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1、和平人家二期（16#24#楼、幼托）第三标段工程施工 投标文件 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、国家现行有关施工质量验收规范、规程编制工程测量规范 GBJ50026-93建筑地基基础质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 GB50119混凝土强度检验评定标准 GBJ107钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋
2、面工程技术规范 GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JBJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004二、建设单位提供的有关资料1、和平人家二期（16#-24#楼、幼托）第三标段工程施工招标文件。2、和平人家二期（16#-24#楼、幼托）第三标段
3、工程施工设计文件。3、和平人家二期（16#-24#楼、幼托）第三标段工程施工图纸会审答疑纪要。三、本企业建筑工程施工管理文件及标准1、菏泽市泓基建筑工程有限公司“关于印发现场质量管理规定的通知”。菏泓建字2009第1号。2、菏泽市泓基建筑工程有限公司“关于印发现场安全管理规定的通知”。菏泓建字2009第4号。3、菏泽市泓基建筑工程有限公司“关于印发现场管理检查考评办法的规定的通知”。菏泓建字2009第6号4、菏泽市泓基工程有限公司砖砌体结构施工验收企业标准。5、菏泽市泓基工程有限公司砼结构工程施工质量验收企业标准。6、菏泽市泓基工程有限公司建筑分部分项工程施工检查标准。7、菏泽市泓基工程有限公
4、司建筑给排水、设备安装分部分项工程施工检查标准。第二节 编制原则本施工组织设计本着“适用可行、经济安全、合理先进”的总原则编制，并根据项目部长期管理经验总结的如下具体原则来指导本工程施工组织设计的编制：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循建设施工工艺和技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、严格遵守承诺工期和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。5、恰当的安排雨期施工项目，保证整个工程施工的连续性和均衡性。6、从实际出发，作好人力、物力和综合平衡，组织均衡施工。7、利用当地资源，合理安排运输；精心进行场地规划，节约用
5、地；防止事故，做到文明施工。8、实施目标管理。9、实施项目管理。第二章 工程概况1）工程名称：和平人家二期（16#24#楼、幼托）第三标段住宅楼2）工程地点：菏泽市和平路以东、钱塘路以北3）建设单位：菏泽锦都房地产开发有限公司4）设计单位：浙江当代建筑设计研究院 5）结构型式：砖混结构。6）建筑层数：主要为五层带阁楼7）建筑总面积：21#至24#共四栋约13346.24平方米。 8）建筑室内外高差：室内外高差50mm；9）本建筑耐火等级为二级。10）建筑总高度：16m 层高：底层为储藏室高度2.18m，标准层为2.8m。11）屋面工程：本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用限为15年。12
6、）门窗工程：入户门保温钢质门、卷帘门，单元门为钢质对讲门、PVC塑钢门窗，中空浮法玻璃。13）装修设计概况项目做法内容选用位置备注地面细石混凝土地面8-10厚地面砖厨房、卫生间40厚C20细石混凝土其余花岗岩楼面楼梯间内墙刮腻子除卫生间、厨房5厚面砖卫生间、厨房顶棚刮腻子储藏室外外墙外墙涂料面砖屋面平瓦屋面斜屋面40厚C20细石混凝土6*6分格平屋面水泥砂浆找平门斗屋面涂料调和漆木材面调和漆金属面合成树脂乳液涂料楼梯间踢脚8-12厚磨光花岗岩板楼梯间水泥砂浆其他结构设计概况1）本工程采用天然地基浅基础，条形基础，砖混结构，抗震设防烈度7度，场地类别级。2）材料：钢筋为HPB235级钢，为HRB
7、335级钢。混凝土强度等级：基础垫层C15，基础为C25，上部结构均为C20（上部砌体部分厨房卫生间板为C25防水砼）3）墙体：（1）-2.00以下 普通砖 M10水泥砂浆（2）-2-8.40 烧结多孔砖 M10混合砂浆（3）8.4以上 烧结多孔砖 M7.5 混合砂浆安装设计概况给排水包括：生活给水排水、雨水排水电气部分：低压配电系统；电气照明系统；防雷、接地与安全系统；弱电系统。采暖部分：采暖供回水由小区热交换站提供，户内采用分双管同程系统；散热器均采用钢铝复合散热器。施工条件1、自然条件：建筑物抗震设防类别为丙类，建筑场地类别：类，2、现场条件：本工程建设地点菏泽市和平路以东，钱塘路以北，
8、场地交通便利，施工现场的水、电建设单位引入现场。第三章施工部署第一节施工组织一、施工组织机构1、管理体系本工程施工中严格实行“项目法”施工管理，施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。详见管理机构设置图。、组织管理机构为保证工程顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的实现，成立项目经理部，项目经理部设项目技术负责人1人，同时配备各类施工管理人员。并设施工组、技术组、质量组、安全组、材料组等部门。3、主要部门岗位职责见下表序号部门工作职能范围1项目经理对工程全面负责2项目副经理负责工程生产、安
9、全、进度以及文明施工及各类物资的供应3项目技术负责人负责工程技术、进行质量监控、领导工程创优4技术组负责施工技术、质量、文明施工、技术资料管理5施工组负责施工生产、安全、质量及现场管理6材料组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集7质量组落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查8安全组负责工程的安全和文明施工进行全面控制和监督检查9设备组负责机械设备、周转材料的供应、调剂10财务组负责工程资金管理和对成本进行控制，筹集施工资金二、劳动组织项目经理部将组织优秀施工队伍进行工程施工，根据工程情况，我们将组织以下专业作业队施工：、1、模板作业队：负责模板加工、支架、拆除等工程。、钢筋作业
10、队：负责钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作。、砼作业队：负责砼的浇筑工作、安装作业队：负责水、电气等安装工程施工、砌筑作业队：负责墙体砌筑工作、抹灰作业队：负责墙体抹灰和初级装修工程、装修作业队：分别组织数个班级进行装修作业、特种作业队：负责起重机械操作、指挥、脚手架、机电维修等工作。第二节主要施工方案本工程具有工期短，质量要求较高，精度较严格，总之为确保工程进度，保证质量的前提下总体施工的原则：和平人家住宅小区二期（第三标段）工程，包括21#至24#共四栋楼，同时开工，按排两支队伍独立施工，每支队伍施工两栋楼，保证按工期施工完毕。工程的整个施工过程以土建施工为主，水、电专业配合穿插立体作业，
11、总体原则体现保工期、保质量的原则。一、施工测量、平面控制：轴线投测采用外控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至基础底板及各楼层板面上，用经纬仪放出各楼层平面控制线，再用尺量放出细部尺雨线。、高层控制：设三个水准点（控制点）使用水准仪进行高层传递，采用外控，即利用内控点及平面线和利用在外墙边角及窗外墙垂直线。二、土方工程土方开挖采取机械大开挖，人工修边和清槽坑底周边留出30mm宽的工作面，基坑四周按1：0.3放坡，采用2台挖掘机，配备4辆自卸装载车。部分挖土存放在施工现场，用于回填。余土运至建设单位指定的地点。三、钢筋工程所用的钢筋加工、制作均在现场集中加工制作。16-25的水平钢筋采用闪光对焊，
12、独立柱竖向钢筋采用电渣压力焊，尽量减少绑扎量。四、模板工程本工程采用大模板竹胶板施工，所有模板加工、制作均在现场加工制作。柱与梁均采用高强竹胶模板，配合特制门窗口专用全钢模及少量木模；现浇板均采用高强覆塑竹胶模板。五、混凝土工程砼采用商品砼，采用塔吊进行砼的垂直、水平运输，砼采用机械振捣。在施工工艺上应采取措施，以保证砼质量并节约水泥。编制砼分项工程施工方案，对砼的浇筑顺序、浇筑方法、施工缝、配合比、外加剂等质量要求，做出明确规定。六、脚手架工程建筑主体施工阶段采用双排脚手架，装修阶段采用双排钢管脚手架、简易满堂脚手架。第三节施工安排及流水段的划分一、施工流水段划分基础、主体工程施工时每栋楼划
13、分一个施工段：专业施工队伍在施工段之间组织独立施工，每层形成分段平面流水作业，空间上立体交叉作业以利于劳动力组织和材料周转，保证本工程按期交工。二、施工顺序、施工总顺序：先地下、后地上、先结构、后装修；先土建、后设备；水电安装、预埋随土建进度穿插进行。、分部工程具体施工顺序：）基础施工顺序挖土钎探验槽弹线扎基础底板盘基础板模浇筑基础底板砼拆模、养护扎基础柱筋砌基础墙支模浇筑砼拆模、养护基础分部验收回填土。）主体结构每层施工顺序楼层轴线、标高引测放线构造柱钢筋砌砖墙支柱、梁模板预留、预埋浇柱砼浇梁板砼养护拆模）装饰、装修分部隔墙砌筑门窗框安装墙面保温抹灰地面面层门窗安装涂料）水电、弱电等安装工程的预留孔、管、预埋工作随结穿插进行。第四节工程进度计划和施工进度控制图一、开竣工日期、工期天数：计划开工日期：2010年8月10日计划竣工日期：2011年5月7日总工期：270日历天二、施工进度计划建立进度计划动态管理模式，确保工期准点。进度计划管理的宗旨是实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定、均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程有效监控。一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划
