构建企业文化
9、的核心和基础。4、系统运作、讲求实效的原则。（1）企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不是凭空想象和一蹴而就的，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。要通过系统整体设计，明确总体目标和阶段性目标，分步推进，分层落实，只有上下同心，协调运作，才能把企业文化建设融入到公司发展中。当前企业文化建设的基础和载体就是“麻昭项目”和“大昭高投”，一班人马、两个机构，一个主营业务是项目管理、一个是承担融资任务的投资公司。麻昭项目是临时性管理机构，大昭高投是持续存在公司化企业，因此企业文化的建设可依托项目，再突出公司的管理
10、理念和灵魂，为企业后续3-5年的战略发展夯实文化基础。（2）要从企业的实际和定位出发，力戒只重形式、不重内容，必须借助必要的载体和抓手，做到重点突出，稳步推进，协调发展，务求实效，逐步建立起完善的企业文化体系，并真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。比如，前期可以抓机关作风，围绕“奉献、进取、创新、高效”的大昭精神，打造具有大昭特色的机关工作作风，逐步形成系统性的企业文化。三、企业文化建设的总体思路及内容。结合云南大昭高速公路投资开发有限公司（以下简称“大昭高投”或“公司”）当前企业文化建设的实际和进程，为夯实公司发展的文化基石，探索出一条符合大昭高投公司文化建设之路
11、，满足公司未来3-5年战略发展需求，围绕“精神文化、制度文化、行为文化、识别文化”四个层面，协调推进公司的企业文化建设工作。1、提升精神文化，塑造企业灵魂。主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。大昭高投的企业精神（或企业价值观、企业经营理念，在前期可暂统称为一个概念，后期根据发展需要，可以进行展开或分类提炼）的提升可以参考以下几点意见。（1）考虑大昭高投的前身或出处的管理精髓和传统管理理念。对企业的主要功能进行准确定位是开展企业文化建设的基础和根本。麻昭项目、大昭高投、云南交投等不同的功能主体，蕴含着不同的功能定位大
12、昭高投为云南省公路局直属投资企业，在企业精神和经营理念的设计上，要充分考虑政府机关职能部门为国家、社会、人民群众所承担的责任和义务；在后期若改制扩股为多元股东的公司时，可考虑增加相应理念因素。大昭高速公路是“北接川渝通往西南腹地、南下东盟贯穿全省、东进粤桂通江达海”南北大通道，是关系云南省加快融入成渝经济圈、长江经济带、珠三角经济区和北部湾经济区的“桥头堡”工程，对云南省的经济、社会发展具有重大的历史意义，在“融资难、地形难、地质难、气候难、征迁难、管理难、工程难”的形势下，我们已经基本克服了“融资难”的难题，后续的困难，还要在建设“最优管理型、最优服务型、最优生产型”“三优”指挥部的指引精神
13、下逐一克服，最终达到“七个确保、六个满意”的目标。这个核心思想应在今后的会议、文件、工作要求中得到体现。（2）以“奉献、进取、创新、高效”的“大昭精神”为基石逐步进行拓展提升。公司当前的主要业务是围绕资本运营，确保麻昭公路项目建设的顺利实施，在前期做了许多工作，在以高远、开放、包容的“高原情怀”和坚定、担当、务实的“大山精神”，以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能承重、特别能奉献”的“铺路石精神”和“团结奋进、热爱家乡、时不我待、只争朝夕”的“昭通精神”为依托，提炼出了以“无私实干的奉献精神、负重克难的进取精神、敢为人先的创新精神、优质快速的高效精神”为主要内核的“大昭精神”。大昭精神是大昭高
14、投今后持续发展的基石，也比较符合企业当前的实际情况，但针对四个词、八个字，可以附以更宽、更深、更高的含义和诠释，使其与企业当前的运营实际相结合，便于员工理解，更加务实，并在全体员工宣教，潜移默化，逐步形成大昭高投当前一段时间（1-2年）的指导精神，引领企业文化建设及生产经营工作的持续深入，为今后云南交投的企业精神和价值理念奠定基础。（3）明晰“7621”目标，彰显大昭高投的企业文化和奋斗创新精神。围绕麻昭项目建设，公司提出了“7621”目标，提得很好、很具体，可以作为大昭高投公司当前阶段的工作目标进行灌输和落实，在语词表达和表述上可以更清晰、更简练一些，便于掌握和贯彻落实。在上级党委和政府的正
15、确领导下，继承和发扬公路人的铺路石精神，塑造和发展“奉献、进取、创新、高效”的大昭精神，上下合力，团结协作，立足麻昭项目，力争“七个确保”，达到“六个满意”，接受“两项检验”，创造“一个典型”，打通南北大通道，为云南公路交通建设开辟新天地，成就新事业，再做新贡献。力争“七个确保”，就是确保项目的安全、廉政、质量、工期、投资、稳定和畅通；达到“六个满意”，即让各级党委满意，让各级政府满意，让各级部门满意，让沿线群众满意，让参建单位满意，让驾乘人员满意；接受“两项检验”，主是要接受实践检验，经得起历史检验；创造“一项典型”，就是要建造一项典型示范工程，在节能减排、格式化工程量招标、安全生产管理、造
16、价管理、科技创新、实践推广等多方面打造典型示范工程。2、完善制度文化，规范管理行为。管理制度体系建设是企业文化体系建设的基础和主要内容，只有健全、完善、得到有效贯彻落实的规章制度体系，才能保证企业文化从上到下、由纵到横贯彻到位，取得实效。完善制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业的管理行为，提高企业管理的科学化水平。通过管理建文化，通过文化保管理。可以依托麻昭项目，建设严密科学的项目管理流程机制，通过完善的表格制度体系，认真负责的执行态度，优质高效的安全质量，效果明显的经济效益，塑造大昭高投的信誉和形象。安全质量是工程建设项目的核心，也是影响企业文化建设的根本，作为工程管理企业，要高度关注安全质量制
