《出版企业图书仓储的精细化管理分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《出版企业图书仓储的精细化管理分析.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、出版企业图书仓储的精细化管理分析管理科学阐出版企业图书仓储的精细化管理分析李国伟王飞(南京师范大学)摘要:出版企业图书仓储管理水平的高低直接影响着企业的运营2.1仓储图书货位凌乱成本与效益。本文通过分析部分出版企业图书仓储的现状，指出精细由于仓储图书品种多、货量大，图书在入库时间和数化管理对于出版企业图书仓储的必要性，最后从仓储物品、仓储员工量上不一致，加上仓储货位的易变性以及仓储图书整理的以及仓储环境三方面为出版企业图书仓储的精细化管理提出了建议。不及时，入库图书的存放货位很容易出现混乱，给配发货关键词:出版企业图书仓储精细化管理工作带来了不便，尤其对于仓库新进员工，需要较长时间近年来，随着
2、出版行业网络化趋势的深入发展，传统( 15-30天)才能掌握一个仓库所有品种图书的确切货位。图书出版企业的市场被压缩，利润空间下降，加上管理水2.2仓储损耗居高不下平不高，生存环境不容乐观。为在当前激烈竞争的微利市出版企业图书仓储损耗来自人为和自然两方面原因，场中获得发展，通过提高图书仓储效率以降低企业运营成人为方面，仓储员工乱扔、乱踩、乱拆、乱画、遗失图书时有本不失为一项有效策略。精细化管理，作为一种现代企业发生;自然方面，仓库迟滞货物多，占用仓储空间，导致新管理理念，强调企业要将管理工作做细、做精，重视管理效到图书不能及时入库，库外存放即会因保管不善而发生损率和工作质量，无疑对出版企业图书
3、仓储效益的提高具有毁。此外，仓储作业工具、材料运用无标准，不合理使用及重要指导意义。无节约意识导致浪费发生。1精细化管理的概念2.3仓储员工消极怠工;精细化管理是一种现代化的企业管理理念，是社会从事配发货的员工多以初、高中毕业生(短期工)和接分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然近或已达退休年龄为主，前者年龄偏小、流动性大，对于职要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，业缺乏认识，表现为;混日子;、;打发时间后者年龄偏将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种大、稳定性较高，但年迈体力不支，抱有;混饭吃;的心态。管理模式。;1而基层管理者缺乏科学管理意识，从而发生了
4、仓储员工的精细化管理强调目标的细化、分解和落实，强调运用消极怠工现象。具体、明确的量化标准以取代笼统、模糊管理的不足。精细2.4工作考评难以量化化管理是企业追求品质卓越、领衔发展的选择，是企业战出版企业仓储员工工作繁琐、量化程度低，缺乏严密胜竞争对手、超越自我的需要，也是保证企业能够在激烈的考评体系，员工工资评定仅依据管理人员主观印象，使的市场竞争中求得生存和发展的指导思想。;面对日益加其工作努力程度与报酬不成正比。另外，该类出版企业对剧的市场竞争，市场分工越来越细，产品利润趋向于零，同管理者和员工均施行区别化管理，导致员工心理不平衡，质化越来越强，差异越来越小，对我国民营企业的管理水平提出了
5、更高的要求。;2影响了工作量的完成，并加深了员工之间、员工与领导之间的矛盾。2出版企业图书仓储管理之现状得益于信息技术的发展，物流仓储获得了巨大进步;2.5仓储员工缺乏培训然而，部分出版企业，尤其是民营出版企业，在图书仓储过为降低企业运营成本，多数民营出版企业对于从事仓程中仍沿用粗放管理模式、强调经验管理。出版企业图书储工作的新进员工缺乏专业知识和技能的培训，仅依靠以仓储书目种类多、货量大，仓储员工素质普遍较低、缺乏责老带新以及员工个人的实践摸索另外，从基层成长起来任意识，因此在图书仓储过程中出现诸多问题。的管理人员同样缺乏管理技能，粗暴对待普通员工。员工(上接第51页)及配套的考核制度，以便
6、为企业进行设备成本核算提供必情况逐项实施，切忌无故拖延或漏保情况发生。另外，要全要的依据。除此以外，要妥善保管设备管理的统计资料和面记录养护过程及其中间出现的异常问题，报本部门专工，原始记录，因为这在最终的设备成本核算中也是一项重要严格执行;三检一交;制度(即自检、互检、专职检查和一次交接合格)，时刻以更高、更好为目标，确保养护质量;为促依据。进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备4矿山企业机械设备的保养工作检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式，对于机械设备的养护和维修，首先要落实;养修并重、以防基层单位平时不重视现场机械设备管理。预防为主;的基本原则，对机械设备定
7、期维修和养护磨刀参考文献:不误砍柴工只有机械设备随时处于最佳使用状态，才能川肖军.工程机械配件管理J.工程机械与维修，2002，11确保各道工序的顺利实施。基于此，各班组应该树立;责任2王云浅谈施工企业中的机械设备管理Jl中国科技信息，大于天;的管理意识，严格执行机械保养规程，定期进行设2006,18. 备维护和保养工作i如遇特殊情况，必须经分管专工许可后3陈旭娟浅谈企业机械设备管理J.内蒙古科技与经济，2005，22.才可延期保养，但不得超过规定保养期限的一半;机械维护4祁杰现代生产型企业机械设备管理探析Jl.科技致言向导，和保养工作也要保质保量，必须根据相关规范和工程实际2011,08 52 ?昴?孔?
