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1、各职能部门2012年经济目标考核责任书 2012年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下：一、考核宗旨：员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。培养工作紧迫感，促进各部门工作的联动性。二、考核小组：组长：陈方琳副组长：曾昭源、王雪芬、林初升成员：李艳红、谢宇、彭光明、李旭、李亚军、李荣华、徐呈福、何丽燕二、考核对象：各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定岗详见公司【2011】8号和【2011】9号文件。三、考核时间：2012年1月1日至2012年1
2、2月31日。四、考核方式：1、考核总奖金30万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取。五、考核内容：部门考核指标指标完成标准奖惩办法资料来源备注关键指标 ( 考评时间：次月的10号 ）综合办公室1人才引进部门补编补缺，数量标准见年度部门定编图，时间标准以部门申请表为依据未按时完成，每缺一人扣绩效值1分查员工档
3、案员工履历表2入职培训率98%未完成，每次扣绩效值1分查培训记录3安全培训率100%未完成，每次扣绩效值2分4工资发放每月28日前发放，工资额计算准确每迟一天扣绩效值2分财务中心5员工满意度每年一次，80分达标未开展的扣绩效值2分查员工满意度报告66S管理每周组织检查1次未完成每次扣绩效值1分查巡检记录/6S评比记录7周例会每周一12:45按时组织未完成每次扣绩效值1分查看会议纪要8行政物资管理每月盘点，账卡物符合不符合每次扣绩效值1分查仓库统计报表9安全消防事故年重大事故0次，轻伤1；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处
4、理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告10计划总结每周一上午报送公司高层迟报每次扣绩效值2分查看发送邮件11文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室12统计数据上报及时完成、准确迟报或数据不准确每次扣绩效值1分综合办公室相关部门13履行制度遵章守纪发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍综合办公室14项目申报按计划及时申报少报一项扣绩效值5分查看项目资料15工作联络沟通及时，协作及时未按要求完成的扣绩效值2分查看工作联络单或生产协作单生产办公室1月度订单准交率98%以上每延误一单扣绩效值2分财务和营销中心提供数据2生产调度会议订单评审会后两天内召
5、开未开一次扣绩效值1分查看记录3物料损耗A类投入产出比为1：1人为造成的按成本当月全赔质量部门提供4B、C类物料损耗控制在定额内人为造成的每超出300元的按成本扣20%5质量指标OQC抽检合格率为97%每变化1%奖扣2分质量部门提供6产品直通率为94%每变化1%奖扣1分（新机型前3批暂不列考核）一季度按90%考核7设备完好率96%以上每变化1%奖扣1分 查看维修记录8设备及工具台账账目清楚、专人保管每缺一项扣绩效值1分查看设备台账9能源消耗统计及分析每月5日前上报能源费用并进行分析每迟一天扣绩效值1分查看记录10批次质量事故重大质量事故为0出现重大质量事故否决当月一切绩效,为不称职；所有事故都
6、分析责任大小，造成直接经济损失按20%赔偿质量办公室提供11安全消防事故年重大事故0次，轻伤1；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告12计划总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2分综合办公室13文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室14统计数据上报及时完成、准确迟报或数据不准确每次扣绩效值1分综合办公室相关部门15履行制度遵章守纪发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍综合办公室质量办公室1IQC漏判、错判、
7、误判等1、检查是否合格供方的材料；2、非工程规格原因，工作失误尚未出现质量事故；违规每次扣绩效值1分生产办、开发配套办2制程异常提报及时性半小时内提报，品质异常报告跟踪落实 每少报1次，扣绩效值1分生产办、开发配套办3质保协议的签订签订率：A类为95%；B、C类为90%以上协议书每少一份扣绩效值1分供方的质保协议书4市场返修率5%以内每变化1%奖扣2分售服中心提供资料5品质例会召开每批结束后三天或每月5日未开每次扣绩效值1分综合办查例会记录遇节假日顺延6合格供方的评审要全程参与供方评审每缺一家扣绩效值1分查采购部门的资料7产品及材料的验证按规范及验证周期进行每推迟一天或报告不全扣绩效值1分查看
8、试验报表8仪器及工具台账账目清楚、专人保管每缺一项扣绩效值1分查看仪器台账9批次质量事故重大质量事故为0出现重大质量事故否决当月一切绩效,为不称职；所有事故都分析责任大小，造成直接经济损失按20%赔偿质量办公室提供10安全消防事故年重大事故0次，轻伤1；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告11计划总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2分综合办公室12文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室13统计数据上报及时完成
9、、准确迟报或数据不准确每次扣绩效值1分综合办公室相关部门14履行制度遵章守纪发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍综合办公室开发配套办公室1产品研发严格按项目周期表执行延后的按每项扣绩效值1分查开发项目进度表按开发项目考核责任书执行2小批量投产时问题的改进96%以上未按期整改，按每项目每次扣绩效值1分查QE报表3评审验证率（产品研发任务书中必须明确评审验证的项目）96%以上未按规定操作的，每次扣绩效值1分查验证或评审报告4图纸工艺准确性100%每处失误扣绩效值1分使用部门5产品认证100%每少一认证项目扣绩效值2分认证证书6技术资料管理资料管理完整、齐全、查找方便由于资料发放错误造成损失按
10、每次扣绩效值1分文件接收及使用部门7材料定额准确率95%以上所有材料要定额，并及时修订，控制好生产消耗定额制订存在缺失或差错的每项扣绩效值1元 财务中心、生产办8BOM表维护（含K3系统）及时编制与维护，准确率100%每次失误扣绩效值2分生产及相关部门9生产异常分析及处置及时性、有效性每延迟一次扣绩效值2分质量办10产前会议每批订单量产前未召开或迟开每次扣绩效值1分查会议记录11工艺文件的制定与完善工艺文件简洁实用、科学合理不符合要求的按每项扣绩效值1分质量办、生产办12材料到位及时性98%（以订单进度确定时间为准）未及时到位的每次扣绩效值1分质量办、生产办含陶瓷采购13材料合格率（让步接受材
11、料纳入合格批）97以上每变化1%奖扣绩效值1分质量办、生产办1415与合格供方签订合同A类：签订100%协议书每少一份扣绩效值2分质量办、财务中心16B、C类：签订95%以上17采购票据及时开具，按期抵扣延期的按每票扣绩效值2分财务中心18临时采购保障质量；履行正常审批手续擅自采购每次扣绩效值1分查采购审批单入库记录19物资批次管理、先进先出100%每出现一批扣绩效值1分质量办、生产办20仓库物资管理帐、卡、物相符，每天报送报表帐、卡、物不符，每份扣绩效值1分财务中心21死呆物资处理每月5日前上报清单每迟报一天扣绩效值1分财务中心22批次质量事故重大质量事故为0出现重大质量事故否决当月一切绩效
12、,为不称职；所有事故都分析责任大小，造成直接经济损失按20%赔偿质量办公室提供23安全消防事故年重大事故0次，轻伤1；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告24计划总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2分综合办公室25文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室26统计数据上报及时完成、准确迟报或数据不准确每次扣绩效值1分综合办公室相关部门27履行制度遵章守纪发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍综合办公室营销办公
13、室1销售目标4500万元按年度销售目标责任书执行查看财务报表2渠道建设不少于30家/年按年度销售目标责任书执行公司领导3资金回笼99%按年度销售目标责任书执行财务中心4发货管理按财务规定执行未按规定执行每次扣2分查看发货记录5广告及终端管理按制度执行未按制度报计划的每项扣1分,计划执行不到位的扣1分,未形成闭环的每项扣1分查合同和发票6差旅费报销及维修费用的统计按规定附出差计划和总结报销并对维修费用进行统计,25号上报财务未按规定报销每次扣1分财务中心7产销会议或非常规订单评审会下发订单申请单前几天或上月25日前未开或未评审每次扣绩效值2分开发配套办、生产办8陶瓷需求每季度5日前下需求计划给采购部门未按规定迟下的每次扣绩效值2分开发配套办
